21年春北理工《项目管理》在线作业【答案】
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,进行项目规模界说时，常常运用的项目管理东西是（ ）。
A、要素剖析法
B、罗列法
C、运筹管理法
D、WBS
正确答案:
第2题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第3题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第4题,当检查质量成本时，训练成本归于（ ） 。
A、质量确保成本
B、质量纠正成本
C、内部毛病成本
D、外部毛病成本
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,团队的开展是根据（ ）。
A、项意图安排结构
B、项目团队供给的训练
C、团队成员的开展
D、项目团队精力
正确答案:
第6题,项目型安排结构适用于（ ）状况。
A、项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B、项意图规划小，可是不断定要素较多
C、项意图规划大，一起技术立异性强
D、项意图工期较短，选用的技术较为杂乱
正确答案:
第7题,（ ）是处理抵触的要害。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目司理
正确答案:
第8题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第9题,关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左边列出
B、横道线的长短不能代表活动继续时刻的长短
C、其长处是简略、明晰、直观
D、甘特图一般适用于对比杂乱的项目
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你以为项目预算的大多数用在（ ）期间。
A、项目方案的履行
B、项目发动
C、项目全体改变操控
D、项目收益
正确答案:
第11题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A、对完结项目所需工作的描绘
B、拟定危险方案
C、项目团队成员进行沟通
D、预算项目工作量的多少
正确答案:
第13题,与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A、危险承当者是项目参加各方
B、项目周期较长
C、融资成本较高
D、融资主体为建议人
正确答案:
第14题,应对项目可交给效果负首要职责的是（）。
A、质量司理
B、项目司理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目沟通规划所用的东西是（ ） 。
A、项目关连人剖析
B、信息检索系统
C、项目沟通方法
D、信息发布系统
正确答案:
第16题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:,B,D
第17题,项目生命期的特征包含（ ）。
A、项目资源的投入不变
B、项目资源的投入具有动摇性
C、项目危险程度逐步变小
D、项目危险程度逐步变大
正确答案:,C
第18题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:,C
第19题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目融资中，至罕见哪些人员参加（ ）。
A、项目建议人
B、项目公司
C、借款人
D、关连人
正确答案:,B,C
第21题,在影响项目成本的要素中，下列表述正确的是( ) 。
A、延伸项意图工期会削减项意图成本
B、项目质量的要求越高，项意图成本就会越大
C、项目完结的活动越杂乱，项意图成本就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:,C,D
第22题,项目改变的首要缘由有（）。
A、关于可交给效果的新信息
B、项目司理的替换
C、开始评估的项目方针发作失误
D、项目团队中要害成员的替换
正确答案:,C
第23题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:,B,D
第24题,下列选项中，归于正式沟通的是( )。
A、安排之间的公函
B、安排之间每周的报告
C、项目团队成员的暗里交流
D、道听途说
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特色包含( ) 。
A、归纳性
B、大局性
C、系统性
D、一致性
正确答案:,B,C
第26题,资源平衡剖析的长处有（ ）。
A、资源平衡的状况下，能够削减很多的、不用要的资源传送管理工作
B、资源平衡的状况下，能够运用"零库存"战略
C、资源平衡状况下，不用因添加或削减劳动力数量而在薪酬上伤脑筋
D、资源平衡的状况下，一般也不是用"零库存"战略
正确答案:,B,C
第27题,成本抵偿合同包含（ ）。
A、成本加成合同
B、固定报价合同
C、奖赏合同
D、单价合同
正确答案:,C
第28题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:,D
第29题,系统危险的类型包含（ ）。
A、政治危险
B、法律危险
C、经济危险
D、环保危险
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,挑选项目型安排结构类型应思考的要素有（ ）。
A、项目危险程度
B、项目继续时刻
C、对公司内部的依靠性
D、对公司外部的依靠性
正确答案:,B,C,D
第31题,不断定性剖析的首要方法是( ).
A、盈亏平衡剖析
B、灵敏性剖析
C、概率剖析
D、统计剖析
正确答案:,B,C
第32题,按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假如某使命编码为1210，其表明（ ）。
A、该使命归于第三层中的一项使命
B、该使命归于第四层中的一项使命
C、整个工作分化结构共有三层
D、整个工作分化结构共有四层
正确答案:,D
第33题,项目管理的三要素包含（ ）。
A、安排
B、质量
C、进展
D、成本
正确答案:,C,D
第34题,下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A、工作包代表某个工作水平上的工作单元
B、不能断定实践的预算和资源需求
C、工作包是工作分化结构的最底层
D、工作包单元的周期应是最长的周期
正确答案:,C
第35题,下列有关逃避危险的描绘正确的是（ ） 。
A、逃避危险有能够会发生新的危险
B、逃避危险能够彻底消除该危险所带来的各种丢失
C、只需危险影响程度对比严峻，就能够选用逃避危险的方法
D、一切项目危险是能够逃避的
正确答案:,B
第36题,项目融资是以项目将来收益和财物为融资基础，由项意图参加各方分管危险的特定融资方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,在矩阵型安排中，弱矩阵方式的项目司理的权力比强矩阵方式的项目司理的权力大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,在必定的事务规模内，单位变化成本一般会随事务质变化而相应变化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,项目履行时只需呈现误差就要采纳纠偏办法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,项意图进展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对一致的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,在功能型项目安排中，团队成员通常优先思考项意图利益。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,奖赏合同能够鼓励供给商想方设法下降成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,项目人力资源管理具有暂时性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,每一个项目期间的完毕都以它的某种可交给效果为象征。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,项目融资中的危险是由建议人来承当的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,BOT融资状况下特许期满后，出资者取得该项意图一切权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,对项目能够面对的危险进行辨认是项目危险管理的基础。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,进行项目规模界说时，常常运用的项目管理东西是（ ）。
A、要素剖析法
B、罗列法
C、运筹管理法
D、WBS
正确答案:
第2题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第3题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第4题,当检查质量成本时，训练成本归于（ ） 。
A、质量确保成本
B、质量纠正成本
C、内部毛病成本
D、外部毛病成本
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,团队的开展是根据（ ）。
A、项意图安排结构
B、项目团队供给的训练
C、团队成员的开展
D、项目团队精力
正确答案:
第6题,项目型安排结构适用于（ ）状况。
A、项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B、项意图规划小，可是不断定要素较多
C、项意图规划大，一起技术立异性强
D、项意图工期较短，选用的技术较为杂乱
正确答案:
第7题,（ ）是处理抵触的要害。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目司理
正确答案:
第8题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第9题,关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左边列出
B、横道线的长短不能代表活动继续时刻的长短
C、其长处是简略、明晰、直观
D、甘特图一般适用于对比杂乱的项目
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你以为项目预算的大多数用在（ ）期间。
A、项目方案的履行
B、项目发动
C、项目全体改变操控
D、项目收益
正确答案:
第11题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A、对完结项目所需工作的描绘
B、拟定危险方案
C、项目团队成员进行沟通
D、预算项目工作量的多少
正确答案:
第13题,与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A、危险承当者是项目参加各方
B、项目周期较长
C、融资成本较高
D、融资主体为建议人
正确答案:
第14题,应对项目可交给效果负首要职责的是（）。
A、质量司理
B、项目司理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目沟通规划所用的东西是（ ） 。
A、项目关连人剖析
B、信息检索系统
C、项目沟通方法
D、信息发布系统
正确答案:
第16题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:,B,D
第17题,项目生命期的特征包含（ ）。
A、项目资源的投入不变
B、项目资源的投入具有动摇性
C、项目危险程度逐步变小
D、项目危险程度逐步变大
正确答案:,C
第18题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:,C
第19题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目融资中，至罕见哪些人员参加（ ）。
A、项目建议人
B、项目公司
C、借款人
D、关连人
正确答案:,B,C
第21题,在影响项目成本的要素中，下列表述正确的是( ) 。
A、延伸项意图工期会削减项意图成本
B、项目质量的要求越高，项意图成本就会越大
C、项目完结的活动越杂乱，项意图成本就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:,C,D
第22题,项目改变的首要缘由有（）。
A、关于可交给效果的新信息
B、项目司理的替换
C、开始评估的项目方针发作失误
D、项目团队中要害成员的替换
正确答案:,C
第23题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:,B,D
第24题,下列选项中，归于正式沟通的是( )。
A、安排之间的公函
B、安排之间每周的报告
C、项目团队成员的暗里交流
D、道听途说
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特色包含( ) 。
A、归纳性
B、大局性
C、系统性
D、一致性
正确答案:,B,C
第26题,资源平衡剖析的长处有（ ）。
A、资源平衡的状况下，能够削减很多的、不用要的资源传送管理工作
B、资源平衡的状况下，能够运用"零库存"战略
C、资源平衡状况下，不用因添加或削减劳动力数量而在薪酬上伤脑筋
D、资源平衡的状况下，一般也不是用"零库存"战略
正确答案:,B,C
第27题,成本抵偿合同包含（ ）。
A、成本加成合同
B、固定报价合同
C、奖赏合同
D、单价合同
正确答案:,C
第28题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:,D
第29题,系统危险的类型包含（ ）。
A、政治危险
B、法律危险
C、经济危险
D、环保危险
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,挑选项目型安排结构类型应思考的要素有（ ）。
A、项目危险程度
B、项目继续时刻
C、对公司内部的依靠性
D、对公司外部的依靠性
正确答案:,B,C,D
第31题,不断定性剖析的首要方法是( ).
A、盈亏平衡剖析
B、灵敏性剖析
C、概率剖析
D、统计剖析
正确答案:,B,C
第32题,按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假如某使命编码为1210，其表明（ ）。
A、该使命归于第三层中的一项使命
B、该使命归于第四层中的一项使命
C、整个工作分化结构共有三层
D、整个工作分化结构共有四层
正确答案:,D
第33题,项目管理的三要素包含（ ）。
A、安排
B、质量
C、进展
D、成本
正确答案:,C,D
第34题,下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A、工作包代表某个工作水平上的工作单元
B、不能断定实践的预算和资源需求
C、工作包是工作分化结构的最底层
D、工作包单元的周期应是最长的周期
正确答案:,C
第35题,下列有关逃避危险的描绘正确的是（ ） 。
A、逃避危险有能够会发生新的危险
B、逃避危险能够彻底消除该危险所带来的各种丢失
C、只需危险影响程度对比严峻，就能够选用逃避危险的方法
D、一切项目危险是能够逃避的
正确答案:,B
第36题,项目融资是以项目将来收益和财物为融资基础，由项意图参加各方分管危险的特定融资方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,在矩阵型安排中，弱矩阵方式的项目司理的权力比强矩阵方式的项目司理的权力大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,在必定的事务规模内，单位变化成本一般会随事务质变化而相应变化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,项目履行时只需呈现误差就要采纳纠偏办法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,项意图进展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对一致的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,在功能型项目安排中，团队成员通常优先思考项意图利益。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,奖赏合同能够鼓励供给商想方设法下降成本。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,项目人力资源管理具有暂时性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,每一个项目期间的完毕都以它的某种可交给效果为象征。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,项目融资中的危险是由建议人来承当的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,BOT融资状况下特许期满后，出资者取得该项意图一切权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,对项目能够面对的危险进行辨认是项目危险管理的基础。（ ）
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
