东师《管理学基础》2023年春学期在线作业1【标准答案】

管理学基础19春在线作业1-0003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.下列不归于直接操控的缺点的是

A.晦气于下级的活跃性与自动性的发扬

B.信息太多在现有的技术条件下无法全部科学的处理

C.注重安排中人的要素



2.安排工作都有一个根本的逻辑次序。请你为以下六个过程进行正确的排序（ ） （1）拟定支柱性的方针、政策和方案； （2）清晰完结上述方针、政策和方案所有必要进行的活动并加以分门别类； （3）拟定企业的方针； （4）依据现有的人力、物力、环境情况以及运用人力、物力的最好方法，把上述活动分红各个组； （5）经过职权关系和信息流转，横向地、纵向地把各个组联系在一同； （6）给每个组的领导人颁发要完结活动所必需的权力

A.（3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）

B.（1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）

C.（1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）

D.-



3.自上而下的沟通是在传统安排内最为首要的沟通流向，但在这种沟通中仍是会呈现许多疑问，要减轻这些疑问可采纳以下办法，其间不包含

A.建立专门组织，保障信息传达的疏通

B.改进信息传递技术

C.信息自身内容要清晰、简练，要让部属严厉对待



4.决议一个安排经济效益巨细和资源功率凹凸的首要条件是（ ），其手法都是管理。

A.对人的合理运用

B.科学技术的高度应用

C.资源的最优装备和最优使用

D.-



5.管理的首要功能是:

A.方案

B.安排

C.领导



6.（ ）在他宣布的一部名为《科学管理原理》的作品中，提出了管理的四项准则。

A.法约尔

B.泰罗

C.梅奥



7.管理者授权时，有必要向被授权人清晰所授事项的使命方针及权责规模，亦即授权的（ ）准则。

A.清晰职责

B.方针清晰

C.权责对等

D.-



8.巴纳德所以为的安排要素有

A.一起方针

B.协作志愿

C.以上都是

D.-



9.决议计划是工作和平常日子中常常要进行的活动，但大家对其意义的了解不尽一样 ，你以为以下哪种了解较完好

A.出主见

B.做决定

C.既出主见又做决定

D.-



10.美国经济学家理查德?R?纳尔逊（Richard R?Nelson）和英国经济学家（ ）于1987年提出了“国家立异体系”这个概念。

A.凯因斯

B.戴维.迈尔斯

C.克里斯托弗?弗里曼



二、判别题 (共 30 道试题,共 60 分)

11.直线人员是以专家和帮手的身份向军事指挥官供给多种决议计划咨询和工作主张的人员 。



12.在前史上，安排与管理曾被看作近义词。



13.现代企业管理学以为，企业管理的要点在经营，而经营的中心是方案。



14.不断定型决议计划有三个原则，别离是达观原则、失望原则、懊悔值原则。



15.关于员工的奖赏要经过必定的方式使其家族共享荣誉，这会有助于发动社会力气。



16.决议计划者在作决议计划时，应正确处理安排内部各个单元之间、安排与社会、安排与其他安排之间的关系，在充沛思考部分利益的基础上，把进步全体功效放在首位，完成决议计划计划的全体满足。这即是决议计划的归纳效益准则。



17.菲德勒以为领导个性是与生俱来的，不可以能经过改动领导个性来习惯改变的情形。



18.人的需求尽管十分杂乱，但并不相互对立。



19.在实际的管理活动中，大家更多地把直接操控了解为使用经济杠杆进行的操控。



20.管理的安排功能是确保决议计划方针的完成和方案有用履行的一种功用。



21.一个人把自己身上存在的不良质量强加于他人身上即是文饰效果的体现。



22.断定型决议计划有三个原则，别离是达观原则、失望原则、懊悔值原则。



23.最早系统提出管理各种详细功能的是闻名管理学家孔茨。



24.麦克莱兰发现，成果鼓励在大企业中愈加遍及。



25.导致波折的缘由是多种多样的，但大家受波折的程度是一样的。



26.一个安排选聘管理人员是选用内源途径仍是外源途径，要视详细状况而定。一般来说，高层主管一般选用外源途径 。



27.1959年，沙因曾说过，领导“有些地是一种文化表象 ”。



28.管理中的领导功能是一门微妙的艺术，它表现在整个管理活动之中。



29.影响工作设计的环境要素包含人力供应和社会希望两个方面。



30.希望理论是美国心思学家弗鲁姆于1954年提出的。



31.对企业销售收入及其改变趋势的预测即是销售预测。



32.企业战略管理过程一般由战略拟定、战略施行和战略评估及操控等环节构成。



33.正强化的影响物不只仅包括物质影响，还包含精力奖赏。



34.美国管理学大师德鲁克曾说：在这个国际上，没有另外东西比文化更难以捉摸。



35.博曼以为绩效是大家所做的同安排方针有关的 、可观测的事情。



36.政策辅导矩阵以“企业的方针是寻求增加和赢利”这一假定为条件。



37.矩阵型安排结构对项意图担任人的要求对比高。



38.在管理思想开展史上，韦伯被称为“安排理论之父”。



39.事业部制的管理准则是“ 会集决议计划、涣散经营 ”。



40.管理层次与管理起伏成反向关系 。