20年7月东财《领导科学X》综合作业（100分）
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《领导科学X》归纳作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列有关管理起伏和管理层次的论说不正确的是（ ）。
A、管理起伏是管理者有用指挥下级人员的数量
B、安排的层次和管理人员的数量决议着管理者的管理起伏
C、管理层次的多少与管理起伏的巨细亲近有关
D、管理起伏越大,管理层次越少
正确答案:
第2题,“士为知已者死”这一古训反映了有用的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友谊
B、为部属设定崇高的方针
C、为了部属的利益不吝献身自己
D、知道部属的愿望和需求
正确答案:
第3题,（ ）型领导必将变成将来领导者的主体。
A、常识
B、品德
C、技术
D、立异
正确答案:
第4题,管理界有这么一种建议:“假如你想表彰或人,最佳构成文字；而假如你想批判或人,那么只需求打个电话说一下就能够完事了。”依照这种建议,不一样的强化方法应采纳沟通方法的是（ ）。
A、正强化宜采纳书面沟通方法,负强化宜采纳口头沟通方法
B、正强化宜采纳书面沟通方法,一般性的批判宜采纳口头沟通方法
C、正强化宜采纳口头沟通方法,负强化宜采纳书面沟通方法
D、正强化宜采纳口头沟通方法,赏罚宜采纳书面沟通方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者的实质是由（ ）决议的。
A、其在社会活动中所在的政治、经济、文化等
B、其社会性质
C、特定的前史条件
D、生产力开展水平
正确答案:
第6题,假如（ ）运用过多,会鄙人属中形成居高临下、独裁专横的表象,使部属发生心思冲突的心情,影响集体的士气。
A、上行沟通
B、下行沟通
C、平行沟通
D、斜向沟通
正确答案:
第7题,下列关于战略与结构的说法中，正确的是（ ）。
A、战略的改变先行于并致使了断构的改变
B、结构遵守于战略
C、结构影响战略的拟定与施行
D、以上都不对
正确答案:
第8题,美国斯达西·亚当斯于1965年提出的公正理论,又名（ ）。
A、社会对比理论
B、希望论
C、归因论
D、强化论
正确答案:
第9题,某商场决议进行薪酬变革，售货员的薪酬由本来的固定薪酬改为按其所完结的销售额的必定份额计提薪酬，然后到达鼓励职工的作用。这项变革使用了（ ）。
A、双要素理论
B、希望理论
C、公正理论
D、强化理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排中主管人员监督统辖其直接部属的人数越是恰当,就越是可以确保安排的有用运转是安排工作中（ ）的内容。
A、方针一致原理
B、责权共同原理
C、管理宽度原理
D、集权与分权相结合原理
正确答案:
第11题,化肥厂的李厂长和蔼可亲，对职工有求必应，成果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售事务员，不断找他请示工作、评论疑问，他均逐个奉陪。但烦恼接连不断：榜首，他每天花大多数时刻招待来访，没有时刻干预工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽快乐，但来访者的上级定见很大；第三，因状况不清，通常做犯错误指示，形成丢失。请你剖析一下，李厂长的缺点首要是( )。
A、分权缺乏，一个人说了算，眉毛胡子一把抓
B、越级指挥，违反了一致指挥准则
C、混杂了民主风格与管理功能的边界
D、不长于调集各级管理者的活跃性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,懊悔值剖析法首要是用于（ ）
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、不断定型决议计划
D、科学决议计划
正确答案:
第13题,某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午咱们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研讨状况，还有研讨特长和学术爱好，这样咱们可为你组织适宜的教育和科研工作。”从王主任的话来判别，他所体现出来的管理个性最挨近于（ ）。
A、5.5中庸型
B、9.9团队型
C、1.9沙龙型
D、9.1使命型
正确答案:
第14题,心思学以为,（ ）来自个别生理上或心思上的缺少或缺乏。
A、需求
B、动机
C、内驱力
D、方针
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,功能制安排结构的最大缺陷是（ ）。
A、横向和谐差
B、多头目导
C、晦气于培育上层领导
D、适用性差
正确答案:
第16题,如今许多工厂，脏活累活没人干，不得不请暂时工干，从需求层次理论对该表象进行解说为（ ）。
A、正式工人觉得这样的话丢体面，所以不肯意做
B、正式工人思考的是安全及更高层次的需求
C、正式工人期望能非常好地完成自我价值
D、暂时工更多思考生理需求，多挣钱养家糊口
正确答案:
第17题,闻名管理学家巴纳德说过，“高层次管理人员的首要效果，即是开展并保持定见沟通系统。”在实习中，进行定见沟通需求必定技巧。一般可采纳的技巧有（ ）。
A、该通知员工的悉数通知
B、让下级明晰他在领导心目中的位置
C、不要常常称誉下级
D、要理解上行沟通功率永久不会太高
正确答案:
第18题,作为领导者所应把握和应用的技能有（ ）。
A、人际技能
B、领导技能
C、技术技能
D、概念技能
正确答案:
第19题,我国领导科学的开展趋势包含（ ）。
A、分解趋势
B、应用化趋势
C、标准化趋势
D、穿插趋势
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）要素归于保健要素。
A、薪水
B、工作环境
C、工作条件
D、位置
正确答案:
第21题,领导生命周期理论的领导方法有（ ）。
A、指令型
B、压服型
C、参加型
D、授权型
正确答案:
第22题,对下和谐艺术有（ ）。
A、开通的领导应与“亲者”坚持必定间隔
B、对“疏者”当正确对待
C、对下级须尊敬以礼
D、对胶葛要公正、公平处理，即“一碗水端平”
正确答案:
第23题,领导者的本质具有（ ）等特色。
A、归纳性和全体性
B、动态性
C、单个性和特别性
D、年代性
正确答案:
第24题,归因论又名知道理论，即经过改动人的自我感受、自我思想知道来到达改动人的行动的意图。一般人可作出（ ）等归因。
A、尽力程度
B、才能巨细
C、使命难度
D、命运与时机
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公民本质是指公民在思想、（ ）方面的根本本质。
A、品德
B、文化
C、科技
D、遵纪遵法
正确答案:
第26题,战胜沟通中的妨碍的原则有（ ）。
A、发明一个彼此信赖、有利于沟通的小环境
B、加强平行沟通,推进横向交流
C、明晰沟通的重要性,正确对待沟通
D、培育“听”的艺术
正确答案:
第27题,依照决议计划的条件和结果分,决议计划的类型有（ ）。
A、危险性决议计划
B、断定性决议计划
C、战略决议计划
D、不断定性决议计划
正确答案:
第28题,下列归于团队特征的有（ ）。
A、方针清晰
B、边界清楚
C、人物分工
D、关于一起意图许诺
正确答案:
第29题,下述关于信息沟通的知道中，论说正确的有（ ）。
A、信息传递过程中所通过的层次越多，信息的失真度就越大
B、信息量越多，就越有利于进行有用的沟通
C、信息的发送者和接纳者在位置上的区别也是一种沟通妨碍
D、长于倾听可以有用改进沟通的作用
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,菲德勒提出,对一个领导者的工作最有影响力的要素有（ ）。
A、职位权利
B、职责制度
C、使命结构
D、领导者与被领导者之间的关系
正确答案:
第31题,下列归于双要素理论中鼓励要素的有（ ）。
A、工作条件
B、薪水
C、职责
D、提高
正确答案:
第32题,下列归于安排结构类型的有（ ）。
A、直线制结构
B、事业部制结构
C、矩阵型结构
D、功能制结构
正确答案:
第33题,下面说法正确的有（ ）。
A、在信息年代，因为环境的前进和被领导者的老练，不再需求领导者了
B、没有最佳的领导者，只要契合领导情境与被领导者要求的领导者
C、领导理论是千变万化的，但依然能够经过领导三要从来剖析
D、领导者要留意工作和安排的需求，也要留意部属的情感和社会需求
正确答案:
第34题,李先生在一年前被调入某公司担任企划部司理，思考到自己的资格、经历等，他采纳了较为宽松的管理方法。在（ ）状况下，李先生的领导个性不能发生较好的管理作用。
A、企划部使命清晰，李先生与部属关系差且职位权利弱
B、企划部使命不清晰，李先生与部属关系差且职位权利弱
C、企划部使命不清晰，李先生与部属关系好且职位权利强
D、企划部使命清晰，李先生与部属关系差但职位权利强
正确答案:
第35题,领导环境的外部环境要素包含（ ）。
A、政治环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
正确答案:
第36题,强化论以为,要改动一个人的行动,对管理者来说,至罕见以下四种强化类型可供选用,即活跃强化、赏罚、消沉强化、衰减。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第37题,当时部门化出现的趋势是按人数区分部门。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第38题,领导接连理论以为,听任自在的领导方法是肯定过错的。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第39题,领导本质论无视了对领导行动发作重要效果的环境和条件等情形，孤登时研讨领导者的性情，对实际的领导水平进步没有任何学习含义。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第40题,要想管理好一个企业,就需求肯定的集权。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《领导科学X》归纳作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列有关管理起伏和管理层次的论说不正确的是（ ）。
A、管理起伏是管理者有用指挥下级人员的数量
B、安排的层次和管理人员的数量决议着管理者的管理起伏
C、管理层次的多少与管理起伏的巨细亲近有关
D、管理起伏越大,管理层次越少
正确答案:
第2题,“士为知已者死”这一古训反映了有用的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友谊
B、为部属设定崇高的方针
C、为了部属的利益不吝献身自己
D、知道部属的愿望和需求
正确答案:
第3题,（ ）型领导必将变成将来领导者的主体。
A、常识
B、品德
C、技术
D、立异
正确答案:
第4题,管理界有这么一种建议:“假如你想表彰或人,最佳构成文字；而假如你想批判或人,那么只需求打个电话说一下就能够完事了。”依照这种建议,不一样的强化方法应采纳沟通方法的是（ ）。
A、正强化宜采纳书面沟通方法,负强化宜采纳口头沟通方法
B、正强化宜采纳书面沟通方法,一般性的批判宜采纳口头沟通方法
C、正强化宜采纳口头沟通方法,负强化宜采纳书面沟通方法
D、正强化宜采纳口头沟通方法,赏罚宜采纳书面沟通方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者的实质是由（ ）决议的。
A、其在社会活动中所在的政治、经济、文化等
B、其社会性质
C、特定的前史条件
D、生产力开展水平
正确答案:
第6题,假如（ ）运用过多,会鄙人属中形成居高临下、独裁专横的表象,使部属发生心思冲突的心情,影响集体的士气。
A、上行沟通
B、下行沟通
C、平行沟通
D、斜向沟通
正确答案:
第7题,下列关于战略与结构的说法中，正确的是（ ）。
A、战略的改变先行于并致使了断构的改变
B、结构遵守于战略
C、结构影响战略的拟定与施行
D、以上都不对
正确答案:
第8题,美国斯达西·亚当斯于1965年提出的公正理论,又名（ ）。
A、社会对比理论
B、希望论
C、归因论
D、强化论
正确答案:
第9题,某商场决议进行薪酬变革，售货员的薪酬由本来的固定薪酬改为按其所完结的销售额的必定份额计提薪酬，然后到达鼓励职工的作用。这项变革使用了（ ）。
A、双要素理论
B、希望理论
C、公正理论
D、强化理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排中主管人员监督统辖其直接部属的人数越是恰当,就越是可以确保安排的有用运转是安排工作中（ ）的内容。
A、方针一致原理
B、责权共同原理
C、管理宽度原理
D、集权与分权相结合原理
正确答案:
第11题,化肥厂的李厂长和蔼可亲，对职工有求必应，成果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售事务员，不断找他请示工作、评论疑问，他均逐个奉陪。但烦恼接连不断：榜首，他每天花大多数时刻招待来访，没有时刻干预工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽快乐，但来访者的上级定见很大；第三，因状况不清，通常做犯错误指示，形成丢失。请你剖析一下，李厂长的缺点首要是( )。
A、分权缺乏，一个人说了算，眉毛胡子一把抓
B、越级指挥，违反了一致指挥准则
C、混杂了民主风格与管理功能的边界
D、不长于调集各级管理者的活跃性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,懊悔值剖析法首要是用于（ ）
A、断定型决议计划
B、危险型决议计划
C、不断定型决议计划
D、科学决议计划
正确答案:
第13题,某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午咱们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研讨状况，还有研讨特长和学术爱好，这样咱们可为你组织适宜的教育和科研工作。”从王主任的话来判别，他所体现出来的管理个性最挨近于（ ）。
A、5.5中庸型
B、9.9团队型
C、1.9沙龙型
D、9.1使命型
正确答案:
第14题,心思学以为,（ ）来自个别生理上或心思上的缺少或缺乏。
A、需求
B、动机
C、内驱力
D、方针
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,功能制安排结构的最大缺陷是（ ）。
A、横向和谐差
B、多头目导
C、晦气于培育上层领导
D、适用性差
正确答案:
第16题,如今许多工厂，脏活累活没人干，不得不请暂时工干，从需求层次理论对该表象进行解说为（ ）。
A、正式工人觉得这样的话丢体面，所以不肯意做
B、正式工人思考的是安全及更高层次的需求
C、正式工人期望能非常好地完成自我价值
D、暂时工更多思考生理需求，多挣钱养家糊口
正确答案:
第17题,闻名管理学家巴纳德说过，“高层次管理人员的首要效果，即是开展并保持定见沟通系统。”在实习中，进行定见沟通需求必定技巧。一般可采纳的技巧有（ ）。
A、该通知员工的悉数通知
B、让下级明晰他在领导心目中的位置
C、不要常常称誉下级
D、要理解上行沟通功率永久不会太高
正确答案:
第18题,作为领导者所应把握和应用的技能有（ ）。
A、人际技能
B、领导技能
C、技术技能
D、概念技能
正确答案:
第19题,我国领导科学的开展趋势包含（ ）。
A、分解趋势
B、应用化趋势
C、标准化趋势
D、穿插趋势
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）要素归于保健要素。
A、薪水
B、工作环境
C、工作条件
D、位置
正确答案:
第21题,领导生命周期理论的领导方法有（ ）。
A、指令型
B、压服型
C、参加型
D、授权型
正确答案:
第22题,对下和谐艺术有（ ）。
A、开通的领导应与“亲者”坚持必定间隔
B、对“疏者”当正确对待
C、对下级须尊敬以礼
D、对胶葛要公正、公平处理，即“一碗水端平”
正确答案:
第23题,领导者的本质具有（ ）等特色。
A、归纳性和全体性
B、动态性
C、单个性和特别性
D、年代性
正确答案:
第24题,归因论又名知道理论，即经过改动人的自我感受、自我思想知道来到达改动人的行动的意图。一般人可作出（ ）等归因。
A、尽力程度
B、才能巨细
C、使命难度
D、命运与时机
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公民本质是指公民在思想、（ ）方面的根本本质。
A、品德
B、文化
C、科技
D、遵纪遵法
正确答案:
第26题,战胜沟通中的妨碍的原则有（ ）。
A、发明一个彼此信赖、有利于沟通的小环境
B、加强平行沟通,推进横向交流
C、明晰沟通的重要性,正确对待沟通
D、培育“听”的艺术
正确答案:
第27题,依照决议计划的条件和结果分,决议计划的类型有（ ）。
A、危险性决议计划
B、断定性决议计划
C、战略决议计划
D、不断定性决议计划
正确答案:
第28题,下列归于团队特征的有（ ）。
A、方针清晰
B、边界清楚
C、人物分工
D、关于一起意图许诺
正确答案:
第29题,下述关于信息沟通的知道中，论说正确的有（ ）。
A、信息传递过程中所通过的层次越多，信息的失真度就越大
B、信息量越多，就越有利于进行有用的沟通
C、信息的发送者和接纳者在位置上的区别也是一种沟通妨碍
D、长于倾听可以有用改进沟通的作用
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,菲德勒提出,对一个领导者的工作最有影响力的要素有（ ）。
A、职位权利
B、职责制度
C、使命结构
D、领导者与被领导者之间的关系
正确答案:
第31题,下列归于双要素理论中鼓励要素的有（ ）。
A、工作条件
B、薪水
C、职责
D、提高
正确答案:
第32题,下列归于安排结构类型的有（ ）。
A、直线制结构
B、事业部制结构
C、矩阵型结构
D、功能制结构
正确答案:
第33题,下面说法正确的有（ ）。
A、在信息年代，因为环境的前进和被领导者的老练，不再需求领导者了
B、没有最佳的领导者，只要契合领导情境与被领导者要求的领导者
C、领导理论是千变万化的，但依然能够经过领导三要从来剖析
D、领导者要留意工作和安排的需求，也要留意部属的情感和社会需求
正确答案:
第34题,李先生在一年前被调入某公司担任企划部司理，思考到自己的资格、经历等，他采纳了较为宽松的管理方法。在（ ）状况下，李先生的领导个性不能发生较好的管理作用。
A、企划部使命清晰，李先生与部属关系差且职位权利弱
B、企划部使命不清晰，李先生与部属关系差且职位权利弱
C、企划部使命不清晰，李先生与部属关系好且职位权利强
D、企划部使命清晰，李先生与部属关系差但职位权利强
正确答案:
第35题,领导环境的外部环境要素包含（ ）。
A、政治环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
正确答案:
第36题,强化论以为,要改动一个人的行动,对管理者来说,至罕见以下四种强化类型可供选用,即活跃强化、赏罚、消沉强化、衰减。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第37题,当时部门化出现的趋势是按人数区分部门。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第38题,领导接连理论以为,听任自在的领导方法是肯定过错的。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第39题,领导本质论无视了对领导行动发作重要效果的环境和条件等情形，孤登时研讨领导者的性情，对实际的领导水平进步没有任何学习含义。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
第40题,要想管理好一个企业,就需求肯定的集权。（ ）
T、对
F、错
正确答案:
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
