2020秋东财《组织行为学》单元作业二-11
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《安排行动学》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,劳动分工是决议安排（ ）程度的安排设计决议计划要素：
A、部门基础的同质
B、专业化的凹凸
C、操控部属的多少
D、集权与分权
正确答案:
第2题,（ ）意图是让外部参谋协助客户，一般是协助管理者，对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动，这些事情能够包含工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通途径等等：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
第3题,在新的环境和应战的冲击下，决议职工的福利和薪酬方法的是：
A、职工
B、公司
C、顾客
D、供给商
正确答案:
第4题,鄙人列状况中，哪一种更合适采纳个别决议计划方法：
A、断定长时间出资于哪一种股市
B、决议一个重要副手的工作组织
C、挑选某种新商品上市机遇
D、签署一项商品销售合同
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪种行动不是决议计划：
A、决议开发一种新商品
B、扩展生产规划
C、对例行疑问拿主意
D、承受上级指令
正确答案:
第6题,绩效薪酬一般又称为：
A、分红
B、奖赏薪酬
C、常识薪酬
D、总奖金
正确答案:
第7题,下列关于价值方针和决议计划方针表述正确的是：
A、决议计划方针包括有价值方针
B、决议计划方针同等于价值方针
C、价值方针首要是对实习成果的预先设定，而决议计划方针则是对实习的含义的评估
D、两项决议计划在决议计划方针上的共同性阐明它们在价值方针上也共同
正确答案:
第8题,可以将安排成员的行动动机引导到安排方针上来的是：
A、安排远景
B、安排文化
C、安排习尚
D、安排宣扬
正确答案:
第9题,工作从头设计与结构型重组相相似，仅仅结构型重组着重的是（ ）层次的革新，而工作从头设计则将要点放在工作层面上：
A、安排
B、个人
C、结构
D、职位
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,运用权利与影响引导部属为完成方针而尽力的过程归于：
A、管理
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第11题,下列关于领导疑问的理论是：
A、波特－劳勒形式
B、双要素理论
C、希望理论
D、利克特的四种管理方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说："下周一上午咱们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研讨状况，还有研讨特长和学术爱好，这样咱们可为你组织适宜的教育和科研工作。"从王主任的话来判别，他所体现出来的管理个性最挨近于下列哪一种：
A、5.5中心型
B、9.9团队型
C、1.9沙龙型
D、9.1使命型
正确答案:
第13题,美国哪位心思学家被公以为归因理论的奠基人：
A、海德
B、凯利
C、韦纳
D、佛洛伊德
正确答案:
第14题,每位职工的需求不一样，因而对或人有用的强化办法，并纷歧定合适于其别人。管理者应当充沛知道职工的区别并对他们施行：
A、单个化奖赏
B、弹性工作制
C、职工持股方案
D、进行人与工作的匹配
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,个别为了坚持感知的完好性，有挑选性地对信息进行处理加工，将会对安排革新发生：
A、动力
B、阻力
C、无影响
D、不断定的效果
正确答案:
第16题,安排行动学面对的应战有：
A、工作中技术与人道成分不可以分的混在一同
B、职工影响到安排内的工作及用于评估工作的规范
C、安排结构图不再可以反映工作场所特性的影响和关系网络
D、大家更注重工作和日子的质量
正确答案:,C,D
第17题,影响集体绩效的要素包含：
A、集体的潜在绩效
B、集体互动的收益集体
C、互动的丢失集体成员
D、一起的标准
正确答案:,B,C
第18题,跨文化沟通者应当学习对方的：
A、语言
B、非语言技能
C、沟通习气
D、文化布景
正确答案:,B,C,D
第19题,职工的经历能够经过啥来断定：
A、简历特征
B、工作体现
C、年纪
D、性别
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,心思才能包含：
A、算术
B、言语了解
C、感觉速度
D、概括推理
正确答案:,B,C,D
第21题,下列出题正确的有：
A、品格维度与工作绩效之间有侧重要关系
B、ESTJ特性者安排才能强，重实务，喜爱安排活动和管理业务
C、麦尔斯-布瑞格斯类型目标使荣格的类型理论进入了实践应用
D、五项品格维度构成了一切品格要素的基础，并包含了品格傍边的大大都显着变异
正确答案:,B,C,D
第22题,个别怎么采纳办法促进情绪与行动从头回到共同的平衡状况：
A、改动情绪
B、改动行动
C、为这种纷歧致找到一种合理的理由
D、消沉习惯
正确答案:,B,C
第23题,工作再设计的路径首要有：
A、工作轮换
B、工作丰厚化
C、工作扩展化
D、外包
正确答案:,B,C
第24题,下列反映了有关操控点的理论的是：
A、内控型的人被发现对工作有更高的满足度，愈加合适管理职位
B、内控者矿工率较低
C、内控者以为自己能够操控命运
D、一切成功的销售人员都是内控型的人
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理者大概怎么应对环境的应战：
A、需求更开阔的视界来安排咱们的思想
B、系统地思考资源的组织
C、需求更灵敏地设计标准和考核
D、需求愈加人道地思考管理职工
正确答案:,B,C,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,劳动分工是决议安排（ ）程度的安排设计决议计划要素：
A、部门基础的同质
B、专业化的凹凸
C、操控部属的多少
D、集权与分权
正确答案:
第2题,（ ）意图是让外部参谋协助客户，一般是协助管理者，对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动，这些事情能够包含工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通途径等等：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
第3题,在新的环境和应战的冲击下，决议职工的福利和薪酬方法的是：
A、职工
B、公司
C、顾客
D、供给商
正确答案:
第4题,鄙人列状况中，哪一种更合适采纳个别决议计划方法：
A、断定长时间出资于哪一种股市
B、决议一个重要副手的工作组织
C、挑选某种新商品上市机遇
D、签署一项商品销售合同
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪种行动不是决议计划：
A、决议开发一种新商品
B、扩展生产规划
C、对例行疑问拿主意
D、承受上级指令
正确答案:
第6题,绩效薪酬一般又称为：
A、分红
B、奖赏薪酬
C、常识薪酬
D、总奖金
正确答案:
第7题,下列关于价值方针和决议计划方针表述正确的是：
A、决议计划方针包括有价值方针
B、决议计划方针同等于价值方针
C、价值方针首要是对实习成果的预先设定，而决议计划方针则是对实习的含义的评估
D、两项决议计划在决议计划方针上的共同性阐明它们在价值方针上也共同
正确答案:
第8题,可以将安排成员的行动动机引导到安排方针上来的是：
A、安排远景
B、安排文化
C、安排习尚
D、安排宣扬
正确答案:
第9题,工作从头设计与结构型重组相相似，仅仅结构型重组着重的是（ ）层次的革新，而工作从头设计则将要点放在工作层面上：
A、安排
B、个人
C、结构
D、职位
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,运用权利与影响引导部属为完成方针而尽力的过程归于：
A、管理
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第11题,下列关于领导疑问的理论是：
A、波特－劳勒形式
B、双要素理论
C、希望理论
D、利克特的四种管理方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说："下周一上午咱们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研讨状况，还有研讨特长和学术爱好，这样咱们可为你组织适宜的教育和科研工作。"从王主任的话来判别，他所体现出来的管理个性最挨近于下列哪一种：
A、5.5中心型
B、9.9团队型
C、1.9沙龙型
D、9.1使命型
正确答案:
第13题,美国哪位心思学家被公以为归因理论的奠基人：
A、海德
B、凯利
C、韦纳
D、佛洛伊德
正确答案:
第14题,每位职工的需求不一样，因而对或人有用的强化办法，并纷歧定合适于其别人。管理者应当充沛知道职工的区别并对他们施行：
A、单个化奖赏
B、弹性工作制
C、职工持股方案
D、进行人与工作的匹配
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,个别为了坚持感知的完好性，有挑选性地对信息进行处理加工，将会对安排革新发生：
A、动力
B、阻力
C、无影响
D、不断定的效果
正确答案:
第16题,安排行动学面对的应战有：
A、工作中技术与人道成分不可以分的混在一同
B、职工影响到安排内的工作及用于评估工作的规范
C、安排结构图不再可以反映工作场所特性的影响和关系网络
D、大家更注重工作和日子的质量
正确答案:,C,D
第17题,影响集体绩效的要素包含：
A、集体的潜在绩效
B、集体互动的收益集体
C、互动的丢失集体成员
D、一起的标准
正确答案:,B,C
第18题,跨文化沟通者应当学习对方的：
A、语言
B、非语言技能
C、沟通习气
D、文化布景
正确答案:,B,C,D
第19题,职工的经历能够经过啥来断定：
A、简历特征
B、工作体现
C、年纪
D、性别
正确答案:,B
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,心思才能包含：
A、算术
B、言语了解
C、感觉速度
D、概括推理
正确答案:,B,C,D
第21题,下列出题正确的有：
A、品格维度与工作绩效之间有侧重要关系
B、ESTJ特性者安排才能强，重实务，喜爱安排活动和管理业务
C、麦尔斯-布瑞格斯类型目标使荣格的类型理论进入了实践应用
D、五项品格维度构成了一切品格要素的基础，并包含了品格傍边的大大都显着变异
正确答案:,B,C,D
第22题,个别怎么采纳办法促进情绪与行动从头回到共同的平衡状况：
A、改动情绪
B、改动行动
C、为这种纷歧致找到一种合理的理由
D、消沉习惯
正确答案:,B,C
第23题,工作再设计的路径首要有：
A、工作轮换
B、工作丰厚化
C、工作扩展化
D、外包
正确答案:,B,C
第24题,下列反映了有关操控点的理论的是：
A、内控型的人被发现对工作有更高的满足度，愈加合适管理职位
B、内控者矿工率较低
C、内控者以为自己能够操控命运
D、一切成功的销售人员都是内控型的人
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理者大概怎么应对环境的应战：
A、需求更开阔的视界来安排咱们的思想
B、系统地思考资源的组织
C、需求更灵敏地设计标准和考核
D、需求愈加人道地思考管理职工
正确答案:,B,C,D
