21秋东财《管理学》单元作业二-5（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,安排文化的实质特点是安排文化的（ ）
A、立异型
B、排他性
C、习惯性
D、实习型
正确答案:
第2题,一致指挥准则最早由____提出。
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案:
第3题,产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,网络方案技术使用（ ）表达方案进展的组织及其间各项工作(工序)之间的彼此关系
A、网络图
B、甘特图
C、对比法
D、职务系数法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,信息宣布者和信息接纳者一起的不可以推脱的职责是（ ）
A、有用的沟通
B、有用的领导
C、有用的安排
D、有用的操控
正确答案:
第6题,跨文化研讨有利于消除（ ）
A、民族抵触
B、文化区别
C、安排抵触
D、工作妨碍
正确答案:
第7题,方针是考核职工工作绩效的客观规范。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第8题,方针的体现方式是越上层部门方针数量越多，重要程度越大
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,全部考核的准则。即是对应聘者的德、智方面进行归纳调查和测试，以保证招聘到合格的人才。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用对比法是不是能够找出各学派的特色，差异其本质（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第11题,____是资源分配的首要方式。
A、战略管理
B、预算
C、可行性剖析
D、战略履行
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,德鲁克提出方针管理的根本思想后，将其理论详细打开的是美国闻名的经营参谋____，其作品首要有《依据成果的管理》，从此方针管理在应用研讨中不断开展，日趋完善。
A、霍桑
B、西勒
C、梅奥
D、法约尔
正确答案:
第13题,企业承当社会职责的实际状况是社会经济、政治、科技、文化等方面的归纳反映____
A、正确
B、错误
正确答案:
第14题,战略联盟至少需求的企业个数____
A、2
B、3
C、4
D、5
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,____又称提喻法。
A、咨询法
B、畅谈会
C、哥顿法
D、计划条件剖析法
正确答案:
第16题,精简的效果有____
A、组织精简可以缩短信息传递的间隔
B、避免因中心环节增多而形成指令失真的表象
C、人员精简则是完成使命和职责到人的条件
D、有用防止彼此推诿和扯皮表象
E、进步工作功率
正确答案:,B,C,D,E
第17题,直式结构的特色为____
A、管理紧密
B、分工巧致清晰
C、上下级易于和谐
D、管理松懈
E、分工不明
正确答案:,B,C
第18题,需求网络计算的时刻包含（ ）
A、作业时刻
B、事项时刻
C、经过时刻
D、工序时刻
E、时差
正确答案:,B,D,E
第19题,决议计划是依照哪些象征进行分类的 。____
A、效果规模
B、时刻长短
C、重复程度
D、时态
E、方针与运用方法
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多元化生长的完成方法有____
A、在企业界部开辟
B、兼并
C、采购
D、合资经营
E、协作
正确答案:,B,C,D
第21题,按战略的时刻跨度区分，可将企业战略分为____
A、长时间
B、中期
C、短期
D、超短期
E、量体裁衣战略
正确答案:,B,C,E
第22题,企业整体战略按违背战略起点的程度区分，分为____
A、紧缩战略
B、功能战略
C、安稳战略
D、生长战略
E、开展战略
正确答案:,C,D,E
第23题,审计查询法详细方法包含（ ）
A、查询法
B、调查法
C、专题查询法
D、数学剖析法
E、查帐法
正确答案:,B,C
第24题,在施行期间要侧重抓好哪些方面的工作____
A、自我操控
B、权限下放
C、民主管理
D、施行过程的检查和操控
E、领导授权
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,艾桑尼人员分类说将安排分为____
A、强行型安排
B、名利型安排
C、效劳型安排
D、规范安排
E、企业安排
正确答案:,B,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,安排文化的实质特点是安排文化的（ ）
A、立异型
B、排他性
C、习惯性
D、实习型
正确答案:
第2题,一致指挥准则最早由____提出。
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案:
第3题,产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,网络方案技术使用（ ）表达方案进展的组织及其间各项工作(工序)之间的彼此关系
A、网络图
B、甘特图
C、对比法
D、职务系数法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,信息宣布者和信息接纳者一起的不可以推脱的职责是（ ）
A、有用的沟通
B、有用的领导
C、有用的安排
D、有用的操控
正确答案:
第6题,跨文化研讨有利于消除（ ）
A、民族抵触
B、文化区别
C、安排抵触
D、工作妨碍
正确答案:
第7题,方针是考核职工工作绩效的客观规范。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第8题,方针的体现方式是越上层部门方针数量越多，重要程度越大
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,全部考核的准则。即是对应聘者的德、智方面进行归纳调查和测试，以保证招聘到合格的人才。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用对比法是不是能够找出各学派的特色，差异其本质（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第11题,____是资源分配的首要方式。
A、战略管理
B、预算
C、可行性剖析
D、战略履行
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,德鲁克提出方针管理的根本思想后，将其理论详细打开的是美国闻名的经营参谋____，其作品首要有《依据成果的管理》，从此方针管理在应用研讨中不断开展，日趋完善。
A、霍桑
B、西勒
C、梅奥
D、法约尔
正确答案:
第13题,企业承当社会职责的实际状况是社会经济、政治、科技、文化等方面的归纳反映____
A、正确
B、错误
正确答案:
第14题,战略联盟至少需求的企业个数____
A、2
B、3
C、4
D、5
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,____又称提喻法。
A、咨询法
B、畅谈会
C、哥顿法
D、计划条件剖析法
正确答案:
第16题,精简的效果有____
A、组织精简可以缩短信息传递的间隔
B、避免因中心环节增多而形成指令失真的表象
C、人员精简则是完成使命和职责到人的条件
D、有用防止彼此推诿和扯皮表象
E、进步工作功率
正确答案:,B,C,D,E
第17题,直式结构的特色为____
A、管理紧密
B、分工巧致清晰
C、上下级易于和谐
D、管理松懈
E、分工不明
正确答案:,B,C
第18题,需求网络计算的时刻包含（ ）
A、作业时刻
B、事项时刻
C、经过时刻
D、工序时刻
E、时差
正确答案:,B,D,E
第19题,决议计划是依照哪些象征进行分类的 。____
A、效果规模
B、时刻长短
C、重复程度
D、时态
E、方针与运用方法
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多元化生长的完成方法有____
A、在企业界部开辟
B、兼并
C、采购
D、合资经营
E、协作
正确答案:,B,C,D
第21题,按战略的时刻跨度区分，可将企业战略分为____
A、长时间
B、中期
C、短期
D、超短期
E、量体裁衣战略
正确答案:,B,C,E
第22题,企业整体战略按违背战略起点的程度区分，分为____
A、紧缩战略
B、功能战略
C、安稳战略
D、生长战略
E、开展战略
正确答案:,C,D,E
第23题,审计查询法详细方法包含（ ）
A、查询法
B、调查法
C、专题查询法
D、数学剖析法
E、查帐法
正确答案:,B,C
第24题,在施行期间要侧重抓好哪些方面的工作____
A、自我操控
B、权限下放
C、民主管理
D、施行过程的检查和操控
E、领导授权
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,艾桑尼人员分类说将安排分为____
A、强行型安排
B、名利型安排
C、效劳型安排
D、规范安排
E、企业安排
正确答案:,B,D
