东北师范大学《管理学基础》20春在线作业2-1（【答案】100分）
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北师范大学]管理学基础20春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理科学学派中所运用的科学技术方法，来历于
A、科研部门
B、校园
C、戎行
D、-
正确答案:
第2题,下面哪个不是安排文化结构的层次
A、物质层
B、表象层
C、标准层
正确答案:
第3题,安排是管理的根本功能之一，从其界说中能够看出，它由 （ ）三个根本要素构成。
A、方针、准则和结构
B、方针、部门和功率
C、方针、部门和关系
D、-
正确答案:
第4题,施行事业部制安排方式能够带来的首要疑问是
A、有暂时观念，且两层领导
B、最高管理者一旦退休，后继无人
C、能够发作内讧，难以和谐
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于企业一些重要经营项意图决议计划必定要进行可行性剖析，这是根本的要求。在对可行性剖析的工作思路上，张司理以为可行性剖析要从项意图不可以行性剖析下手；王司理则以为可行性剖析的大多数工作即是剖析其可行性，在可行性剖析的前期期间千万不能引导我们考虑项意图不可以行性。你以为以下四种判别中哪一种判别是正确的
A、张司理掌管剖析证明的项目在施行过程中危险必定会更小些
B、张司理和王司理的工作思路存在着区别，但不存在实质性的区别
C、对严重决议计划应选用张司理的工作思路，对一般性决议计划则应选用王司理的工作思路
正确答案:
第6题,方针不是原封不动的，应依据外部环境的改变及时调整与批改，使其非常好的完成企业的主旨。这即是断定企业方针的（ ）准则。
A、要害性
B、权变性
C、实际性
D、-
正确答案:
第7题,下列哪一种为方案方法
A、方针管理法
B、翻滚方案法
C、时刻区分法
正确答案:
第8题,1978年美国管理学家（）提出了闻名的管理决议计划论。他以为决议计划是任何安排、任何层次的管理者在施行管理时都要进行的过程。
A、法约尔
B、德鲁克
C、西蒙
D、-
正确答案:
第9题,下列表述中归于管理的经济方法中的税收的效果的是
A、最灵敏、最有用的经济杠杆
B、是国家取得经济收入的重要来历，一起也是国家管理社会日子的重要手法之一
C、是反映经济安排经济效益的归纳目标
D、-
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者只决议方针、使命的方向，对部下在完结使命各个期间上的平常活动不加干涉。这种领导方法被称作"作用管理"。它归于（ ）领导。
A、集权型
B、均权型
C、分权型
D、-
正确答案:
第11题,退让是指大家在遭到波折时体现出与自己年纪不相等的天真行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"自我完成人"假定以为，对人的奖赏大概使大家在工作中能取得常识、增加才华，充沛发扬自己的潜力。
A、过错
B、正确
正确答案:
第13题,生产型管理是一种静态管理，是方案经济的产品。
A、过错
B、正确
正确答案:
第14题,因为个人体力和智力条件的约束，不能到达方针，这是环境原因的波折。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,系统管理学派以为，安排是由一个彼此联系的若干要素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的敞开的社会技术系统 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第16题,管理者是干事正确的人，领导者是做正确事情的人。
A、过错
B、正确
正确答案:
第17题,操控论的开创人维纳曾指出，天然界经由信息反应来发现过错，并引导纠正过错的过程，以此来操控它们本身。
A、过错
B、正确
正确答案:
第18题,方针建立过程中要留意，方针期限要适中。在大大都状况下，方针设置能够与年度预算或首要项意图完结期限相共同。
A、过错
B、正确
正确答案:
第19题,常常重复发作，能按原已规则的程序、处理方法和规范进行的决议计划，即是断定型决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,波折是指大家在通往方针的路途上遇到妨碍不能战胜时发生的严重张太或心情反响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第21题,事业部制的管理准则是" 会集决议计划、涣散经营 "。
A、过错
B、正确
正确答案:
第22题,按领导权利操控的程度，可将领导方法分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A、过错
B、正确
正确答案:
第23题,企业方针为企业决议计划指明晰方向，是企业方案的重要内容，也是衡量企业实践绩效的规范。
A、过错
B、正确
正确答案:
第24题,方针管理着重效果，实施"效益至上"。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"破例原理"是由科学管理理论的奠基人泰罗创始的一个管理根本准则。
A、过错
B、正确
正确答案:
第26题,安排文化由物质文化、制度文化和精力文化三个层次构成，而以一起价值观为中心的制度文化是安排文化的魂灵。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,人的需求尽管十分杂乱，但并不相互对立。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,西蒙是决议计划理论学派的代表人，他以为管理即是决议计划。并将决议计划分为程序性决议计划和非程序性决议计划，他的研讨要点对错程序性决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,一个人是不是体会到波折，与他的志向水平亲近有关。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,由鼓励发生的行动是被迫的、逼迫的行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
第31题,波折与进犯之间没有必定的联系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,梅奥以为，在一起的工作过程中，大家彼此之间必定发作联系，发生一起的豪情，天然构成一种行动原则或常规，要求个人遵守。这就构成了"人的安排"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,自治性安排是树立在彼此自愿权利基础之上的安排。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,现代企业管理学以为，企业管理的要点在经营，而经营的中心是方案。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,正式文化网络传达的信息与安排的价值观是不是共同是衡量安排文化老练度的象征之一 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,人对波折的忍受力遭到人的生理条件、曩昔波折的经历以及个人对波折的片面判别的影响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,在事业部级，战略操控和战术操控是最重要的操控。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,事业部制的管理准则是"会集决议计划、涣散经营"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,领导行动理论首要是研讨领导者在领导过程中的详细行动以及不一样的领导行动对部下的影响，以期寻求最好的领导行动 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,以职位的空缺和实践工作的需求为动身点，以职位对人员的实践要求为规范，选拔、选用各类人员。这即是人员装备的因人择事准则。
A、过错
B、正确
正确答案:
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北师范大学]管理学基础20春在线作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,管理科学学派中所运用的科学技术方法，来历于
A、科研部门
B、校园
C、戎行
D、-
正确答案:
第2题,下面哪个不是安排文化结构的层次
A、物质层
B、表象层
C、标准层
正确答案:
第3题,安排是管理的根本功能之一，从其界说中能够看出，它由 （ ）三个根本要素构成。
A、方针、准则和结构
B、方针、部门和功率
C、方针、部门和关系
D、-
正确答案:
第4题,施行事业部制安排方式能够带来的首要疑问是
A、有暂时观念，且两层领导
B、最高管理者一旦退休，后继无人
C、能够发作内讧，难以和谐
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于企业一些重要经营项意图决议计划必定要进行可行性剖析，这是根本的要求。在对可行性剖析的工作思路上，张司理以为可行性剖析要从项意图不可以行性剖析下手；王司理则以为可行性剖析的大多数工作即是剖析其可行性，在可行性剖析的前期期间千万不能引导我们考虑项意图不可以行性。你以为以下四种判别中哪一种判别是正确的
A、张司理掌管剖析证明的项目在施行过程中危险必定会更小些
B、张司理和王司理的工作思路存在着区别，但不存在实质性的区别
C、对严重决议计划应选用张司理的工作思路，对一般性决议计划则应选用王司理的工作思路
正确答案:
第6题,方针不是原封不动的，应依据外部环境的改变及时调整与批改，使其非常好的完成企业的主旨。这即是断定企业方针的（ ）准则。
A、要害性
B、权变性
C、实际性
D、-
正确答案:
第7题,下列哪一种为方案方法
A、方针管理法
B、翻滚方案法
C、时刻区分法
正确答案:
第8题,1978年美国管理学家（）提出了闻名的管理决议计划论。他以为决议计划是任何安排、任何层次的管理者在施行管理时都要进行的过程。
A、法约尔
B、德鲁克
C、西蒙
D、-
正确答案:
第9题,下列表述中归于管理的经济方法中的税收的效果的是
A、最灵敏、最有用的经济杠杆
B、是国家取得经济收入的重要来历，一起也是国家管理社会日子的重要手法之一
C、是反映经济安排经济效益的归纳目标
D、-
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者只决议方针、使命的方向，对部下在完结使命各个期间上的平常活动不加干涉。这种领导方法被称作"作用管理"。它归于（ ）领导。
A、集权型
B、均权型
C、分权型
D、-
正确答案:
第11题,退让是指大家在遭到波折时体现出与自己年纪不相等的天真行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"自我完成人"假定以为，对人的奖赏大概使大家在工作中能取得常识、增加才华，充沛发扬自己的潜力。
A、过错
B、正确
正确答案:
第13题,生产型管理是一种静态管理，是方案经济的产品。
A、过错
B、正确
正确答案:
第14题,因为个人体力和智力条件的约束，不能到达方针，这是环境原因的波折。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,系统管理学派以为，安排是由一个彼此联系的若干要素构成、为环境所影响的并反过来影响环境的敞开的社会技术系统 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第16题,管理者是干事正确的人，领导者是做正确事情的人。
A、过错
B、正确
正确答案:
第17题,操控论的开创人维纳曾指出，天然界经由信息反应来发现过错，并引导纠正过错的过程，以此来操控它们本身。
A、过错
B、正确
正确答案:
第18题,方针建立过程中要留意，方针期限要适中。在大大都状况下，方针设置能够与年度预算或首要项意图完结期限相共同。
A、过错
B、正确
正确答案:
第19题,常常重复发作，能按原已规则的程序、处理方法和规范进行的决议计划，即是断定型决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,波折是指大家在通往方针的路途上遇到妨碍不能战胜时发生的严重张太或心情反响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第21题,事业部制的管理准则是" 会集决议计划、涣散经营 "。
A、过错
B、正确
正确答案:
第22题,按领导权利操控的程度，可将领导方法分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A、过错
B、正确
正确答案:
第23题,企业方针为企业决议计划指明晰方向，是企业方案的重要内容，也是衡量企业实践绩效的规范。
A、过错
B、正确
正确答案:
第24题,方针管理着重效果，实施"效益至上"。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"破例原理"是由科学管理理论的奠基人泰罗创始的一个管理根本准则。
A、过错
B、正确
正确答案:
第26题,安排文化由物质文化、制度文化和精力文化三个层次构成，而以一起价值观为中心的制度文化是安排文化的魂灵。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,人的需求尽管十分杂乱，但并不相互对立。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,西蒙是决议计划理论学派的代表人，他以为管理即是决议计划。并将决议计划分为程序性决议计划和非程序性决议计划，他的研讨要点对错程序性决议计划。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,一个人是不是体会到波折，与他的志向水平亲近有关。
A、过错
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,由鼓励发生的行动是被迫的、逼迫的行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
第31题,波折与进犯之间没有必定的联系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,梅奥以为，在一起的工作过程中，大家彼此之间必定发作联系，发生一起的豪情，天然构成一种行动原则或常规，要求个人遵守。这就构成了"人的安排"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第33题,自治性安排是树立在彼此自愿权利基础之上的安排。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,现代企业管理学以为，企业管理的要点在经营，而经营的中心是方案。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,正式文化网络传达的信息与安排的价值观是不是共同是衡量安排文化老练度的象征之一 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,人对波折的忍受力遭到人的生理条件、曩昔波折的经历以及个人对波折的片面判别的影响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,在事业部级，战略操控和战术操控是最重要的操控。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,事业部制的管理准则是"会集决议计划、涣散经营"。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,领导行动理论首要是研讨领导者在领导过程中的详细行动以及不一样的领导行动对部下的影响，以期寻求最好的领导行动 。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,以职位的空缺和实践工作的需求为动身点，以职位对人员的实践要求为规范，选拔、选用各类人员。这即是人员装备的因人择事准则。
A、过错
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