福建师范大学2024年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题

《管理学概论》期末考试答题纸
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留意：全卷请在答题纸上作答，不然不得分！
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题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案
题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
答案

二、多项挑选题(更多材料下载：熊猫题库（www.188open.com）5分，共25分)
题号 1 2 3 4 5
答案

三、更多材料下载：熊猫题库（www.188open.com）（答案必须写在答题纸上，15分）

简述赫兹伯格双要素理论



《管理学概论》期末考试试卷
留意：全卷请在答题纸上作答，不然不得分！

一、更多材料下载：熊猫题库（www.188open.com）(更多材料下载：熊猫题库（www.188open.com）3分，共60分)
1. 某企业领导在电视上看到了关于“生产便利筷子糟蹋木材.损坏环境”的报导，深受感染，所以安排公司后勤部门开会，经研讨决议，本公司食堂从本日起中止运用便利筷子，改用重复性经用竹筷子，并在食堂张贴宣扬海报，召唤员工在平常日子中也不要运用便利筷子。该企业的这种行动归于 （ ）
A. 社会责任
B. 社会呼应
C. 社会职责
D. 社会权力

2. 管理者需求具有多种技能。其间，管理者对安排开展的远大方针.战略方向的判别力，即洞悉安排与环境彼此影响要素的才能.断定和和谐各方面关系的才能以及权衡不一样计划好坏的才能归于以下哪种技能？ （ ）
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际关系技能
D. 战略技能

3. 以下不归于方案的体现方式的是 （ ）
A. 任务
B. 主旨
C. 制度
D. 规划

4. 近代西方最早重视企业界部人力资源重要性.以为“注重人的要素和尊敬人的位置能够使工厂取得更多赢利” 的人是 （ ）
A. 詹姆斯•斯图亚特
B. 亚当•斯密
C. 罗伯特•欧文
D. 查尔斯•巴贝奇

5. 以下哪一项不是泰罗科学管理理论的首要内容？ （ ）
A. 追求最高的工作功率
B. 以科学方法代替老式的经历管理
C. 要求管理人员和工人在精力上和思想进步行一场完全的革新，着重树立一种职责观念
D. 将管理活动区分为方案.安排.指挥.操控.和谐五大功能

6. 方案.安排.操控和领导是管理者的根本功能，可是不一样层次的管理者在这四种功能上的偏重点各不一样。一般以为，底层的管理者在（ ）功能上最为偏重。
A. 方案
B. 安排
C. 操控
D. 领导

7. 李山是某房产销售公司的新职工，关于这份新工作，他很喜爱，也有许多自己的主意。单位里年青人也对比多，工作的空气极好，他和搭档们都急于在领导面前展示自己的才能。可是上级领导好像不肯给他们个人发挥的空间，乃至要求他们在细微的疑问上也要齐心协力，李山感受公司领导太保存了。你以为公司领导出于啥思考发起李山他们要集体决议计划呢？ （ ）
A. 关于年青.缺少经历的工作团队，集体决议计划比个人决议计划更能进步决议计划的正确性
B. 训练年青人的管理才能
C. 调集我们的工作活跃性
D. 和谐单位内部的人际关系

8. 在企业规则自己的增加向量时，以新商品满意现有市场的战略是（ ）战略。
A. 市场浸透
B. 商品开发
C. 市场开发
D. 多种经营

9. 芳馨苑是个鲜花零售店，其司理对企业本身及所在市场环境进行 SWOT 战略剖析，以为当前市场上个人及家庭用户对平常居室摆放鲜花的需求开端增加，但绝大大都鲜花零售商没有展开相应的效劳项目，致使这些市场需求没有得到满意，这是个市场时机，假如捉住这个时机，芳馨苑可望取得事务上的拓宽。一起司理看到，自己店内存在下风：规划小，进货批量小，报价高，闻名度低，人员本质差等。对于这些状况，芳馨苑的根本战略挑选大概是（ ）
A. 紧缩型战略
B. 增加型战略
C. 由安稳型走向增加型的战略
D. 多样化经营战略

10. 波士顿事务组合矩阵是企业进职业务组合战略剖析的有力东西。假如某个战略事务单位处于矩阵的右上角，即其市场增加敏捷而有招引力，但该事务在市场上位置不高，有些事务需求企业投入很多资源来进步其市场所位。这种事务类型在波士顿剖析矩阵中被形象地称为
A. 瘦狗
B. 明星
C. 问号
D. 现金牛

11. 安排结构由三方面要素构成，这三个要素是： （ ）
A. 杂乱化程度.规范化程度.集权化程度
B. 动态化程度.柔性化程度.制度化程度
C. 专业化程度.功能化程度.共同化程度
D. 层次化程度.一致化程度.动态化程度

12. 关于科学设置管理起伏的疑问，下面描绘正确的是 （ ）
A. 假如总司理的部属具有很强的工作才能，则这些部属就很难被监控，所以总司理的管理起伏就应当窄些，即总司理应当会集精力管理好少量几个部属
B. 在公司中，越是高层的管理者，其个人才能越强，因而高层管理者通常比低层管理者有更宽的管理起伏
C. 安排面对的环境越不安稳，管理者越需求花费更多的精力去重视环境的改变，其平常管理的精力就非常有限，因此其管理起伏就会相对减小
D. 所谓管理起伏即是指管理人员可以有用指挥的下级人员的总数量。如一个 30 人的公司，那么总司理的管理起伏即是 29 人

13. 集权的管理方法适用于下面哪个详细状况？ （ ）
A. 安排面对的环境具有高度不断定性，安排活动中需求坚持较高的灵敏性和发明性
B. 企业生产多种商品，且分支组织地域散布非常广泛
C. 管理人员的本质遍及较高
D. 安排面对侧重大的危机和应战，需求度过难关

14. 机械式安排与有机式安排是安排设计的两种一般形式。以下特征描绘中哪个是归于有机式安排的特征？ （ ）
A. 严厉的层级关系
B. 高度的规范化
C. 分权的决议计划
D. 正式的沟通途径

15. 淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅用具的公司，下设家用桌椅经营部和工作桌椅经营部。每个经营部有自己独立的财政部门.人事部门.营销部门，经营部司理有自己经营部内的底层人事任免权和大多数经营决议计划权，总公司只保存预算权和严重人事任免权。每个经营部定时向总公司结缴赢利。淑碧公司这种安排结构根本归于（ ）式安排结构。
A. 直线
B. 直线功能
C. 事业部
D. 矩阵

16. 双要素论的创建者赫茨伯格将企业中影响人的活跃性的要素区分为保健要素和鼓励要素两大类，依照他的理论，以下要素中，哪个对人的行动有鼓励效果？ （ ）
A. 薪酬进步
B. 工作中职责感与成果感加大
C. 改进的上下级关系
D. 优秀的工作条件

17. 安排中的信息沟通有多种方式。某公司中， A 部门的司理与 B 部门的底层职工在工作场合的沟通归于 （ ）
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 横向穿插沟通
D. 非正式沟通

18. 某企业在车间加装了移动摄象设备企图非常好地监控车间内工人的活动，成果发现工大家在摄象设备监督下遍及变得过度严重，以致于一星期内车间废品率上升了 0.6 个百分点。企业管理层不得不暂时撤掉了这些视频监控设备。这种集体对个人活动的影响归于 （ ）
A. 社会滋长效果
B. 社会按捺效果
C. 正强化效果
D. 负强化效果

19. 依照逻辑开展能够将操控区分为四品种型，其间第一流的一品种型是 （ ）
A. 最优操控
B. 打听性操控
C. 推理操控
D. 经历操控

20. 以现有的成本费用水平为动身点结合预算期事务量水平及有关下降成本的办法，调整有关成本费用项目来编制预算的方法是 （ ）
A. 固定预算法
B. 弹性预算法
C. 零基预算法
D. 增量预算法

二、多项挑选题(更多材料下载：熊猫题库（www.188open.com）5分，共25分)
1.管理者的人物包含（ ）
A.信息传递人物
B.人际关系人物
C.领导者人物
D.决议计划拟定人物

2.战略评估即是要确保所选的战略具有（）
A.经济性
B.适用性
C.可行性
D.可承受性

3.方针的效果有（）
A.导向效果
B.鼓励效果
C.凝集效果
D.考核规范

4.预测的类型有（）
A.社会和政治预测
B.科学与技术预测
C.环境预测
D.经济预测

5.操控过程应包含以下几个过程（）
A.建立规范
B.衡量成效
C.纠正误差
D.改动方案

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简述赫兹伯格双要素理论