新疆开放大学24秋企业文化形考作业二【标准答案】

企业文化形考作业二

试卷总分:100 得分:100

1.（ ? ）是企业文化特质的保留以及企业文化新特质的不断增加的开展过程

A.企业文化堆集

B.企业文化挑选

C.企业文化革新

D.企业文化结合



2.企业文化特质改动导致的企业文化全体结构的改变，叫（ ????）。



?

A.?企业文化传达 ?

B.?企业文化抵触

C.?企业文化挑选 ??

D.企业文化革新



3.一般说来，较优秀的企业文化大概是处于（?? ）期间的。



?

A.?创业文化 ?

B.守成文化 ??

C.守业文化 ? ??

D.?败业文化



4.美国企业文化的理论源泉是（ ? ? ）理论?

A.马斯洛需求层次论

B.泰勒科学管理理论

C.法约尔一般管理理论

D.韦伯安排行动理论



5.（ ? ? ）是企业文化开展过程中不一样特质的文化在彼此触摸、交流时所发生的碰击、对立和竞赛。

A.企业文化革新

B.企业文化抵触

C.企业文化结合

D.企业文化传达



6.杰出个人才能和着重理性主义，是哪个国家或区域的企业文化之特征？（????? ）

?

A.?美国 ? ? ? ? ?

B.?欧洲 ?

C.?日本 ? ??

D.?中国



7.企业文化挑选的客观规范是（ ? ）

A.根本价值观

B.企业形象

C.企业立异

D.企业文化革新



8.“加强质量管理”表现了我国近代民族资本企业的哪种精力？（????? ）

?

A.实业报国 ? ??

B.?效劳社会 ? ?

C.“人和”精力 ? ? ?

D.?严细精力



9.（ ?）是企业文化结合的条件条件。

A.企业文化结合

B.企业文化传达

C.企业文化挑选

D.企业文化革新



10.“不自在，毋宁死“的价值观反响了欧洲国家文化的哪个特征？（??? ）



?

A.寻求精力自在 ? ? ? ?



?

B.人文主义

C.着重理性与科学 ? ? ? ??

D.寻求民主精力



11.企业价值革新一般触及的方面包含( ????)。



?

A.企业价值观的革新 ? ??



?

B.管理哲学的革新

C.管理思想的革新 ? ?

D.?企业经营思想革新



12.企业文化的评估方法( ???)。



?

A.目标评估? ??

B.内容评估 ??

C.?生命周期评估 ??

D.功用评估



13.我国近代民族资本企业的企业精力有（ ? ）

A.实业报国、效劳社会的精力

B."仁和精力”

C.严细精力

D.调和精力



14.企业文化抵触首要体现在两个方面，即（ ????）。

A.AC



?主文化和亚文化 ??



?

B.外生文化和内生文化

C.个别文化和集体文化?

D.传统文化和立异文化



15.建设企业文化的根本程序包含（ ????）。



?

A.查询研讨 ? ? ?

B.B ?定格设计

C.? 实习稳固 ? ?

D.?完善进步



16.《独具魅力的 HP 公司文化》



?刚刚在美国取得 MBA 学位的 C 先生，首次踏进 HP 公司总部大门时，便被该公司文化深深招引，决然扔掉几大摊子宗族企业于不管，投身到 HP 公司的怀有。 C 先生首次触摸 HP 公司时， 感到该公司很尤其， “面试时我的司理十分和蔼， 感受将来与这些人很简单共处， 其时我还感到该公司很尊敬人，也很会照看人。比方，跟我面谈的司理十分尊敬我，在组织我去美国总部面试时， 他把全部都组织得好好的，早上还有专人到我住的旅馆来接我去吃早餐，然后开车送我到公司。我从他们的行动举 止中，感到他们十分想招引我到该公司工作。 ” 其时 HP 公司的管理已誉满天下，但在国际 500 强中，该公司还仅排在第 150 位，职工只要 5 万人。其时该公 司有一个理论，在新招来的职工中，5 年后，大约只要 50%的人留下；10 年后，大约只要 25%会留下。比方 10 年 前 HP 公司招了 4 个人，5 年今后就剩余 2 个人，10 年后就剩余 1 个人。 “但是留下来的这个人，必定已对 HP 公司 文化深信不疑，行动举动也是本公司化的，这样的人必定会对本公司做出许多奉献。 ” 在台湾区域 HP 公司的十年中，C 先生历任销售代表、销售部司理、财政及管理总监和市场部总司理。在此时间，他发明了比年超量完结销售定额的佳绩，并荣获 HP 公司颁布的最好经营管理奖。1992 年调回美国总部升任业 务开展部司理。1994 年 4 月派往中国内地任中国 HP 公司财政及管理总监，1997 年 11 月又升任为中国 HP 公司总 裁。尽管辛劳奔走，但 C 先生以为挑选在 HP 公司干事情很值得，他每一次在公司内部调集工作，都学到不少的东 西，而如今 HP 公司的职工已从最初的 5 万开展到 12 万人，在国际 500 强企业中，该公司已从 150 位跃升到第 13 位。 HP 公司文化常常被人称为“HPWay”(HP 之道)。HPWay 有五个中心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟， 谁也离不开谁。C 先生对五个中心价值观滚瓜烂熟：一是信任、尊敬个人，尊敬职工；二是寻求最高的成果，寻求 最佳；三是干事情必定要十分耿直，不可以以诈骗用户，也不可以以诈骗职工，不能做不品德的事；四是公司的成功是 靠我们的力气来完结，并不是靠某一个人的力气来完结；五是信任不断立异，干事情要有必定的灵敏性。 HP 公司文化不只锁住了 C 先生一个人，还锁住了全公司 12 万职工的绝大大都。与 HP 公司打过交道的人都会 感到 HP 公司的风格与别家公司纷歧样，它愈加和颜悦色、愈加有我们风仪。许多公司一旦开展强大后，总裁就开 始有许多的特别待遇，比方说有私家飞机，但 HP 公司历任总裁却没有。 HP 公司文化能捉住人心，让文化在不知不觉中变成 HP 公司管理的特色。HP 公司的管理能以柔克刚、柔中有 刚、情面味十足。C 先生说： “公司不一样，文化也不一样。但不论你这家企业文化是软性的仍是硬性的，这都不是最 重要的，重要的在于你的职工是不是信任企业文化的价值观，你的企业文化能否变成凝集职工的向心力。假如企业所 有的人都信任你的企业文化，你的企业文化的力气就会很大，对人的束缚力也会很大。你的企业文化使职工的凝集 力越强，你的公司将来的实力就越大。 ” C 先生说： “假如某个文化能被许多人承受，这个文化能根深柢固地延伸好久，那么这个文化是对比有生命力 的。有些文化在短期之内能够使企业取得成功，但它不能得到许多人的认同，也没有方法锲而不舍地做下去，这个 文化就会渐渐不见。HP 是有 60 年前史的公司，其文化传达连续了 60 年，阐明这个文化现已很有力气。 ”



疑问一：HP 公司企业文化管理的特色是啥?



疑问二：HP 公司完成企业文化管理的要害是啥?



?疑问三：从 HP 公司企业文化管理的成功之道中能够得到哪些有利启示??