南开21春学期《公司战略》在线作业-1100分
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入生长期的企业战略要点是：（ ）
A、商品开发战略
B、市场开发战略
C、归纳的竞赛战略
D、退出战略
正确答案:
第2题,企业战略构成的最直接的影响要素为：（ ）
A、企业现有的经营资源才能
B、企业的战略目b标
C、企业文化和领导的价值观
D、企业所在的职业环境
正确答案:
第3题,外部环境的改变，能够会给企业带来两种性质不一样的影响：（ ）
A、供给新的时机、形成要挟
B、断定企业的开展方向、为企业供给必要条件
C、使用时机、避开要挟
D、遇识趣会、约束了企业的经营活动
正确答案:
第4题,处于老练期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、使用金融杠杆
B、集聚资源以撑持生产
C、操控成本
D、进步管理操控系统的功率
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依照美国专家钱德勒的观念，战略与结构关系的根本准则是()
A、安排战略与安排结构并排
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略遵守于安排结构
D、发生一起愿望
正确答案:
第6题,以下哪一方法不归于战略疑问管理过程平分析疑问的方法：（ ）
A、剖析企业界外部环境
B、战略疑问寿数周期剖析
C、战略疑问剖析
D、假定剖析
正确答案:
第7题,着重对"优异战略"的研讨方向作出首要奉献的专家是( )。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
正确答案:
第8题,企业国际化经营中，在不一样的国家的市场上供给满意当地市场需求的商品和效劳的战略是（）
A、跨国战略
B、多国本乡战略
C、国际战略
D、全球战略
正确答案:
第9题,以下哪一项不是新式职业的进入妨碍？（ ）
A、政府的法规及管理方法
B、取得分销途径
C、得到恰当成本和质量的准则料和其他投入
D、危险使资金的有用成本添加，因此添加了有用的资本壁垒
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,波特的国家竞赛优势的剖析东西是（）
A、钻石模型
B、五力模型
C、SWOT剖析
D、BCG矩阵
正确答案:
第11题,对企业高层管理人员而言,（）才能最为重要。
A、技术才能
B、人际关系才能
C、学习才能
D、思想才能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如企业在2～4年内能够使用企业现有的才能，最有用的战略即是（ ）
A、添加收益战略
B、混合战略
C、下降成本战略
D、削减财物战略
正确答案:
第13题,当企业具有扩展经营所需求的资金和人力资源时，企业可采纳（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第14题,久负盛名的"戴尔直销"形式的本质即是( )。
A、大规划定制
B、直销制
C、署理制
D、连销制
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略操控的意图首要是操控（ ）。
A、战略施行
B、战略失效
C、战略方针
D、战略计划
正确答案:
第16题,依据波士顿矩阵的开展矩阵，现金牛事务不该该采纳（ ）战略。
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:
第17题,1962年，美国闻名管理学家钱得勒出书了（ ），这本书的出书正式掀开了现代战略研讨的前奏。
A、《战略与结构》
B、《公司战略概念》
C、《公司战略》
D、《竞赛战略》
正确答案:
第18题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作？（ ）
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:
第19题,企业在进入一个新行市，需求进行职业剖析，应侧重剖析以下几个要素，除了：（）
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）不是在对整体环境中人员方面疑问进行剖析时一般会思考的要素
A、年纪结构
B、民族构成
C、收入散布
D、文化和价值观
正确答案:
第21题,迈克尔?波特教授提出了闻名的"五种力气模型",这五种根本竞赛力气是（）、产业界现有企业间的竞赛、供给商、采购者和代替品
A、潜在进入者
B、跟随者
C、互补商品
D、仿照者
正确答案:
第22题,成身手先战略的理论基础包含()
A、规范商品理论
B、规范曲线理论
C、经历曲线理论
D、贱卖商品理论
正确答案:
第23题,电视机制造企业吞并显像控制造企业，这种一体化类型归于( )。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:
第24题,商品品种大起伏削减，是职业生命周期（ ）期间的特色。
A、开发期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的开展资源有两个来历：一个是通过内部资源的从头分配，依托自己的力气取得开展；另一个是（ ）
A、经过吞并和联合等路径，使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和"商誉"等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:
第26题,处于投入期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、销售、花费者的信赖、市场比例
B、对市场需求的灵敏，推销、商品质量
C、进步生产功率、添加商品功用，开发新商品
D、收回出资，减缩生产才能
正确答案:
第27题,企业竞赛优势的根基是（ ）。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:
第28题,竞赛者的战略假定首要要素是（ ）
A、首要竞赛者的方针
B、企业的资源和才能
C、企业的前史和文化
D、企业现行战略
正确答案:
第29题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业进入老练期后，商品日趋规范化，市场竞赛鼓励，报价变成花费者重视的焦点，这个期间企业应采纳（ ）战略。
A、区别化战略
B、成身手先战略
C、要点会集战略
D、一体化战略
正确答案:
第31题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,假如企业想防止单一经营的危险，则能够采纳多样化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,与成本战略对比，区别化战略对基础研讨才能要求较高。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,区别化的根本路径有（ ）。
A、商品
B、效劳
C、人事
D、形象
E、报价
正确答案:,B,C,D
第42题,明茨博格以为,中层管理者的有用性首要依靠的才能是（）
A、思想才能
B、人际才能
C、技术才能
D、立异才能
正确答案:,B
第43题,企业中心才能的创立根本方法有( )。
A、立异
B、仿照
C、变革
D、结合
E、组合
正确答案:,D
第44题,政府对竞赛的影响体现在( )。
A、为某些产业树立起进入壁垒
B、直接参加流转
C、经过立法减免税
D、经过政策法则束缚职业竞赛
E、直接经营企业
正确答案:,B,C,D
第45题,成身手先战略有哪些详细类型( )。
A、简化商品
B、改善设计
C、资料节省
D、下降人工费用
E、生产立异
正确答案:,B,C,D,E
第46题,在以下哪个条件下,采购者集体没有很强的还价讨价才能()
A、当供给商出售的是日用百货时
B、当存在很高的变换成本时
C、他们不是供给商商品的重要收购者
D、当他们有才能进行后向结合时
正确答案:,C
第47题,多样化的战略利益有（ ）。
A、完成规模经济
B、涣散经营危险
C、添加市场占有率
D、添加竞赛力气
E、下降生产成本
正确答案:,B,D
第48题,一般来说，常见的战略调整方法有( )。
A、惯例战略改变
B、有限的战略改变
C、完全的战略改变
D、企业转向
E、提早改变
正确答案:
第49题,战略联盟组成中应留意的疑问（ ）。
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:,B,C,D,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入生长期的企业战略要点是：（ ）
A、商品开发战略
B、市场开发战略
C、归纳的竞赛战略
D、退出战略
正确答案:
第2题,企业战略构成的最直接的影响要素为：（ ）
A、企业现有的经营资源才能
B、企业的战略目b标
C、企业文化和领导的价值观
D、企业所在的职业环境
正确答案:
第3题,外部环境的改变，能够会给企业带来两种性质不一样的影响：（ ）
A、供给新的时机、形成要挟
B、断定企业的开展方向、为企业供给必要条件
C、使用时机、避开要挟
D、遇识趣会、约束了企业的经营活动
正确答案:
第4题,处于老练期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、使用金融杠杆
B、集聚资源以撑持生产
C、操控成本
D、进步管理操控系统的功率
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依照美国专家钱德勒的观念，战略与结构关系的根本准则是()
A、安排战略与安排结构并排
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略遵守于安排结构
D、发生一起愿望
正确答案:
第6题,以下哪一方法不归于战略疑问管理过程平分析疑问的方法：（ ）
A、剖析企业界外部环境
B、战略疑问寿数周期剖析
C、战略疑问剖析
D、假定剖析
正确答案:
第7题,着重对"优异战略"的研讨方向作出首要奉献的专家是( )。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
正确答案:
第8题,企业国际化经营中，在不一样的国家的市场上供给满意当地市场需求的商品和效劳的战略是（）
A、跨国战略
B、多国本乡战略
C、国际战略
D、全球战略
正确答案:
第9题,以下哪一项不是新式职业的进入妨碍？（ ）
A、政府的法规及管理方法
B、取得分销途径
C、得到恰当成本和质量的准则料和其他投入
D、危险使资金的有用成本添加，因此添加了有用的资本壁垒
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,波特的国家竞赛优势的剖析东西是（）
A、钻石模型
B、五力模型
C、SWOT剖析
D、BCG矩阵
正确答案:
第11题,对企业高层管理人员而言,（）才能最为重要。
A、技术才能
B、人际关系才能
C、学习才能
D、思想才能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如企业在2～4年内能够使用企业现有的才能，最有用的战略即是（ ）
A、添加收益战略
B、混合战略
C、下降成本战略
D、削减财物战略
正确答案:
第13题,当企业具有扩展经营所需求的资金和人力资源时，企业可采纳（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第14题,久负盛名的"戴尔直销"形式的本质即是( )。
A、大规划定制
B、直销制
C、署理制
D、连销制
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略操控的意图首要是操控（ ）。
A、战略施行
B、战略失效
C、战略方针
D、战略计划
正确答案:
第16题,依据波士顿矩阵的开展矩阵，现金牛事务不该该采纳（ ）战略。
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:
第17题,1962年，美国闻名管理学家钱得勒出书了（ ），这本书的出书正式掀开了现代战略研讨的前奏。
A、《战略与结构》
B、《公司战略概念》
C、《公司战略》
D、《竞赛战略》
正确答案:
第18题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作？（ ）
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:
第19题,企业在进入一个新行市，需求进行职业剖析，应侧重剖析以下几个要素，除了：（）
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）不是在对整体环境中人员方面疑问进行剖析时一般会思考的要素
A、年纪结构
B、民族构成
C、收入散布
D、文化和价值观
正确答案:
第21题,迈克尔?波特教授提出了闻名的"五种力气模型",这五种根本竞赛力气是（）、产业界现有企业间的竞赛、供给商、采购者和代替品
A、潜在进入者
B、跟随者
C、互补商品
D、仿照者
正确答案:
第22题,成身手先战略的理论基础包含()
A、规范商品理论
B、规范曲线理论
C、经历曲线理论
D、贱卖商品理论
正确答案:
第23题,电视机制造企业吞并显像控制造企业，这种一体化类型归于( )。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:
第24题,商品品种大起伏削减，是职业生命周期（ ）期间的特色。
A、开发期
B、生长期
C、老练期
D、阑珊期
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业的开展资源有两个来历：一个是通过内部资源的从头分配，依托自己的力气取得开展；另一个是（ ）
A、经过吞并和联合等路径，使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和"商誉"等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:
第26题,处于投入期的商品的成功要害要素是啥？（ ）
A、销售、花费者的信赖、市场比例
B、对市场需求的灵敏，推销、商品质量
C、进步生产功率、添加商品功用，开发新商品
D、收回出资，减缩生产才能
正确答案:
第27题,企业竞赛优势的根基是（ ）。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:
第28题,竞赛者的战略假定首要要素是（ ）
A、首要竞赛者的方针
B、企业的资源和才能
C、企业的前史和文化
D、企业现行战略
正确答案:
第29题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业进入老练期后，商品日趋规范化，市场竞赛鼓励，报价变成花费者重视的焦点，这个期间企业应采纳（ ）战略。
A、区别化战略
B、成身手先战略
C、要点会集战略
D、一体化战略
正确答案:
第31题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段，而不是市场所戋戋段。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,多样化战略有能够涣散企业资源。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,假如企业想防止单一经营的危险，则能够采纳多样化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,与成本战略对比，区别化战略对基础研讨才能要求较高。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,区别化的根本路径有（ ）。
A、商品
B、效劳
C、人事
D、形象
E、报价
正确答案:,B,C,D
第42题,明茨博格以为,中层管理者的有用性首要依靠的才能是（）
A、思想才能
B、人际才能
C、技术才能
D、立异才能
正确答案:,B
第43题,企业中心才能的创立根本方法有( )。
A、立异
B、仿照
C、变革
D、结合
E、组合
正确答案:,D
第44题,政府对竞赛的影响体现在( )。
A、为某些产业树立起进入壁垒
B、直接参加流转
C、经过立法减免税
D、经过政策法则束缚职业竞赛
E、直接经营企业
正确答案:,B,C,D
第45题,成身手先战略有哪些详细类型( )。
A、简化商品
B、改善设计
C、资料节省
D、下降人工费用
E、生产立异
正确答案:,B,C,D,E
第46题,在以下哪个条件下,采购者集体没有很强的还价讨价才能()
A、当供给商出售的是日用百货时
B、当存在很高的变换成本时
C、他们不是供给商商品的重要收购者
D、当他们有才能进行后向结合时
正确答案:,C
第47题,多样化的战略利益有（ ）。
A、完成规模经济
B、涣散经营危险
C、添加市场占有率
D、添加竞赛力气
E、下降生产成本
正确答案:,B,D
第48题,一般来说，常见的战略调整方法有( )。
A、惯例战略改变
B、有限的战略改变
C、完全的战略改变
D、企业转向
E、提早改变
正确答案:
第49题,战略联盟组成中应留意的疑问（ ）。
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:,B,C,D,E
