南开21春学期《管理学概论》在线作业-2100分
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,决议计划理论的开展过程实践上是一个接连的、不连续的过程。
T、对
F、错
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第2题,授权能够说是安排规划减小的成果。
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,短期预测要求的精确性最低且仅需求大致的方案。
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,人际关系技能训练一般包含学习怎么做个好听众,怎么更明晰地沟通自己的思想,怎么削减冲突抵触等等。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有团体协作劳动的当地就有管理活动。
T、对
F、错
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第6题,选拔合格的人员将使得操控履行过程中能够呈现的误差起码，即便呈现误差也可以及时加以纠正，而不至变成不可以拯救的丢失。
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并派遣相应的管理者以构成部门。
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有凭借于脸部表情、腔调、手势等体现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,超Y理论以为人在同一时刻内有各种需求和动机；这些需求和动时机发作彼此效果并结合为一致的全体，构成扑朔迷离的动机形式。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在改变着的表里环境中，经过操控，随时将方案的履行成果与规范进行对比，当发现有超越方案容许规模的误差时，则及时采纳必要的纠正办法，以使系统的活动趋于相对安稳，完成安排的既定方针。
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,通用电气公司的上一任董事会主席杰克·韦尔奇首要运用了"无鸿沟安排"这一术语。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略是一个总方向，是对安排向何处开展以及怎么开展的一个总规划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,管理是随同着安排的呈现而发生的，是协作劳动的必定产品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从因人而异,正确合理准则。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,并非各级管理者都有必要承当操控的功能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,运用多人对比法,考评者是将留意力会集在那些区别有用的和无效的工作绩效的要害行动方面。
T、对
F、错
正确答案:F
第17题,公司事务组合矩阵中的吉星事务的市场饱满及增加率降低时,它们终究会改变为瘦狗。
T、对
F、错
正确答案:F
第18题,依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样,咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划。
T、对
F、错
正确答案:F
第19题,信息沟经过程是从信息的传递开端的。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现实上各种安排都有多重方针。
T、对
F、错
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第21题,操控功能必定要优先于方案功能。
T、对
F、错
正确答案:F
第22题,安排中的各项管理活动在时刻上互相并不堆叠，在空间上彼此融合在一同。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,在操控的一切活动中,呈现误差是在所不免的。
T、对
F、错
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第24题,管理即是要使资源成本最小化。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选，成功的战略必定是与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,在一切安排中,根本不存在彻底一样的杂乱性程度。
T、对
F、错
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第27题,方案在履行过程中能够会发生误差，其缘由包含在方案履行过程中表里部环境条件发作了严重改变，致使方针脱离实际。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,人力资源管理是指可以推进整个经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动才能的大家的总和。
T、对
F、错
正确答案:F
第29题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,紧缩工作周会使安排成员的生产率在一个长工作日接近完毕时进步。
T、对
F、错
正确答案:F
第31题,在不适宜的职务扩展化过程中所致使的工作强度添加而会使安排成员不满。
T、对
F、错
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第32题,言而无信致的做法，必然削弱言语沟通的作用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,不管个别仍是集体都离不开决议计划。
T、对
F、错
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第34题,尊敬需求包含友谊、爱情、归属、接收和密切等诸要素。
T、对
F、错
正确答案:F
第35题,跟着时刻的推移,单一维度理论研讨确实定性并没有得到证明。
T、对
F、错
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第36题,这些年的安排管理实习的趋势是朝着削减管理跨度的方向演进。
T、对
F、错
正确答案:F
第37题,职位因使命组合的方法不一样而各异，而这些不一样的组合则构成了多种职位设计计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,辨认出体现欠佳的人员有助于对他们进行训练或是调整。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,处理例行疑问通常缺少信息材料，无先例可循，无固定形式，通常需求运用发明性思想来处理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,依据区域区分部门是应用最广泛的方法之一，简直一切类型安排的结构中都能够找到它的踪影。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,波特建议决议计划的拟定要以剖析职业引力和企业在该职业中的位置为基础。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,高层和低层决议计划的疑问是相对而言的,它们之间没有肯定的、明晰的边界,只是是一个事物的两个端点。
T、对
F、错
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第43题,职务是安排内具有适当数量和重要性的一系列职权的调集或总称。
T、对
F、错
正确答案:F
第44题,领导者进行领导的方法能够有指挥、引导、和谐、鼓励、沟通宽和决抵触等若干种。
T、对
F、错
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第45题,安排的长时间方针和短期方针之间有必要构成一个彼此和谐的全体关系，才干使安排的活动获得成效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,现代安排中的管理者们已发现,传统的安排结构设计常常不能习惯他们所面对的愈益动态和杂乱化的环境。
T、对
F、错
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第47题,搜集上任务剖析的有关信息后,管理者就可着手拟定或修订职务阐明书和职务标准。
T、对
F、错
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第48题,没有人可以承当完成安排方针所必需的全部使命，相同也没有人可以行使一切的决议计划权利。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,一旦经过工作专门化分设了各个职位后,这些职位有必要被组合起来,以使一起的使命得以和谐。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,职权并非是权利的一种。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,决议计划理论的开展过程实践上是一个接连的、不连续的过程。
T、对
F、错
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第2题,授权能够说是安排规划减小的成果。
A、错误
B、正确
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第3题,短期预测要求的精确性最低且仅需求大致的方案。
A、错误
B、正确
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第4题,人际关系技能训练一般包含学习怎么做个好听众,怎么更明晰地沟通自己的思想,怎么削减冲突抵触等等。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有团体协作劳动的当地就有管理活动。
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F、错
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第6题,选拔合格的人员将使得操控履行过程中能够呈现的误差起码，即便呈现误差也可以及时加以纠正，而不至变成不可以拯救的丢失。
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并派遣相应的管理者以构成部门。
A、错误
B、正确
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第8题,编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有凭借于脸部表情、腔调、手势等体现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,超Y理论以为人在同一时刻内有各种需求和动机；这些需求和动时机发作彼此效果并结合为一致的全体，构成扑朔迷离的动机形式。
A、错误
B、正确
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在改变着的表里环境中，经过操控，随时将方案的履行成果与规范进行对比，当发现有超越方案容许规模的误差时，则及时采纳必要的纠正办法，以使系统的活动趋于相对安稳，完成安排的既定方针。
A、错误
B、正确
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第11题,通用电气公司的上一任董事会主席杰克·韦尔奇首要运用了"无鸿沟安排"这一术语。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略是一个总方向，是对安排向何处开展以及怎么开展的一个总规划。
A、错误
B、正确
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第13题,管理是随同着安排的呈现而发生的，是协作劳动的必定产品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从因人而异,正确合理准则。
T、对
F、错
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A、错误
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第16题,运用多人对比法,考评者是将留意力会集在那些区别有用的和无效的工作绩效的要害行动方面。
T、对
F、错
正确答案:F
第17题,公司事务组合矩阵中的吉星事务的市场饱满及增加率降低时,它们终究会改变为瘦狗。
T、对
F、错
正确答案:F
第18题,依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样,咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划。
T、对
F、错
正确答案:F
第19题,信息沟经过程是从信息的传递开端的。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现实上各种安排都有多重方针。
T、对
F、错
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第21题,操控功能必定要优先于方案功能。
T、对
F、错
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第22题,安排中的各项管理活动在时刻上互相并不堆叠，在空间上彼此融合在一同。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,在操控的一切活动中,呈现误差是在所不免的。
T、对
F、错
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第24题,管理即是要使资源成本最小化。
T、对
F、错
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A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,在一切安排中,根本不存在彻底一样的杂乱性程度。
T、对
F、错
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第27题,方案在履行过程中能够会发生误差，其缘由包含在方案履行过程中表里部环境条件发作了严重改变，致使方针脱离实际。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,人力资源管理是指可以推进整个经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动才能的大家的总和。
T、对
F、错
正确答案:F
第29题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求，只要金钱和位置才干鼓舞他们工作。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,紧缩工作周会使安排成员的生产率在一个长工作日接近完毕时进步。
T、对
F、错
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第31题,在不适宜的职务扩展化过程中所致使的工作强度添加而会使安排成员不满。
T、对
F、错
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第32题,言而无信致的做法，必然削弱言语沟通的作用。
A、错误
B、正确
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第33题,不管个别仍是集体都离不开决议计划。
T、对
F、错
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第34题,尊敬需求包含友谊、爱情、归属、接收和密切等诸要素。
T、对
F、错
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第35题,跟着时刻的推移,单一维度理论研讨确实定性并没有得到证明。
T、对
F、错
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第36题,这些年的安排管理实习的趋势是朝着削减管理跨度的方向演进。
T、对
F、错
正确答案:F
第37题,职位因使命组合的方法不一样而各异，而这些不一样的组合则构成了多种职位设计计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,辨认出体现欠佳的人员有助于对他们进行训练或是调整。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,处理例行疑问通常缺少信息材料，无先例可循，无固定形式，通常需求运用发明性思想来处理。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,依据区域区分部门是应用最广泛的方法之一，简直一切类型安排的结构中都能够找到它的踪影。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,波特建议决议计划的拟定要以剖析职业引力和企业在该职业中的位置为基础。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,高层和低层决议计划的疑问是相对而言的,它们之间没有肯定的、明晰的边界,只是是一个事物的两个端点。
T、对
F、错
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第43题,职务是安排内具有适当数量和重要性的一系列职权的调集或总称。
T、对
F、错
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第44题,领导者进行领导的方法能够有指挥、引导、和谐、鼓励、沟通宽和决抵触等若干种。
T、对
F、错
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第45题,安排的长时间方针和短期方针之间有必要构成一个彼此和谐的全体关系，才干使安排的活动获得成效。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,现代安排中的管理者们已发现,传统的安排结构设计常常不能习惯他们所面对的愈益动态和杂乱化的环境。
T、对
F、错
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第47题,搜集上任务剖析的有关信息后,管理者就可着手拟定或修订职务阐明书和职务标准。
T、对
F、错
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第48题,没有人可以承当完成安排方针所必需的全部使命，相同也没有人可以行使一切的决议计划权利。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,一旦经过工作专门化分设了各个职位后,这些职位有必要被组合起来,以使一起的使命得以和谐。
T、对
F、错
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正确答案:
