北京语言大学20春《组织行为学》作业3【参考答案】

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熊猫奥鹏:20春《安排行动学》作业3
1.一般来说，中国企业领导者采纳的领导行动是（）的领导方法
A.高关心高要求
B.低关心低要求
C.高关心低要求
D.低关心高要求
答案:-

2.权利依据倾向性可分为个人权利和（）权利
A.社会权利
B.安排权利
C.部门权利
D.集体权利
答案:-

3.下列要素不能影响集体内聚力的是（）
A.集体的经济实力
B.参加集体的难度
C.集体规划
D.外部要挟
答案:-

4.下列关于安排结构设计表述不正确的是（）
A.安排结构设计在安排管理中占有重要的方位
B.安排设计要尽能够使安排组织扁平化
C.安排设计要尽能够使安排组织科层化
D.安排设计能够为企业带来许多收益
答案:-

5.安排许诺的概念是由（）最早提出的
A.梅耶
B.艾伦
C.贝克尔
D.泰罗
答案:-

6.吉尔福特指出思想的过程包括了智力的三个维度，这三个维度是（）
A.内容、商品、操作
B.思想、内容、操作
C.思想、商品、操作
D.思想、内容、商品
答案:-

7.集体决议计划中的德尔菲法是由（）创始的
A.奥斯本和法约尔
B.赫尔姆和达尔克
C.德尔菲和麦格拉斯
D.德尔菲和罗宾斯
答案:-

8.依据部属参加决议计划的程度维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿提出了（）理论。
A.部属——参加模型
B.领导者——参加模型
C.情境领导模型
D.菲德勒模型
答案:-

9.集体压力下简单发生（）。
A.懊丧和背叛行动
B.懊丧和自卑行动
C.自卑和背叛行动
D.从众和依从行动
答案:-

10.下列不归于被领导者效果的是（）
A.遵守领导
B.撑持领导
C.对立领导
D.监督领导
答案:-

11.下列归于扁平化安排结构长处的是（）
A.高度专业化分工
B.下降管理费用
C.管理权利高度会集
D.责任简单清晰规则
答案:-

12.行动决议计划最早的代表作品是（ ）。
A.《安排》
B.《战略管理》
C.《管理学》
D.《行动学》
答案:-

13.下列不归于矩阵式结构优势的是（）
A.推进横向沟通
B.项目担任人权利大于职责
C.有利于削减官僚主义表象
D.便于专家的高效装备
答案:-

14.当前，常见的事业部安排结构有商品事业部和（）两类
A.技术事业部
B.效劳事业部
C.区域事业部
D.管理事业部
答案:-

15.以鼓励中有用地设置工作行动的方针为理论动身点的理论是（ ）。
A.需求层次理论
B.希望理论
C.方针设置理论
D.公正理论
答案:-

1.领导效能包括的重要要素有（）
A.领导才能
B.领导功率
C.领导艺术
D.领导效益
答案:-

2.高效团队的特征（）
A.具有一起方针和有关技能
B.充沛的资源与彼此信赖
C.共同的许诺与杰出的沟通
D.有用的领导、集体绩效评估与奖赏体系
答案:-

3.管理者在进行安排设计时，有必要思考的要害要素包含（）
A.工作专门化和部门化
B.人道化
C.指令链和操控跨度
D.规范化、集权与分权
答案:-

4.影响安排设计的权变要素首要有（）
A.安排领导
B.安排环境
C.安排战略
D.技术
答案:-

5.下列归于安排行动学特色的是（ ）。
A.边际性
B.两重性
C.实用性
D.描绘性
答案:-

1.权变理论的中心是建立领导行动的有用性（）。
A.过错
B.正确
答案:-

2.团队建设晦气于以人为本理念的遵循（）。
A.过错
B.正确
答案:-

3.要构成团队成员之间的彼此信赖，有必要遵从揭露、公平、公正的准则和充沛授权的准则（）。
A.过错
B.正确
答案:-

4.现代安排理论中，权变学派着重安排改变无常的性质，以为安排结构自身并无好坏之分。
A.过错
B.正确
答案:-

5.巴甫洛夫在操作性条件反射试验研讨的基础上，区别了应对性行动和操作性行动（）。
A.过错
B.正确
答案:-
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