南开本部20春学期（2003）《工程项目管理》在线作业-1

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,国际工程投标（）是指在进行正式投标之前，经过检查选择出必定数量有经历、有才能及有必要资源的公司取得招标资历。
A、断定项目战略
B、资历预审
C、投标和招标
D、开标和评标
正确答案:


第2题,下列对工程项目规模承认的描绘中不正确的是()
A、规模承认是项目业主正式接纳项目工作效果的过程
B、描绘改变工作的各种文件是规模承认的根据
C、满意质量要求的工作业主都应接纳
D、第三方评估陈述必定要由具有独立法人资历和相应天资的实体或相应的政府组织来完结
正确答案:


第3题,工程项目进展方案编制方法中，（）适用于从未阅历过的科研商品开发、新商品开发等工程项目，作业时刻是不断定的，因而又变成“非断定型网络方案法”。
A、甘特图
B、流水施工
C、网络方案技术
D、方案评定技术
正确答案:


第4题,能够发生危险的各种疑问和缘由()的界说
A、危险事情
B、危险要素
C、危险结果
D、危险坐标
正确答案:


第5题,工程项目质量不像工厂化生产那样简单操控是工程项目质量的()特色
A、影响工程项目质量的要素多
B、工程项目质量具有荫蔽性
C、工程项目质量要求的外延性
D、工程项目质量动摇大
正确答案:


第6题,工程竣工检验陈述经发包人认可后（）天内，承揽人向发包人递送竣工结算陈述及完好的结算材料。
A、14
B、28
C、30
D、56
正确答案:


第7题,从()起，工程项目信息化管理阅历了一个敏捷开展的过程
A、20世纪60时代
B、20世纪70时代
C、20世纪80时代
D、20世纪90时代
正确答案:


第8题,最合适做项意图安排方式是()
A、功能式安排方式
B、矩阵式安排方式
C、项目式安排方式
D、复合式安排方式
正确答案:


第9题,（）是工程项目危险管理的首要过程。
A、危险辨认
B、危险评估
C、危险应对
D、危险操控
正确答案:


第10题,工程项目信息化管理的效果不包含()
A、辅助决议计划
B、进步项目管理水平
C、大大添加收入
D、再造管理流程
正确答案:


第11题,流水施工的时刻参数中，##指每个专业工作队在施工段上所有必要的继续时刻。
A、流水节拍
B、流水步距
C、技术间歇
D、安排间歇
正确答案:


第12题,安排能够依据社会功能的不一样，分为文化型安排、经济型安排和()
A、集体型安排
B、政治型安排
C、独立型安排
D、艺术型安排
正确答案:


第13题,()是影响工程项目成功的要害要素之一
A、施工
B、质量
C、危险
D、设计
正确答案:


第14题,（）是使用已建成项意图出资额或其设备出资额，预算同类而不一样生产规划的项目出资或其设备出资的方法。
A、生产才能指数法
B、资金周转率法
C、份额预算法
D、归纳目标出资预算法
正确答案:


第15题,工程项目决议计划策划的()是界说项目开发或建设的使命和含义
A、首要内容
B、首要准则
C、首要理念
D、首要使命
正确答案:


第16题,（）是使用危险图解方法，断定项目安全完好性水平，并依据审阅成果，从工程视点提出适宜的操控和减少办法。
A、损害及其影响管理程序
B、风险源辨认剖析
C、风险与可操作性剖析
D、安全完好性剖析
正确答案:


第17题,下列哪个不是矩阵式安排的首要缺陷（）
A、项目管理平衡艰难
B、项目安排相对关闭
C、信息回路对比杂乱
D、项目成员处于多头目导状况
正确答案:


第18题,工程项目后评估的（）首要内容包含项目总出资和负债情况，项意图财政评估目标、经济评估目标、偿债才能等。
A、项目技术评估
B、项目财政和经济评估
C、项目环境和社会影响评估
D、项目管理评估
正确答案:


第19题,项目回访与质量保修制度应归入()的质量管理体系
A、设计单位
B、业主
C、发包人
D、承揽人
正确答案:


第20题,三全操控原理的内容不包含（）
A、全部质量操控
B、全过程质量操控
C、全员参加操控
D、全生命周期质量操控
正确答案:


第21题,双代号网络图的根本要素构成包含（）
A、箭线
B、节点
C、工作
D、线路
正确答案:


第22题,辨认项意图首要构成有些应思考两个方面，详细包含（）
A、项目方针层次
B、可作为独立的可交给效果
C、项目安排结构
D、便于实践管理
正确答案:


第23题,设计改变发生的缘由首要包含（）
A、修正工艺技术
B、改动运用功用
C、增减工程内容
D、设计过错、遗失
正确答案:


第24题,依照国家有关规则，一切（）项目竣工后都要编制竣工决算。
A、新建
B、扩建
C、改建
D、装饰
正确答案:


第25题,当前最为盛行的项目管理常识体系包含（）
A、美国的项目管理常识体系PMBOK
B、英国结构化项目管理方法PRINCE2
C、中国项目管理常识体系C-PMBOK
D、国际项目管理天资规范ICB
正确答案:


第26题,工程项目安康、安全与环境管理的含义包含()
A、有利于消除贸易壁垒
B、添加项意图经济效益
C、提高项目团队的凝集力
D、来自市场竞赛的压力
正确答案:


第27题,危险辨认的首要根据包含（）
A、危险管理方案
B、项目规划
C、前史材料
D、危险种类
正确答案:


第28题,工程项目投标安排方式包含()
A、托付投标
B、揭露投标
C、约请投标
D、危险自留
正确答案:


第29题,工程文件审阅的内容包含()
A、资料质量合格证明
B、实验资料查验
C、检查荫蔽工程记载
D、审阅竣工图
正确答案:


第30题,工程项目危险管理东西不包含()
A、灵敏性剖析
B、决议计划树
C、双代号网络图
D、甘特图
正确答案:


第31题,原国家计委（现国家发改委）安排国家严重建设项目稽察特派员，对国家严重建设项目建设过程中的工程招招标进行监督检查。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,工程项目是一种出资行动，其方针是构成固定财物或许取得出资收益
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,总出资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研讨陈述
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,费用误差=BCWP-ACWP
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,形成10人以上30人以下逝世的是较大事端
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,流水施工的长处是专业化的生产可进步工人的技术水平，也相应进步了工程质量
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,决议计划的构成要素包含决议计划主体、可选计划、决议计划状况和衡量规范
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,层次剖析法是定量剖析的评估方法
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,危险搬运首要用于工程潜在要挟发作能够性很大，晦气结果太严峻，无其他战略可用的情况。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,灵敏要素是指其数值改变能明显影响剖析目标的不断定性的要素。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,发包人在施工期间的信息操控方针是经过有用的信息规划和安排，使工程项目管理人员能及时、精确地取得施工过程中操控三大方针及管理决议计划所需的信息。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,危险量是衡量危险巨细的变量，其界说为R=f（p，q），其间p指的是危险事情发作对项目方针的影响程度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,在竣工检验时，对某些剩下工程和缺点工程，在不影响交给条件下，施工单位可在竣工检验后的限制时刻内完结。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,工程项目规模管理的意图是经过清晰项目系统规模，保证施行过程和终究可交给工程的齐备性，进而确保项目方针的完成。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或运用全过程的前部实践开销费用的经济文件。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,选用EPC等总承揽形式最大缺陷是削减了业主的管理担负
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,替换型合同形式指业主在项目施行前期托付某一咨询设计公司进行项意图开始设计，当此有些工作完结后业主可开端投标挑选承揽商。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,项目管理安排设计的榜首个过程是断定项目工作内容，进行工作结构分化。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,PIP的首要方针是完成工程项目信息的同享和传递
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,经过改善设计，功用不变，成本进步，价值进步
A、过错
B、正确
正确答案:
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