北语22秋《组织行为学》作业2【标准答案】

20秋《安排行动学》作业2

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)

1.当前，常见的事业部安排结构有商品事业部和（ ）两类

A.技术事业部

B.效劳事业部

C.区域事业部

D.管理事业部



2.作为一名合格者需求具有的本质是（ ）

A.道德正、才能强、守成认识、忠实

B.道德正、才能强、守成认识、勤劳

C.道德正、才能强、立异认识、忠实

D.道德正、才能强、立异认识、勤勉



3.集体决议计划中的脑筋风暴法是由美国闻名专家（ ）提出的

A.奥斯本

B.谢尔耶

C.麦格拉斯

D.罗宾斯



4.提出闻名的“三种需求理论”的专家是（ ）。

A.阿特金森

B.麦克利兰

C.杜威亚当斯



5.安排理论的四品种型是（ ）

A.初始安排理论、行动安排理论、现代安排理论、后现代安排理论

B.古典安排理论、行动安排理论、现代安排理论、后现代安排理论

C.古典安排理论、行动安排理论、现代安排理论、超现代安排理论

D.古典安排理论、近代安排理论、现代安排理论、后现代安排理论



6.下列关于集体的说法正确的是（ ）

A.集体只能是特定行政或经济安排的的成员

B.十人以上才干称为集体

C.集体一般是关闭的

D.集体成员有一起的斗争方针



7.影响大家情绪和行动的底子要素是（ ）

A.情感

B.意向

C.动机

D.价值观



8.下列不归于正式安排特征的是（ ）

A.有非常清晰的安排方针安排方针

B.考究功率

C.通过规划而不是自觉构成的

D.安排的最首要效果是满意个人不一样的需求



9.关于安排文化表述正确的是（ ）

A.安排文化只要正向效果

B.安排文化既有正向效果也有负面功用

C.安排文化只要负面功用

D.安排文化对安排没有影响



10.下列不归于魅力型领导的共同特征的是（ ）

A.供给前景

B.鼓动

C.重视举动

D.集权



11.今世安排开展与革新中最为重要的主题是（ )

A.做好安排的领导

B.激起安排的立异

C.引入领先的管理经历、技术

D.引入高层次的管理人才



12.一般来说，中国企业领导者采纳的领导行动是（ ）的领导方法

A.高关心高要求

B.低关心低要求

C.高关心低要求

D.低关心高要求



13.被称为“团队人物理论之父”的是（ ）

A.梅耶

B.艾伦

C.贝克尔

D.梅雷迪思·贝尔宾



14.科层安排最大的特色是（ ）

A.等级威严

B.在于他不是啥，而不在于他是啥

C.以科学方法为辅导

D.领导采纳集权方法



15.才能的开展与年纪的增加（ ）

A.无关

B.同速

C.同步

D.不一样步



二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

16.影响安排许诺的变量能够概括为三类（ ）

A.安排要素

B.工作要素

C.领导要素

D.职工个人要素



17.安排文化具有下述特性（ ）

A.共同性

B.标准性

C.共有性

D.动态性



18.培育职工安排许诺的路径（ ）

A.经过招聘甄选适宜的职工

B.经过内部提升来培育情感许诺

C.经过训练宣扬来培育情感许诺

D.经过沟通和撑持来培育安排许诺



19.影响安排设计的权变要素首要有（ ）

A.安排领导

B.安排环境

C.安排战略

D.技术



20.到当前停止，领导理论开展的三个首要期间是（ ）

A.需求理论

B.特质理论

C.行动理论

D.权变理论



三、判别题 (共 5 道试题,共 20 分)

21.非正式集体对正式集体只会有消沉负面的影响（ )



22.非正式安排对正式安排只要不和功用，只会损坏安排的联合调和。



23.团队建设晦气于以人为本理念的遵循（ ）。



24.一般关于整个安排的功率和效能来说，安排政治行动是一个潜在的要挟。



25.特性是指个别差异于别人的个别心思相貌的特征。（ ）