北语22秋《国际人力资源管理》作业1【标准答案】

22秋《国际人力资源管理》作业1

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.企业职工的薪酬包含外在酬劳与内涵酬劳两个方面，跟着工作的弹性化和丰厚化，职工愈加重视（）

A.直接薪酬

B.直接薪酬

C.内涵酬劳

D.外在酬劳



2.将制度化的系统与过程作为操控挑选时的准则归于下列哪种（）

A.正式化

B.集权化

C.社会化

D.本地化



3.下列不归于跨文化管理办法的是（）

A.多元文化的认同

B.跨文化的评估

C.跨文化的了解

D.跨文化的训练



4.国际管理者的特质不包含（）

A.直觉预测

B.坚持己见

C.团队精力

D.习惯混沌多元



5.日本企业在人力资源管理方面具有着重团队协作与长时间雇佣的特色，尤其注重对职工的（）

A.专业才能训练

B.通用性技能训练

C.在职训练

D.继续教学



6.国内开发的安排结构特征是（）

A.着重程序规划

B.不着重规划

C.着重商品规划

D.着重商品和程序的规划



7.下列哪个不归于跨文化管理战略（）

A.凌越

B.折中

C.混合

D.交融



8.下列各要素中，不归于文化构成要素的是（）

A.语言与沟通

B.行动才能

C.对将来的情绪

D.宗教崇奉



9.下列哪个不归于外派人员管理循环的过程（）

A.选拔

B.训练

C.预备

D.回任



10.美国人力资源管理是以具体的（）为基础，实施制度化管理

A.劳动分工

B.等级体系

C.职位剖析

D.岗位设计



二、判别题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.在选择跨国公司人员时，首要思考的规范包含是不是具有冒险精力、达观的情绪、厚实的基础教学，是不是能习惯不一样文化和天然环境



12.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的抵触是在心思层面上



13.狭义的经济全球化是指经济活动从孤登时域国家走向国际社会的进程



14.中外合资企业施行人才本乡化战略的本质是下降成本



15.不一样文化间在供认、注重互相之间区别的基础上，彼此尊敬、彼此弥补、彼此和谐，然后构成一种彼此交融的、全新的安排文化，这归于跨文化管理战略中的折中



16.美国企业职工工作生计管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上重视市场调理的管理制度



17.裁人能够促进企业生产经营的结构调整，完成企业的流程再造规划，使人员和岗位到达非常好的匹配，别的，裁人还能够进步企业界部的竞赛程度，促进职工的自我进步，因而应常常裁人



18.跨国公司开展的四个期间：国内期间、多国期间、跨国期间、全球期间



19.跨国公司人员装备的民族中间法是指公司一切的要害岗位都由母国人员担任



20.以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论偏重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的训练与本质的进步