北语23春《管理会计》作业3【标准答案】 作者:周老师 分类: 北京语言大学 发布时间: 2023-05-08 08:18 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等! 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友 20秋《管理管帐》作业3 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分) 1.销售量不变,保本点越高,则能完成的赢利( ) A.越小 B.不变 C.越大 D.纷歧定 2.商品在企业界部各职责中间之间销售,只能依照“内部搬运报价”获得收入的赢利中间是( ) A.职责中间 B.部分的赢利中间 C.天然的赢利中间 D.人为的赢利中间 3.若净现值为负数,标明该出资项目 ( ) A.它的出资酬劳率小于零,不可以行 B.为亏本项目,不可以行 C.它的出资酬劳率纷歧定小于零,也有能够是可行计划 D.它的出资酬劳率没有到达预订的贴现率,不可以行 4.规范成本操控首要是指对( )进行的操控 A.商品预算期间 B.商品入库期间 C.商品销售期间 D.商品生产期间 5.一般应对晦气的资料报价区别担任的部门是 ( ) A.质量操控部门 B.收购部门 C.工程设计部门 D.生产部门 6.编制全部预算以 ( ) 为基础。 A.收购预算 B.销售预算 C.财政预算 D.管理费预算 7.归于无关成本的有( ) A.差量成本 B.付现成本 C.可挑选成本 D.束缚性成本 8.预测方法分为两大类,是指定量剖析法和( ) A.均匀法 B.定性剖析法 C.回归剖析法 D.指数滑润法 9.企业要想获得和坚持竞赛优势,就有必要立异,讲究质量,缩短商品的生产周期,进步生产率,下降成本。而战略平衡记分卡把对企业界部事务流程的考核目标定位在( )、经营和售后效劳上。 A.质量 B.时刻 C.功率 D.立异 10.管帐信息的内部运用者有( ) A.固定财物折旧 B.固定财物残值收入 C.垫付活动资金的回收 D.中止运用的土地的变价收入 二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分) 11.编制生产预算时需求思考的要素有( ) A.基期生产值 B.基期销售量 C.预算期估计销售量 D.预算期估计期初存货量 E.预算期估计期末存货量 12.变化成本法和彻底成本法首要的差异在于( ) A.商品成本包括的内容不一样 B.损益断定的程序不一样 C.存货成本的构成内容不一样 D.对变化生产成本的处理不一样 13.能够套用“用量区别”和“报价区别”形式的成本项目是( ) A.直接资料 B.直接人工 C.变化制造费用 D.固定制造费用 E.时间费用 14.在断定直接人工正常规范成本时,规范工时包含( ) A.直接加工操作必不可以少的时刻 B.必要的工间歇息 C.调整设备时刻不可以防止的废品耗用工时 D.因意外毛病发作的罢工修补时刻 15.下列两个目标之和为1的有( ) A.安全边沿率与奉献毛益率 B.安全边沿率与保本作业率 C.保本作业率与变化成本率 D.变化成本率与奉献毛益率奉献毛益率与保本作业率 三、判别题 (共 5 道试题,共 25 分) 16.弹性预算仅仅一种编制费用预算的方法。 ( ) 17.在必定的时空条件下,可控成本与不可以控成本能够完成彼此转化。 ( ) 18.时机成本是指在经营决议计划中,从多种可供挑选的计划中选择某一最满足计划而抛弃次满足计划所损失的潜在利益。 ( ) 19.剩下收益目标的长处是能够使出资中间的成绩评估与企业方针和谐共同。 ( ) 20.估计财物负债表与估计赢利表构成了整个财政预算。 ( ) 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费) 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.销售量不变,保本点越高,则能完成的赢利( )
A.越小
B.不变
C.越大
D.纷歧定
2.商品在企业界部各职责中间之间销售,只能依照“内部搬运报价”获得收入的赢利中间是( )
A.职责中间
B.部分的赢利中间
C.天然的赢利中间
D.人为的赢利中间
3.若净现值为负数,标明该出资项目 ( )
A.它的出资酬劳率小于零,不可以行
B.为亏本项目,不可以行
C.它的出资酬劳率纷歧定小于零,也有能够是可行计划
D.它的出资酬劳率没有到达预订的贴现率,不可以行
4.规范成本操控首要是指对( )进行的操控
A.商品预算期间
B.商品入库期间
C.商品销售期间
D.商品生产期间
5.一般应对晦气的资料报价区别担任的部门是 ( )
A.质量操控部门
B.收购部门
C.工程设计部门
D.生产部门
6.编制全部预算以 ( ) 为基础。
A.收购预算
B.销售预算
C.财政预算
D.管理费预算
7.归于无关成本的有( )
A.差量成本
B.付现成本
C.可挑选成本
D.束缚性成本
8.预测方法分为两大类,是指定量剖析法和( )
A.均匀法
B.定性剖析法
C.回归剖析法
D.指数滑润法
9.企业要想获得和坚持竞赛优势,就有必要立异,讲究质量,缩短商品的生产周期,进步生产率,下降成本。而战略平衡记分卡把对企业界部事务流程的考核目标定位在( )、经营和售后效劳上。
A.质量
B.时刻
C.功率
D.立异
10.管帐信息的内部运用者有( )
A.固定财物折旧
B.固定财物残值收入
C.垫付活动资金的回收
D.中止运用的土地的变价收入
二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
11.编制生产预算时需求思考的要素有( )
A.基期生产值
B.基期销售量
C.预算期估计销售量
D.预算期估计期初存货量
E.预算期估计期末存货量
12.变化成本法和彻底成本法首要的差异在于( )
A.商品成本包括的内容不一样
B.损益断定的程序不一样
C.存货成本的构成内容不一样
D.对变化生产成本的处理不一样
13.能够套用“用量区别”和“报价区别”形式的成本项目是( )
A.直接资料
B.直接人工
C.变化制造费用
D.固定制造费用
E.时间费用
14.在断定直接人工正常规范成本时,规范工时包含( )
A.直接加工操作必不可以少的时刻
B.必要的工间歇息
C.调整设备时刻不可以防止的废品耗用工时
D.因意外毛病发作的罢工修补时刻
15.下列两个目标之和为1的有( )
A.安全边沿率与奉献毛益率
B.安全边沿率与保本作业率
C.保本作业率与变化成本率
D.变化成本率与奉献毛益率奉献毛益率与保本作业率
三、判别题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.弹性预算仅仅一种编制费用预算的方法。 ( )
17.在必定的时空条件下,可控成本与不可以控成本能够完成彼此转化。 ( )
18.时机成本是指在经营决议计划中,从多种可供挑选的计划中选择某一最满足计划而抛弃次满足计划所损失的潜在利益。 ( )
19.剩下收益目标的长处是能够使出资中间的成绩评估与企业方针和谐共同。 ( )
20.估计财物负债表与估计赢利表构成了整个财政预算。 ( )
专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)
联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189
扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友