北语23春《企业经营战略概论》作业3【标准答案】_1

20秋《企业经营战略概论》作业3

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)

1.海乐电器公司在模仿制彩电基础上开宣布全数字式五颜六色电视机，这是归于（ ）。

A.全新式新商品开发战略

B.改善型新商品开发战略

C.换代型新商品开发战略

D.引入型新商品开发战略



2.1、对一个国家的社会性质，人员情况、教学程度、社会习俗习气、宗教崇奉等进行剖析，这是（ ）剖析

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境



3.对企业前期战略依靠性最大的战略是（ ）

A.开展型战略

B.安稳型战略

C.紧缩型战略

D.危险型战略



4.燕京啤酒之所以产销售量到达全国榜首，其成功要害要素是（ ）

A.销售网络

B.生产技术

C.设计

D.质料资源



5.商品在规则的时刻内，规则的条件下，完结规则工作使命的才能巨细或能够性，这一特性是（ ）

A.功能

B.牢靠性

C.寿数

D.安全性



6.当时，开展我国房地产市场的战略要害是（ ）

A.质量

B.报价

C.户型

D.环境



7.电视机厂与国外厂商协作研发电视机专用集成电路芯片，这种战略是（ ）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.同心多元化



8.某造纸厂为到达排污合格，将出资要点放在管理"三废"，保护生态率衡方面。企业的这种出资战略归于（ ）。

A.商品出资战略

B.节能降耗战略

C.工艺出资战略

D.生产环境改造出资战略



二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)

9.拟定战略方针的根本要求是（ ）。

A.科学的根据

B.清晰、详细

C.具有应战性、实在可行

D.杰出要点

E.构成体系



10.按出资方式不一样来区分，有以下几种战略可供挑选

A.货币资本出资战略

B.有形财物出资战略

C.无形财物出资战略

D.股市出资战略

E.债券出资战略



11.企业家是企业的高层领导者，不一样于一般管理者，他们的首要工作和责任是（ ）。

A.拟定和挑选战略计划

B.组成施行战略的主干部队

C.有用安排施行战略计划

D.断定根本的和谐和操控

E.供给咨询主张



12.中小型企业的特色是（ ）

A.出资少，收效快

B.对市场习惯性强

C.机制灵敏

D.从事多元化经营涣散危险才能强

E.资金簿弱，筹资才能差



13.决议商品组合相关度的要素有（ ）。

A.生产技术

B.商品用处

C.营销途径

D.原资料收购

E.商品美誉度



14.按出资项目来分类，有以下五种出资战略可供挑选

A.商品出资战略

B.工艺出资战略

C.设备出资战略

D.节能降耗出资战略

E.生产环境改造出资战略



15.经济性方针首要有

A.企业的获利才能方针

B.竞赛位置方针

C.商品方针

D.市场方针

E.企业开展方针



16.职业的技术情况剖析首要包含（ ）

A.职业技术寿数期间

B.职业整体技术水平

C.职业技术的变异性

D.职业技术开展方向

E.企业技术水平情况



17.会集型开展战略施行的详细做法是（ ）

A.扩大现有商品线

B.在商品线内添加标准种类

C.拓展新的市场

D.开展与现有事务大致一样商品或事务 开展与现有商品大不一样的



三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)

18.为了确保战略施行的可行性，有必要坚持摸着石头过河的战略思想。



19.人力资源战略的方针包含：（1）中期、长时间开展对人力资源总量需求的方针。（2）优化人力资源结构，构成合理的人才结构的方针。（3）进步职工本质的方针。（4）把人力转化为人才的方针。



20.按其物资自身的天然特点来分类，有：（1）金属资料。（2）非金属资料。（3）机电商品等。



21.协同效应。指企业现有商品与市场，同将来的商品与市场彼此弥补、相互效果的成果，所取得的更大经济效益。



22.科技战略对任何企业都具有无足轻重的效果。



23.考核和评估企业家从事战略活动的绩效首要从三个方面下手；企业生产和经营的商品满意市场需求的程度；使企业财物保值和增值状况；上交税金为国供给堆集的状况



24.我国产品报价的制定，彻底遵守于价值规律。



25.战略操控的对象首要是指：对战略的全过程操控；对战略的整体系的操控；对全员的操控。



26.企业各种文化战略都是企业所需求的，企业文化战略的挑选，首要是对于必定时期的首要对立和单薄环节，决议杰出某一企业文化战略。



27.紧缩型战略即是即是企业生产经营范畴的全部畏缩