21年春北理工《战略管理》在线作业【答案】

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[北京理工大学]北理工《战略管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观念是（ ）
A、都以为包含企业要完成的意图和完成意图的路径
B、都以为只包含企业要完成的意图
C、前者以为包含企业要完成的意图和完成意图的路径，后者以为包含要完成的意图
D、前者以为只包含企业要完成的意图，后者以为要完成的意图和完成意图的路径
正确答案:


第2题,以下哪样不是竞合战略的首要完成方式：（ ）
A、合资企业
B、股权参加
C、契约性协议
D、独资经营
正确答案:


第3题,在一个多样化的公司中，公司层战略首要重视的是____。
A、经营每个单项事务
B、决议公司的每个功能部门怎么运作
C、决议参加竞赛的事务和资源怎么分配
D、逾越竞赛对手，使商品销售量到达最大
正确答案:


第4题,战略管理理论是在啥时分进入战略管理年代的（ ）
A、20世纪70时代初
B、20世纪60时代初
C、20世纪50时代初
D、20世纪40时代初
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,咱们力求使战略管理过程变成一个理性的方法，然后协助公司____。
A、剖析它在市场中的位置
B、知道它的竞赛对手采纳的举动
C、设计一个广泛的任务陈说
D、有用地应对竞赛格式的应战
正确答案:


第6题,企业具有继续竞赛优势的源泉是（ ） 。
A、雄厚的资金
B、领先的技术资源
C、职工的立异认识和才能
D、杰出的诺言
正确答案:


第7题,战略操控的意图首要是操控（ 　）
A、战略施行
B、战略失效
C、战略方针
D、战略成果
正确答案:


第8题,操控准则是答应公司司理去评估各事业部取得赢利（ ）的客观规范。
A、战略
B、管理
C、财政
D、环境
正确答案:


第9题,电视机制造企业吞并显像控制造企业，这种一体化类型归于（ ） 。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控过程的三要素是断定评估票准、评估工作分数和（）
A、反应
B、断定战略
C、做出决议计划
D、指定安排层次
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第11题,鄙人面四种协同中，（ ）是以管理经历的堆集为中心基础的。
A、出资协同效果
B、销售协同效果
C、作业协同效果
D、管理协同效果
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,政府借款和补助对某些职业的开展也有着活跃的影响，这种影呼应该归于（ ） 。
A、经济要素
B、技术要素
C、法律要素
D、政治要素
正确答案:


第13题,影响竞合战略拟定的要素不包含：（ ）
A、改动参加者
B、改动姓名
C、改动游戏规矩
D、改动战略
正确答案:


第14题,下列归于事前操控的是（ ）。
A、录用重要的人员
B、严重合同的签定
C、增加严重设备
D、以上都是
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对企业界部环境的剖析一般可概括为两大类，纵向剖析法和（）
A、外有些析法
B、内有些析法
C、横向剖析法
D、归纳剖析法
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第16题,下列哪些不是市场跟随者战略（ ）
A、严密跟随
B、间隔跟随
C、挑选跟随
D、攻击性跟随
正确答案:


第17题,价值链活动（ ） 。
A、能被区分成首要事务与辅助事务
B、能被区分成资源和才能
C、能被剖析，可是关于公司竞赛优势的树立效果不大
D、仅用于盈余性公司
正确答案:


第18题,公司才能能够以下面各项为基础，除了（ ） 。
A、以信息为基础的资源
B、无形财物
C、有形资源
D、不晓得的资源
正确答案:


第19题,下列不归于明茨伯格对企业战略的了解的是____。
A、手法
B、方案
C、计谋
D、形式
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,科学管理的前驱是（ ）
A、彭罗斯、泰罗
B、桑恩、波特
C、法约尔、泰罗
D、豪施、哈罗德
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第21题,影响战略联盟成功与否的要害要素之一是（） 。
A、管理个性的协同性
B、是不是失掉了与其他潜在协作者协作的时机
C、两个企业文化是不是会有抵触
D、协作者的挑选
正确答案:


第22题,企业外部环境的特色包含仅有性和（）
A、不变性
B、改变性
C、短期性
D、长时间性
正确答案:


第23题,（）是指企业依照战略管理过程的要求而建立的战略安排、组织和制度等的总称
A、战略管理系统
B、人力管理系统
C、营销管理系统
D、经营管理系统
正确答案:


第24题,在断定企业主旨时，企业高层管理人员要防止两种倾向：一是将企业的主旨断定的过于狭窄；另一种是（ ）
A、寻求提高企业闻名度
B、过于空乏
C、寻求公共职责方针
D、过于崇高
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,被以为是"20世纪29时代以来最重要的安排立异"的是（） 。
A、战略联盟
B、兼并收买
C、合资吞并
D、国际化
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第26题,当一种商品的市场需求总量扩展时，获益最大的企业是（ ）
A、市场领导者
B、市场应战者
C、市场跟随者
D、市场补缺者
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第27题,对经营单位，应采纳的战略是缓慢的退出，以回收尽能够多的资金，投入到获利更大的经营单位大概采纳的战略是（ ）
A、抢先位置
B、不断进化
C、分期撤离
D、资金源泉
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第28题,荷兰的飞利浦家用电器公司，如今具有80种事务，并以（）战略来管理这些事务活动。
A、有关多样化
B、商品立异
C、不有关多样化
D、不一样事务兼并的多样化
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第29题,老练产业中的企业竞赛战略挑选有：商品结构的调整、正断定价、变革工艺和改造制造方法、挑选恰当的顾客、开发国际市场和（ ）。
A、抢先战略
B、采购贱卖财物
C、收成战略
D、疾速抛弃战略
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理人员搜集和处理数据，进行详细功能操控，并监测环境改变时所发生的信号，这是管理人员在进行战略操控中的（ ）操作。
A、拟定效益规范
B、衡量实践效益
C、评估实践效益
D、纠正办法和权变方案
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第31题,2000年9月，国际抢先软件供给商思佳公司与联想神州数码达到"联想神州数码科技开展公司系统集成部将正式署理、销售思佳全系列商品，并将逐步装置施行系统"的协议，此举是（） 。
A、研讨开发战略联盟
B、制造生产战略联盟
C、联合销售战略联盟
D、合资企业战略联盟
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第32题,市场细分解的根据或规范是地理、人员特征和（）
A、文化
B、人员数量
C、花费者行动
D、语言
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第33题,内行业老练度各期间中，竞赛者数目最多的是哪个期间（ ）
A、孕育期间
B、开展期间
C、老练期间
D、阑珊期间
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第34题,企业微观环境包含政治要素、经济要素、技术要素和（）
A、人员要素
B、管理要素
C、社会要素
D、文化要素
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第35题,战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推进。
A、取得收益的需求
B、寻求竞赛力
C、职工的行动
D、公司的战略规范
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第36题,企业哲学的首要内容一般由处理企业经营过程中的各种关系辅导思想、根本和观念和（）所构成。
A、行动原则
B、企业文化
C、外部环境
D、人员构成
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第37题,耐克公司努力于鞋子的研制，但并不生产，而是承揽给其他生产商进行生产之后收回以自己的品牌销售。这种经营方法归于（ ）。
A、技术授权
B、外包
C、特许经营
D、答应证贸易
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第38题,（ ）不是有形资源。
A、资金
B、设备
C、管理才能
D、库存
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第39题,索尼公司可以设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）才能的比如。
A、有价值
B、稀缺
C、可仿照
D、不可以代替
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第40题,价值链剖析是应用于（ ） 的东西。
A、剖析公司外部环境
B、仅对公司的内部环境的剖析，而不关怀那些与其他公司竞赛的行动
C、查验公司的资源和才能，进而辨认它的中心竞赛力
D、决议公司外部环境的时机能保持多久
正确答案: