2021春北理工《项目管理》在线作业【答案】

北理工《项目管理》在线作业 -0004
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.进行项目规模界说时，常常运用的项目管理东西是（ ）。
A.要素剖析法
B.罗列法
C.运筹管理法
D.WBS
答案

2.大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
答案:A

3.某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
答案

4.当检查质量成本时，训练成本归于（ ） 。
A.质量确保成本
B.质量纠正成本
C.内部毛病成本
D.外部毛病成本
答案:A

5.团队的开展是根据（ ）。
A.项意图安排结构
B.项目团队供给的训练
C.团队成员的开展
D.项目团队精力
答案:C

6.项目型安排结构适用于（ ）状况。
A.项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B.项意图规划小，可是不断定要素较多
C.项意图规划大，一起技术立异性强
D.项意图工期较短，选用的技术较为杂乱
答案:C

7.（ ）是处理抵触的要害。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目司理
答案

8.关于（ ）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A.大项目
B.小项目
C.进展不可以以调整的项目
D.不管巨细的一切项目
答案:

9.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左边列出
B.横道线的长短不能代表活动继续时刻的长短
C.其长处是简略、明晰、直观
D.甘特图一般适用于对比杂乱的项目
答案:

10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你以为项目预算的大多数用在（ ）期间。
A.项目方案的履行
B.项目发动
C.项目全体改变操控
D.项目收益
答案:

11.规模承认关怀的是（ ）。
A.改进项目成本和进展的准确性
B.检查项目交给客户前的最终活动
C.记载项目商品或效劳的特征
D.承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
答案:

12.工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A.对完结项目所需工作的描绘
B.拟定危险方案
C.项目团队成员进行沟通
D.预算项目工作量的多少
答案:

13.与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A.危险承当者是项目参加各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为建议人
答案:

14.应对项目可交给效果负首要职责的是（ ）。
A.质量司理
B.项目司理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
答案:

15.项目沟通规划所用的东西是（ ） 。
A.项目关连人剖析
B.信息检索系统
C.项目沟通方法
D.信息发布系统
答案:

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
16.某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A.单价进步到12元
B.单位变化成本下降至4元
C.固定成本下降至4000元
D.销量添加至1500件
答案:

17.项目生命期的特征包含（ ）。
A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有动摇性
C.项目危险程度逐步变小
D.项目危险程度逐步变大
答案:

18.假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A.项目实践成本比方案成本低
B.项目成本超标
C.项目进展滞后
D.项目进展比方案提早
答案:

19.项目安排挑选的准则有（ ）。
A.方针性准则
B.全体性准则
C.一致指挥准则
D.重要性准则
答案:

20.在项目融资中，至罕见哪些人员参加（ ）。
A.项目建议人
B.项目公司
C.借款人
D.关连人
答案:

21.在影响项目成本的要素中，下列表述正确的是( ) 。
A.延伸项意图工期会削减项意图成本
B.项目质量的要求越高，项意图成本就会越大
C.项目完结的活动越杂乱，项意图成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
答案:

22.项目改变的首要缘由有（ ）。
A.关于可交给效果的新信息
B.项目司理的替换
C.开始评估的项目方针发作失误
D.项目团队中要害成员的替换
答案:

23.下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A.决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B.决议计划树只能进行单级决议计划
C.决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D.决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
答案:

24.下列选项中，归于正式沟通的是( )。
A.安排之间的公函
B.安排之间每周的报告
C.项目团队成员的暗里交流
D.道听途说
答案:

25.项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特色包含( ) 。
A.归纳性
B.大局性
C.系统性
D.一致性
答案:

26.资源平衡剖析的长处有（ ）。
A.资源平衡的状况下，能够削减很多的、不用要的资源传送管理工作
B.资源平衡的状况下，能够运用“零库存”战略
C.资源平衡状况下，不用因添加或削减劳动力数量而在薪酬上伤脑筋
D.资源平衡的状况下，一般也不是用“零库存”战略
答案:

27.成本抵偿合同包含（ ）。
A.成本加成合同
B.固定报价合同
C.奖赏合同
D.单价合同
答案:

28.质量操控中常用的东西有（ ）。
A.因果剖析图
B.操控图
C.质量检查表
D.帕累托图
答案:

29.系统危险的类型包含（ ）。
A.政治危险
B.法律危险
C.经济危险
D.环保危险
答案:

30.挑选项目型安排结构类型应思考的要素有（ ）。
A.项目危险程度
B.项目继续时刻
C.对公司内部的依靠性
D.对公司外部的依靠性
答案:

31.不断定性剖析的首要方法是( ).
A.盈亏平衡剖析
B.灵敏性剖析
C.概率剖析
D.统计剖析
答案:

32.按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假如某使命编码为1210，其表明（ ）。
A.该使命归于第三层中的一项使命
B.该使命归于第四层中的一项使命
C.整个工作分化结构共有三层
D.整个工作分化结构共有四层
答案:

33.项目管理的三要素包含（ ）。
A.安排
B.质量
C.进展
D.成本
答案:

34.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能断定实践的预算和资源需求
C.工作包是工作分化结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
答案:

35.下列有关逃避危险的描绘正确的是（ ） 。
A.逃避危险有能够会发生新的危险
B.逃避危险能够彻底消除该危险所带来的各种丢失
C.只需危险影响程度对比严峻，就能够选用逃避危险的方法
D.一切项目危险是能够逃避的
答案:

三、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 15 道试题,共 30 分)
36.项目融资是以项目将来收益和财物为融资基础，由项意图参加各方分管危险的特定融资方法。
答案:

37.在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
答案:

38.在矩阵型安排中，弱矩阵方式的项目司理的权力比强矩阵方式的项目司理的权力大。
答案:

39.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
答案:

40.在必定的事务规模内，单位变化成本一般会随事务质变化而相应变化。
答案:

41.项目履行时只需呈现误差就要采纳纠偏办法。
答案:

42.项意图进展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对一致的。
答案:

43.在功能型项目安排中，团队成员通常优先思考项意图利益。
答案:

44.奖赏合同能够鼓励供给商想方设法下降成本。
答案:

45.项目人力资源管理具有暂时性。
答案:

46.每一个项目期间的完毕都以它的某种可交给效果为象征。
答案:

47.项目融资中的危险是由建议人来承当的。
答案:

48.BOT融资状况下特许期满后，出资者取得该项意图一切权。
答案:

49.对项目能够面对的危险进行辨认是项目危险管理的基础。（ ）
答案:

50.在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
答案: