北京语言大学201912考试批次《人员选拔与聘用管理》（结课作业）【答案】

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201912考试批次

《人员选拔与聘用管理》结课作业

 

 

 

 

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北京语言大学网络教育学院

《人员选拔与聘任管理》结课作业

留心：

本学期所安置的结课作业，请同学一概按照以下要务实施：

1) 结课作业提交起止时刻：10月28日-------12月9日。（到时途径自动关闭，逾期不予接收。）

2) 结课作业课程均需经过“离线作业”节目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一概视为无效；

3）截止日期前可多次提交，途径只保存最终一次提交的文档，阅卷时以最终一次提交的结课作业为准，截止日期往后将关闭途径，逾期不交或类别提交差错者，按0分处理；

4) 提交文档需求：提交的文档格局为doc、rar，巨细10M以内；

5) 有必要严肃按照每门课程的答题需求结束作业，没有按照学院需求来做的结课作业，将酌情扣分。

 

归纳题（本大题共10小题,请任选其间四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）

1.试编写一份招聘主管的岗位阐明书。（请按照岗位阐明书的标准格局提交）

2.假定你如今是一家制造企业的招聘司理，马上就要到应届结业生的招聘时节了，如今你们现已有了一个初步的招聘方案，方案要招聘100人，跨4个区域，触及20所院校的10000名提名人。你的上级奉告你一项使命：设计一份从10000人中选择出100人的甄选方案，甄选方法需求运用、简略，一起要保证作用。请根据你所学过有关甄选方法的课程，设计一份契合上级需求的甄选方案（不少于1500字）。

3.你如今是某公司的招聘主管，你公司方案招聘一名销售部司理，当前你手头有5个提名人，现已经过了书面考试、测评等根柢测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试方案。（不少于1500字）

4.经过了整整一个月的招聘面试，从开始的50名提名人（以经过书面考试、测试为标准）中公司究竟抉择选择了3人，复试期间共有12人。根据公司招聘制度的规则，对选用和未被选用的提名人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要结束与这50人的沟通工作，并方案让被选择的人员下周二来上班。下一步有许多工作要做。请罗列你要做的工作有哪些？操作技巧和留心思项是啥？（不少于1500字）

5.忙了几周，在千挑万选后，你总算选择了一个满足公司职位需求的合格人选，经过薪酬谈判，他承受了公司的薪酬主张，而且回复了OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新职工报导上班了。按照公司常规，下周二为职工报导的日子，如今是周三下午14：00.你的上级告诉你，请你马上处理一下有关这个新职工报导的一切预备工作。你该怎样做呢？从哪里下手？留心思项是啥？（不少于1500字）

6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通讯类器件为首要事务，经过近十年的打开，当前A公司现已构成了职工近800人、年销售额为5亿元的规划。跟着事务的疾速打开，公司越来越注重对人才的需要，曩昔的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其间销售类50人，技术类100人，下周即将悉数处理入职手续。你是这家公司的招聘司理，将和练习司理一道拟定关于这150人的练习方案，你该怎样做？请列出具体的清单及要思考的要素。（不少于1500字）

7.小张是现已入职2个多月的财务部职工，根据试用期约好，再有20天他就要处理转正手续了。你如今是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关处理转正手续的流程，暗里里你也向财务部司理沟经过，他对小张的工作根柢满足。接下来你怎样对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）

8.曩昔的一个季度是一个繁忙充分的季度，你地址的人力资源部门全力投入到招聘工作中，结束了大有些的招聘使命。今日总司理在工作会议上，需求人力资源部对曩昔一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简略的评估。会后人力资源部司理把这项使命交给了你，请问你该怎样做？从哪几个方面下手？（不少于1500字）

9.如今公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换方案表。 

10.为了协作市场大环境的需要，根据公司事务打开实践情况，公司将进行裁员，根据所学常识，编制一个无缺的裁员方案。（不少于1500字）

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