北京语言大学202006考试批次《人员选拔与聘用管理》（结课作业）

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202006考试批次
《人员选拔与聘任管理》结课作业




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北京语言大学网络教学学院
《人员选拔与聘任管理》结课作业
留意：
本学期所安置的结课作业，请同学一概依照以下要求履行：
1) 结课作业提交起止时刻：2020年5月30日——6月7日。（到时渠道自动封闭，逾期不予接纳。）
2) 结课作业课程均需经过“离线作业”节目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一概视为无效；
3）截止日期前可屡次提交，渠道只保存最终一次提交的文档，阅卷时以最终一次提交的结课作业为准，截止日期往后将封闭渠道，逾期不交或门类提交织误者，按0分处理；
4) 提交文档要求：提交的文档格局为doc、rar，巨细10M以内；
5) 有必要严厉依照每门课程的答题要求完结作业，没有依照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。

归纳题（本大题共10小题,请任选其间四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）
1.试编写一份招聘主管的岗位阐明书。（请依照岗位阐明书的规范格局提交）
2.假如你如今是一家制造企业的招聘司理，立刻就要到应届结业生的招聘时节了，如今你们现已有了一个开始的招聘方案，方案要招聘100人，跨4个区域，触及20所院校的10000名提名人。你的上级告知你一项使命：设计一份从10000人中选择出100人的甄选计划，甄选方法要求运用、简略，一起要确保作用。请依据你所学过有关甄选方法的课程，设计一份契合上级要求的甄选计划（不少于1500字）。
3.你如今是某公司的招聘主管，你公司方案招聘一名销售部司理，当前你手头有5个提名人，现已通过了书面考试、测评等根本测试程序，下一步就需求进行面试了请依据你所学过的课程，设计一份面试方案。（不少于1500字）
4.通过了整整一个月的招聘面试，从开始的50名提名人（以经过书面考试、测试为规范）中公司终究决议选取了3人，复试期间共有12人。依据公司招聘制度的规则，对选用和未被选用的提名人都需求进行沟通。早上上班，你的主管通知你，上午要完结与这50人的沟通工作，并方案让被选取的人员下周二来上班。下一步有许多工作要做。请罗列你要做的工作有哪些？操作技巧和留意事项是啥？（不少于1500字）
5.忙了几周，在千挑万选后，你总算挑选了一个满意公司职位要求的合格人选，通过薪酬谈判，他承受了公司的薪酬主张，而且回复了OFFER单。下一步你立刻要做的即是等着这位新职工报导上班了。依照公司常规，下周二为职工报导的日子，如今是周三下午14：00.你的上级通知你，请你立刻处理一下有关这个新职工报导的一切预备工作。你该怎样做呢？从哪里下手？留意事项是啥？（不少于1500字）
6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通讯类器件为首要事务，通过近十年的开展，当前A公司现已构成了职工近800人、年销售额为5亿元的规划。跟着事务的疾速开展，公司越来越注重对人才的需求，曩昔的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其间销售类50人，技术类100人，下周行将悉数处理入职手续。你是这家公司的招聘司理，将和训练司理一道拟定对于这150人的训练方案，你该怎样做？请列出具体的清单及要思考的要素。（不少于1500字）
7.小张是现已入职2个多月的财政部职工，依据试用期约好，再有20天他就要处理转正手续了。你如今是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关处理转正手续的流程，暗里里你也向财政部司理沟经过，他对小张的工作根本满足。接下来你怎么对小张进行试用期考评？试用期考评需求做哪些工作？（不少于1500字）
8.曩昔的一个季度是一个繁忙充分的季度，你地点的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完结了大多数的招聘使命。今日总司理在工作会议上，要求人力资源部对曩昔一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简略的评估。会后人力资源部司理把这项使命交给了你，请问你该怎样做？从哪几个方面下手？（不少于1500字）
9.如今公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换方案表。
10.为了合作市场大环境的需求，依据公司事务开展实践状况，公司将进行裁人，依据所学常识，编制一个完好的裁人计划。（不少于1500字）
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