大工20春《工程项目管理》在线作业123【答案】

大工20春《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.（ ）一般是项意图出资者（或建议者）。
A.战略决议计划层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.施行层的项目管理
答案:A

2.工程项意图功能方案中的成本和资金方案不包含（ ）。
A.资源运用方案
B.对各层次项目单元方案成本和各项费用进行预算和预算
C.项目现金流量
D.项意图资金筹措(借款)方案
答案:A

3.在工程项目建设的（ ）期间，需求对施行计划进行全部的技术经济证明。
A.可行性研讨
B.项目主张书
C.构思
D.项目界说和整体计划策划
答案:A

4.工程项目在（ ）后，才能够开端施工。
A.项目构思
B.交给运用
C.项目完毕
D.同意立项
答案

5.（ ）中，各承揽商别离与业主签定合同，对业主担任，各承揽商之间没有合同关系。
A.“分期间分专业工程平行承揽”方法
B.“设计——收购——施工”方法
C.非署理型的CM承揽方法
D.危险型“项目管理总承揽”方法
答案:A

6.项目安排方式的挑选有必要依照详细状况剖析，若企业一起承当的项目(或子项目)许多，有必要选用（ ）的安排方式。
A.矩阵式
B.功能式
C.直线型
D.寄生式
答案:

7.（ ）是对环境条件、存在疑问、项目整体方针、项目界说和整体计划的阐明和细化，一起提出在可行性研讨中需思考的各个细节和目标。
A.项意图整体计划策划
B.项意图方针设计
C.项目主张书
D.可行性研讨
答案:

8.决议工程项目安排的首要要素不包含（ ）。
A.工程项意图资本结构
B.工期方案
C.承发包形式
D.项目管理形式
答案:

9.项意图出资方针、进展方针和质量方针是（ ）的关系。
A.敌对
B.一致
C.对立
D.敌对一致
答案:

10.业主对工程项意图管理深度和规模由项意图（ ）和管理形式决议。
A.设计深度
B.施工难度
C.预备状况
D.承发包形式
答案:

二、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.工程项意图对象是有着预订要求的工程系统，而“预订要求”能够用必定的功用、什物工程量、质量、技术规范等目标表达。
答案:

12.每一个工程项目安排都是一次性的、暂时的，具有暂时组合的特色。
答案:

13.项目司理部以项目司理为中心，一般按项目管理功能设置职位(部门)，依照项目管理规程工作。
答案:

14.不一样的工程项目，可行性研讨的偏重点不一样，可行性研讨陈述的结构会有很大的不同。
答案:

15.直线型项目安排方式中权利过于涣散，有碍于指令的一致性，简单构成多头目导。
答案:

16.一般状况下，关于独立的单个中小型工程项目，都只会选用矩阵式项目安排的方式。
答案:

17.项目管理安排是由完结项目管理工作的人、单位、部门安排起来的集体。
答案:

18.影响项目方针完成的要素许多，但都是项目管理者可以操控的。
答案:

19.项意图前期费用投入较多，项意图首要投入多发作在设计期间。
答案:

20.项目规模指为了成功到达项意图方针，完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。
答案: