大工20春《工程项目管理》在线作业1(参考）

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【熊猫奥鹏】-[大连理工大学]大工20春《工程项目管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,（ ）一般是项意图出资者（或建议者）。
A、战略决议计划层
B、战略管理层
C、项目管理层
D、施行层的项目管理
正确答案:


第2题,工程项意图功能方案中的成本和资金方案不包含（）。
A、资源运用方案
B、对各层次项目单元方案成本和各项费用进行预算和预算
C、项目现金流量
D、项意图资金筹措(借款)方案
正确答案:


第3题,在工程项目建设的（）期间，需求对施行计划进行全部的技术经济证明。
A、可行性研讨
B、项目主张书
C、构思
D、项目界说和整体计划策划
正确答案:


第4题,工程项目在（）后，才能够开端施工。
A、项目构思
B、交给运用
C、项目完毕
D、同意立项
正确答案:


第5题,（）中，各承揽商别离与业主签定合同，对业主担任，各承揽商之间没有合同关系。
A、"分期间分专业工程平行承揽"方法
B、"设计--收购--施工"方法
C、非署理型的CM承揽方法
D、危险型"项目管理总承揽"方法
正确答案:


第6题,项目安排方式的挑选有必要依照详细状况剖析，若企业一起承当的项目(或子项目)许多，有必要选用（）的安排方式。
A、矩阵式
B、功能式
C、直线型
D、寄生式
正确答案:


第7题,（）是对环境条件、存在疑问、项目整体方针、项目界说和整体计划的阐明和细化，一起提出在可行性研讨中需思考的各个细节和目标。
A、项意图整体计划策划
B、项意图方针设计
C、项目主张书
D、可行性研讨
正确答案:


第8题,决议工程项目安排的首要要素不包含（）。
A、工程项意图资本结构
B、工期方案
C、承发包形式
D、项目管理形式
正确答案:


第9题,项意图出资方针、进展方针和质量方针是（）的关系。
A、敌对
B、一致
C、对立
D、敌对一致
正确答案:


第10题,业主对工程项意图管理深度和规模由项意图（）和管理形式决议。
A、设计深度
B、施工难度
C、预备状况
D、承发包形式
正确答案:


第11题,工程项意图对象是有着预订要求的工程系统，而"预订要求"能够用必定的功用、什物工程量、质量、技术规范等目标表达。
A、过错
B、正确
正确答案:


第12题,每一个工程项目安排都是一次性的、暂时的，具有暂时组合的特色。
A、过错
B、正确
正确答案:


第13题,项目司理部以项目司理为中心，一般按项目管理功能设置职位(部门)，依照项目管理规程工作。
A、过错
B、正确
正确答案:


第14题,不一样的工程项目，可行性研讨的偏重点不一样，可行性研讨陈述的结构会有很大的不同。
A、过错
B、正确
正确答案:


第15题,直线型项目安排方式中权利过于涣散，有碍于指令的一致性，简单构成多头目导。
A、过错
B、正确
正确答案:


第16题,一般状况下，关于独立的单个中小型工程项目，都只会选用矩阵式项目安排的方式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第17题,项目管理安排是由完结项目管理工作的人、单位、部门安排起来的集体。
A、过错
B、正确
正确答案:


第18题,影响项目方针完成的要素许多，但都是项目管理者可以操控的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第19题,项意图前期费用投入较多，项意图首要投入多发作在设计期间。
A、过错
B、正确
正确答案:


第20题,项目规模指为了成功到达项意图方针，完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。
A、过错
B、正确
正确答案:
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