大工20秋《战略管理》在线作业3（【答案】参考）

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[大连理工大学]大工20秋《战略管理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列关于本地化战略施行的说法中正确的是（ ）。
A、需求结合机制
B、职权涣散到每个海外分部
C、全球总部的管理者不担任评估海外分部的绩效
D、专业化活动的重复使成本下降
正确答案:


第2题,下列哪一项不是施行有关多样化战略的方法？（ ）
A、战略联盟
B、内部创业
C、收买
D、合资公司
正确答案:


第3题,（ ）是经过树立规矩和程序的系统来辅导部门、功能及个别的举动。
A、个人操控
B、产出操控
C、全体操控
D、行动操控
正确答案:


第4题,（ ）是企业剥离中心事务和退出产业，经过专心于中心共同竞赛力而进步获利才能的过程。
A、内部创业
B、收买
C、重组
D、合资公司
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是指向后扩大进入生产本产业投入品的产业或向前扩大进入分销企业商品的产业。
A、水平坦合
B、笔直结合
C、战略外包
D、战略联盟
正确答案:


第6题,多事业部结构首要有哪些长处？（ ）
A、加强公司的财政操控
B、树立事业部与公司间的授权关系
C、加强战略操控
D、战胜安排生长的约束
E、对内部功率更激烈的寻求
正确答案:,C,D,E


第7题,安排设计是指公司创立、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功施行商业形式的过程。
A、安排规划
B、安排结构
C、操控系统
D、安排文化
E、人力资源
正确答案:,C,D


第8题,为了完成赢利增加，企业有必要做到（ ）。
A、在生长的市场上竞赛
B、从竞赛对手手中攫取市场比例
C、经过水平坦合完成产业兼并
D、经过笔直结合完成产业兼并
E、开发新市场
正确答案:,B,C,E


第9题,收买首要有哪些缺点？（ ）
A、能够将要害的技术窍门走漏给协作方
B、结合被收买企业难度很大
C、对收买的经济收益估量过高
D、收买价值太大
E、事前查询不力
正确答案:,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,水平坦合能够为企业带来哪些优点？（ ）
A、下降成本结构
B、供给商品区别化
C、仿制商业形式
D、削减产业对立
E、添加还价讨价的力气
正确答案:,B,C,D,E


第11题,专业化公司的成本高于企业界部进行活动的成本。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,自在现金流是超越对现有事务进行再出资有些所剩下的现金。
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,只要ROIC为负的企业才干为股东添加权益，进步股东的价值。
A、错误
B、正确
正确答案:


第14题,搬运竞赛力是指将在某一产业中开展起来的竞赛力运用到另一个产业中新创立的事务单位中。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略施行始于事务层次。
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,短期合约与竞标能够发生企业对供给商缺少许诺的形象。
A、错误
B、正确
正确答案:


第17题,官僚主义成本是环绕工作交代所发生的无功率。
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,商业伦理是规则商业人士行动的公认的对错原则。
A、错误
B、正确
正确答案:


第19题,安排结构的挑选取决于能否成功施行企业商业形式和战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,选用多事业部结构的大型企业的绩效高于选用功能结构的企业。
T、对
F、错
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