大工21春《工程项目管理》在线作业1【答案】 作者:周老师 分类: 大连理工 发布时间: 2021-05-31 22:03 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等! 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友 大工21春《工程项目管理》在线作业1 试卷总分:100得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分) 1.( )也可称为EPC形式。 A."分期间分专业工程平行承揽"方法 B."设计--收购--施工"方法 C.非署理型的CM承揽方法 D.危险型"项目管理总承揽"方法 答案: 2.项意图( )是指从现场开工直到工程竣工并经过检验停止。 A.施工期间 B.设计期间 C.方案期间 D.前期策划期间 答案: 3.在工程项目建设的( )期间,需求对项目总方针和整体施行计划进行全部的技术经济证明。 A.可行性研讨 B.项目管理安排筹建 C.土地的取得 D.工程投标 答案: 4.工程项目一般都有特定的方针,这些方针一般不包含( )。 A.质量方针 B.成本方针 C.时刻方针 D.构思方针 答案: 5.项目安排方式的挑选有必要依照详细状况剖析,若企业一起承当的项目(或子项目)许多,有必要选用( )的安排方式。 A.矩阵式 B.功能式 C.直线型 D.寄生式 答案: 6.( )又称为概念期间。 A.项意图前期策划期间 B.项意图设计与方案期间 C.施工期间 D.建设过程的完毕期间 答案: 7.( )中项目管理公司直接与业主签定合同,承受整个工程管理托付,再与分包商、供给商签定合同。 A.分期间分专业工程平行承揽 B."设计--收购--施工"(EPC)总承揽 C.非署理型的CM承揽方法 D.危险型"项目管理总承揽" 答案: 8.可行性研讨中,()需求处理工程建设所需求的时刻、人力和物力资源,资金和资金的来历。 A.一般时机研讨 B.特定项目时机研讨 C.开始可行性研讨 D.具体可行性研讨 答案: 9.财政评估的内容不包含( )。 A.项目财政评估 B.不断定性剖析 C.财政评估定论 D.融资计划剖析 答案: 10.( )一般是项意图出资者(或建议者)。 A.战略决议计划层 B.战略管理层 C.项目管理层 D.施行层的项目管理 答案: 二、答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com) (共 10 道试题,共 40 分) 11.收购和供给方案包含劳动力、资料、设备等的运用总量方案和资源曲线。 答案:错误 12.直线型项目安排方式中权利过于涣散,有碍于指令的一致性,通常简单构成多头目导。 答案:错误 13.工程项目管理形式中的混合式的管理形式是指CM单位承受业主的托付进行整个工程的施工管理,和谐设计单位与施工承揽商的关系,确保在工程中设计和施工和谐。 答案:错误 14.前期策划期间一般是指项目同意立项到开端施工的这段时刻。 答案:错误 15.不一样的工程项目,可行性研讨的偏重点不一样,可行性研讨陈述的结构会有很大的不同。 答案:正确 16.在工程项目全过程中,有关的管理工作可分为战略决议计划层、战略管理层、项目管理层以及施行层等四个层次。 答案:正确 17.一般状况下,关于独立的单个中小型工程项目,都只会选用矩阵式项目安排的方式。 答案:错误 18.项目安排是由项目司理、项目管理功能部门或人员构成的项目司理部,完结项目管理工作(包含工期、成本、质量、资源、合平等的方案和操控)。 答案:错误 19.项目规模指为了成功到达项意图方针,完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。 答案:正确 20.出资者一般不详细管理工程项目,而是托付业主或项目管理公司进行项目管理。 答案:正确 春(9165)大工(3018) 专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费) 联系我们:QQ客服:3326650399 439328128 微信客服①:cs80188 微信客服②:cs80189 扫一扫添加我为好友 扫一扫添加我为好友
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.( )也可称为EPC形式。
A."分期间分专业工程平行承揽"方法
B."设计--收购--施工"方法
C.非署理型的CM承揽方法
D.危险型"项目管理总承揽"方法
答案:
2.项意图( )是指从现场开工直到工程竣工并经过检验停止。
A.施工期间
B.设计期间
C.方案期间
D.前期策划期间
答案:
3.在工程项目建设的( )期间,需求对项目总方针和整体施行计划进行全部的技术经济证明。
A.可行性研讨
B.项目管理安排筹建
C.土地的取得
D.工程投标
答案:
4.工程项目一般都有特定的方针,这些方针一般不包含( )。
A.质量方针
B.成本方针
C.时刻方针
D.构思方针
答案:
5.项目安排方式的挑选有必要依照详细状况剖析,若企业一起承当的项目(或子项目)许多,有必要选用( )的安排方式。
A.矩阵式
B.功能式
C.直线型
D.寄生式
答案:
6.( )又称为概念期间。
A.项意图前期策划期间
B.项意图设计与方案期间
C.施工期间
D.建设过程的完毕期间
答案:
7.( )中项目管理公司直接与业主签定合同,承受整个工程管理托付,再与分包商、供给商签定合同。
A.分期间分专业工程平行承揽
B."设计--收购--施工"(EPC)总承揽
C.非署理型的CM承揽方法
D.危险型"项目管理总承揽"
答案:
8.可行性研讨中,()需求处理工程建设所需求的时刻、人力和物力资源,资金和资金的来历。
A.一般时机研讨
B.特定项目时机研讨
C.开始可行性研讨
D.具体可行性研讨
答案:
9.财政评估的内容不包含( )。
A.项目财政评估
B.不断定性剖析
C.财政评估定论
D.融资计划剖析
答案:
10.( )一般是项意图出资者(或建议者)。
A.战略决议计划层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.施行层的项目管理
答案:
二、答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com) (共 10 道试题,共 40 分)
11.收购和供给方案包含劳动力、资料、设备等的运用总量方案和资源曲线。
答案:错误
12.直线型项目安排方式中权利过于涣散,有碍于指令的一致性,通常简单构成多头目导。
答案:错误
13.工程项目管理形式中的混合式的管理形式是指CM单位承受业主的托付进行整个工程的施工管理,和谐设计单位与施工承揽商的关系,确保在工程中设计和施工和谐。
答案:错误
14.前期策划期间一般是指项目同意立项到开端施工的这段时刻。
答案:错误
15.不一样的工程项目,可行性研讨的偏重点不一样,可行性研讨陈述的结构会有很大的不同。
答案:正确
16.在工程项目全过程中,有关的管理工作可分为战略决议计划层、战略管理层、项目管理层以及施行层等四个层次。
答案:正确
17.一般状况下,关于独立的单个中小型工程项目,都只会选用矩阵式项目安排的方式。
答案:错误
18.项目安排是由项目司理、项目管理功能部门或人员构成的项目司理部,完结项目管理工作(包含工期、成本、质量、资源、合平等的方案和操控)。
答案:错误
19.项目规模指为了成功到达项意图方针,完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。
答案:正确
20.出资者一般不详细管理工程项目,而是托付业主或项目管理公司进行项目管理。
答案:正确
专业辅导各院校在线、离线考核、形考、终极考核、统考、社会调查报告、毕业论文写作交流等!(非免费)
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