大工21秋《人力资源规划综合课程设计》大作业题目及要求

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《人力资源规划归纳课程设计》








题 目：人力资源规划事例剖析


学习中间：
专 业：
年 级： 年 春/秋 季
学 号：
学 生：
辅导老师：




1事例阐明
（以下两个事例均需作答）
事例一、某民营企业人力资源疑问。（答案字数要求在2000字摆布）
某民营企业是一个由仅几十名职工的小作坊式机电企业开展起来的，当前已具有3000多名职工，年销售额达几千万元，其安排结构归于对比典型的直线功能制方式。跟着本职业的技术更新和竞赛的加重，高层领导者开端认识到，企业有必要向商品多样化方向开展。其间一个重要的决议计划是转产与原生产工艺较为挨近、市场远景较好的电信商品。恰逢某国有电子设备厂接近关闭，所以他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组成了电信商品事业部。但是，企业在转型过程中的各种人力资源管理疑问日益闪现出来。除了需求进行安排结构的调整之外，还需求加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，削减一批冗余的职工，从底子上改动企业人力资源管理落后的局势。此外，依据购并协议，组织在新组成的电信商品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新派遣来的12名管理人员之间的沟通与协作也呈现了一些疑问。如两边沟通往来较少，互相的信赖程度有待进步；沟通中存在着妨碍和搅扰，致使了一些不用要的误解、对立，乃至是抵触的发作。他们期望公司可以经过一些训练来协助他们处理这些疑问。
请答复以下疑问：
(1)与企业本来的直线功能制比较，新的电信商品事业部的安排结构方式具有哪些长处和缺陷？
(2)在安排结构设计合理化的基础上，企业应当采纳哪些办法加强基础工作，使人力资源管理归入正确轨迹？
(3)上级要求人力资源部设计一个训练计划，协助电信商品事业部的管理人员加强沟通与协作。您以为哪些训练方法合适用于这次训练中？应挑选外部训练师仍是内部的训练师？为何？

事例二、设计安排结构形式。（答案字数要求在1000字摆布）
某汽车集团是一个有20年前史的大型国有企业．首要生产轿车和轻型汽车。该集团由总司理直接领导，下设多个功能部门，如总司理单位、人力资源部、财政部、生产管理部、企划信息部，别的还有自己的出资室、审计室和战略研讨所。
集团部属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发起机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实施厂长担任制，互相彼此独立，它们除了有自己的研制中间、生产中间和销售中间外．还有相应的功能组织，如方案科、厂长单位、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽能够大的生产经营自立权，可是配套生产厂生产的商品首要供应总装厂运用。
请答复以下疑问：
（1）该集团合适选用哪种安排结构形式？请设计其安排结构图，并阐明理由。
（2）发起机厂合适选用哪种安排结构形式？请设计其安排结构图，并阐明理由。





2事例剖析

2.1事例一、某民营企业人力资源疑问。














2.2设计安排结构形式。