大工21秋《工程项目管理》在线作业1答卷

大工21秋《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.业主方的项目管理工作触及项目（ ）。
A.设计期间
B.施工期间
C.保修期间
D.施行期间的全过程
答案:

2."项目策划"指的是方针操控前的一系列（ ）工作。
A.谋划和预备
B.安排和管理
C.安排和和谐
D.预备和管理
答案:

3.项意图（ ）首要是上层管理者的工作。
A.前期策划
B.施工期间
C.设计期间
D.方案期间
答案:

4.（ ）中，信息流转快，决议计划敏捷，项目简单操控。
A.直线型项目安排
B.功能式项目安排
C.矩阵式项目安排
答案:

5.（ ）也可称为EPC形式。
A."分期间分专业工程平行承揽"方法
B."设计--收购--施工"方法
C.非署理型的CM承揽方法
D.危险型"项目管理总承揽"方法
答案:

6.（ ）又称为概念期间。
A.项意图前期策划期间
B.项意图设计与方案期间
C.施工期间
D.建设过程的完毕期间
答案:

7.项意图（ ）是指从现场开工直到工程竣工并经过检验停止。
A.施工期间
B.设计期间
C.方案期间
D.前期策划期间
答案:

8.从项目构思到项目同意正式立项的期间称为（ ）。
A.项意图前期策划期间
B.项目构思期间
C.项目方针设计期间
D.项目可行性研讨期间
答案:

9.在工程项目建设的（ ）期间，需求对施行计划进行全部的技术经济证明。
A.可行性研讨
B.项目主张书
C.构思
D.项目界说和整体计划策划
答案:

10.工程项目有特定的方针，其间（ ）指以尽能够少的费用耗费完结预订的项目使命，到达预订的功用要求，进步项意图全体经济效益。
A.质量方针
B.成本方针
C.时刻方针
D.进展方针
答案:

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 10 道试题,共 40 分)
11.项目管理归于高层次的研讨、决议计划和操控，是高层领导者的首要使命。
答案:错误

12.影响项目方针完成的要素许多，但都是项目管理者可以操控的。
答案:错误

13.每一个工程项目安排都是一次性的、暂时的，具有暂时组合的特色。
答案:正确

14.项目规模指为了成功到达项意图方针，完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。
答案:正确

15.因为项目结构分化是为项意图方案和施行操控效劳的，是方案和操控的首要对象，所以它还应契合项目方案和方针操控的需求。
答案:正确

16.功能式项目安排方式一般适用于工程项目规划大，但子项目又不多的状况。
答案:正确

17.工程是项目终究交给的效果，这些效果能够是实体的，也能够是笼统的。
答案:正确

18.项目管理系统是由项目管理的安排、方法、办法、信息和工作过程构成的系统，是由一整套过程和有关的管理功能构成的有机全体。
答案:正确

19.项目融资至罕见项目建议人和借款方两方参与。
答案:错误

20.项意图施工期间对工程寿数期的影响最大，稍有失误就会形成无可拯救的丢失，乃至会致使项意图失利。
答案:错误