大工22春《培训管理》在线作业3答卷

大工22春《训练管理》在线作业3-00001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.训练的数据依照是不是用数字衡量的规范可 以分为两类：硬数据和软数据。其间，硬数据不包含（）
A.产出
B.质量
C.成本
D.开展
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2.领导者的（）思想是断定任务、愿望、中心价值观，找到取得继续竞赛优势的方法；把适宜的人放在适宜的方位上，履行战略；持之以恒，总结最好实习经历。
A.战略
B.系统
C.前史
D.立异
正确答案:

3.在训练作用评估的四个层面中，"训练为经济效益进步发生多大奉献？"归于（）层面的评估内容。
A.反响
B.成果
C.常识
D.行动
正确答案:

4.按照领导力的构成规律，第五期间是（）领导。
A.仁人型
B.能人型
C.授权型
D.圣人型
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5.训练课程三明治体系设计中，管理技能训练不包含（）
A.决议计划者与领导者课程
B.中、高级司理者训练
C.初级司理人训练
D.新职工入职训练
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二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)
6.新职工训练的首要内容包含（）
A.公司根本状况
B.有关制度和政策
C.部门功能与岗位责任
D.常识技能
E.根本行动标准与礼仪知识
正确正确正确答案DE

7.岗位轮换的适用对象包含（）
A.中高层管理者
B.有潜力的管理者
C.新职工（为了考核其才能）
D.根据个人的需求、爱好、情绪和工作偏好提上班作轮换需求的职工
E.一切职工
正确正确正确答案D

8.领导力的构成，包含（）
A.文化力
B.决断力
C.影响力
D.管理力
E.学习力
F.沟通力
正确正确正确答案DEF

9.训练方法的挑选，需求思考的条件参数包含（）
A.训练方针
B.学员构成
C.岗位可离度
D.资金要素
E.工作压力
正确正确答案E

10.企业式微的五个期间包含（）
A.傲慢自负
B.盲目扩大
C.无视危机
D.寻觅救命稻草
E.遭人忘记或接近消亡
正确正确正确答案DE

三、答案来历：熊猫题库（www.188open.com） (共 10 道试题,共 50 分)
11.认知与预见才能是指领导者和领导团体审时度势，对杂乱环境和预期方针完成的难度与疑问有明晰的认知，科学预见能够的危险与开展机 遇的才能。
答案:正确

12.训练计划设计的关键包含训练辅导思想或根本准则、训练对象、训练首要内容、训练时刻与地址、训练管理部门、训练预算、训练考核与评估等。
答案:正确

13.底层、中层和高层管理者训练计划的内容和训练方法各有差异.
答案:正确

14.举动学习把工作课题或实践疑问的处理过程作为学习的方法，内行动中学习，在学习中举动。适用对象为中低层管理者。
答案:错误

15.当学职工作可离性低时，进行会集训练会影响其事务的展开，则此类学员较合适自学，而内部网络也为此供给了硬件撑持。
答案:正确

16.领导力开发又称领导力提高，其方针是提高安排和个人领导力，即依据安排战略规划与方针，为安排创立可继续竞赛优势而储藏领导人才及领导部队，开发或提高现有领导者的领导技能等。
答案:正确

17.在职训练的缺陷是训练成本高。
答案:错误

18.登高望远公司具有共通的"正确"价值组合。
答案:错误

19.最成功公司的最好举动都是来自高超、杂乱的战略规划。
答案:错误

20.当企业资金富余时，可请外部训练师，或展开野外拓宽练习、观赏学习等方法。
答案:正确