大工22秋《供应链管理》在线作业3【标准答案】

大工22秋《供给链管理》在线作业3-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.供给链管理环境降低低物资收购危险的对策是（ ）。

A.按时制收购

B.着重质量

C.供给商管理

D.缩短交货期



2.物流依据效果范畴的不一样进行分类，收回物流归于（）。

A.生产范畴

B.流转范畴

C.销售范畴

D.供给范畴



3.按物流的领域分为社会物流和（ ）。

A.流转物流

B.流入物流

C.企业物流

D.流出物流



4.JIT的根本原理是（ ）。

A.以需定供，当令适当生产

B.以销定产

C.以产定销

D.生产可以销售的商品



5.（ ）即是按必要的时刻、必要的数量、生产必要的商品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不用要的商品。

A.按需生产

B.按时生产

C.定制生产

D.MRP生产



6.VMI安排发货是依据（ ）和需求方库存的状况来断定的。

A.销售剖析

B.运送才能

C.客户订单

D.经历经历数据



7.在供给链管理的形式下，收购活动是以（ ）方法进行的。

A.订单驱动

B.制造订单

C.生产驱动

D.方案驱动



8.CPFR表达的寓意是（ ）。

A.协同方案预测与补货

B.供给链运作参阅模型

C.供给链履行协议

D.供给链履行信息系统模型



9.（ ）是一种可以对杂乱多变的市场做出灵敏的反响，然后极好地满意客户需求（包含商品需求和效劳需求）的制造安排和制造方法。

A.灵敏制造

B.柔性制造

C.绿色制造

D.计算机集成制造



10.在协作同伴分类矩阵中，竞赛性协作同伴（ ）。

A.竞赛力高，增值率高

B.竞赛力高，增值率低

C.竞赛力低，增值率高

D.竞赛力低，增值率低



二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

11.库存操控的根本战略与方法有（ ）。

A.定时操控法

B.ABC要点操控形式

C.经济批量法

D.生产会集法

E.含糊评估法



12.供给链的不断定性首要来历于（ ）。

A.供给商的不断定性

B.生产者的不断定性

C.商品的不断定性

D.顾客不断定性

E.库存的不断定性



13.供给商绩效考核目标的体系包含（ ）。

A.质量目标

B.供给目标

C.经济目标

D.撑持、合作与效劳目标



14.传统的收购形式中，供给商和收购商之间存在的疑问有（ ）。

A.库存疑问

B.危险疑问

C.便当疑问

D.收购成本疑问

E.安排妨碍疑问



15.树立协作同伴关系的过程包含（）。

A.树立供给链战略协作关系的需求剖析

B.供给链协作关系设计

C.断定规范，挑选供给商

D.挑选协作同伴

E.施行和加强协作关系



三、判别题 (共 5 道试题,共 20 分)

16.立异是供给链设计需求掌握的要害准则。



17.为了削减供给链企业的库存水平，需求添加企业之间的信息交流与同享，削减不断定性要素对库存的影响。（ ）



18.传统供给商关系具有供给商数量少的特色，而供给链协作关系具有供给商数量大的特色。（ ）



19.供给链管理的应用，进步了企业管理信息化的程度。



20.供给链管理形式下的库存管理的最高方针是：完成供给链企业的无缝衔接，以消除供给链企业之间的高库存表象。（ ）