大工22秋《管理学》在线作业2【标准答案】

大工22秋《管理学》在线作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.某一车间主任诉苦自己的工作不能顺畅进行，老是遭到各方面的控制，据此能够估测该企业的安排结构是（ ）。

A.直线型

B.功能型

C.矩阵型

D.事业部型



2.“士为至交者死”这一古训反映了有用的领导始于（ ）。

A.上下级之间的友谊

B.为部属设定崇高的方针

C.为部属的利益不吝献身自己

D.知道部属的愿望和需求



3.矩阵结构这种安排方式适用于（ ）。

A.规划较小、使命对比单一、人员较少的安排

B.在商品多元化和从事多样化经营的大型企业

C.立异性较强的工作或单位

D.多种商品开发、跨区域经营跨国公司或跨区域公司



4.管理者的管理跨度，跟着管理层次的不一样，其一般改变规律是（ ）。

A.高层管理跨度>中层管理跨度>底层管理跨度

B.高层管理跨度=中层管理跨度=底层管理跨度

C.高层管理跨度<中层管理跨度<底层管理跨度

D.以上都不对



5.在整个管理工作中处于首要方位的是（ ）。

A.方案

B.安排

C.领导

D.操控



二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.网络图有哪些构成要素？（ ）

A.活动

B.节点

C.道路

D.虚活动



7.下列不归于领导者个人权利的有（ ）。

A.强行权

B.奖赏权

C.特长权

D.法定权



8.下列选项中，能影响安排设计的要素有（ ）。

A.安排战略

B.安排政策

C.安排环境

D.安排所在的开展期间



9.方案功能的首要效果是有（ ）。

A.断定方针

B.管理

C.断定完成方针的手法

D.和谐



10.下列选项中归于方案领域的有（ ）。

A.课程表

B.规章制度

C.统计报表

D.工作流程



三、判别题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.管理人员应注重非正式安排的客观存在，选用恰当的方法，给予正确的引导，防止与之敌对。



12.分工与协作准则是社会化生产的客观要求。



13.没有需求动机的职工，其行动是无法鼓励的。



14.领导选用的领导方法应与部属的“老练”程度共同。



15.费德勒模型以为，某一领导方法的有用性与他是不是和其所在的环境相习惯无关。



16.美国前史学家钱德勒以为：企业从开端时的单一商品战略开展到后来的多种经营战略时，其安排结构并不发作改变。



17.分权式的领导总比独裁式的领导更有用。



18.顾问人员只能具有指令权限而不能具有功能权限。



19.领导者只需具有职权，就会对部属有鼓励力和鼓动力。



20.方针管理即是上级给下级拟定方针，并按照此对下级进行考核。