大工22秋《领导科学》在线作业2【标准答案】

大工22秋《领导科学》在线作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.程序化决议计划，又称为（）

A.十分规型决议计划

B.惯例型决议计划

C.不断定型决议计划

D.危险型决议计划



2.领导者对人才考核的内容，最重要的是（）

A.德

B.能

C.勤

D.绩



3.鼓励的双要素理论是下面谁提出的（）

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.爱尔德弗

D.麦克莱兰德



4.以下内容不归于时刻管理意图的是（）

A.作用

B.功率

C.效能

D.效益



5.脑筋风暴法也称为（）

A.专家决议计划会议法

B.模仿决议计划法

C.哥顿法

D.决议计划树法



二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.现代领导者的思想方法是（）

A.线性的

B.平面的

C.全方位的

D.立体的

E.直觉的



7.下面临授权描绘正确的是（）

A.权不是放弃

B.授控结合

C.对下级的权利要做到能放能收

D.要紧紧掌握监督环节



8.下面临领导力描绘正确的是（）

A.一种重要的生产力

B.一种结合力

C.一种引导力，方向力

D.一种立异力



9.领导力是由（）构成的。

A.文化力、沟通力

B.决断力、影响力

C.管理力、学习力

D.履行力、操控力



10.领导的职位性权力包含（）

A.合法权

B.强行权

C.奖励权

D.参照性权力



三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.领导用人的时分正用其长应留意的关键：部属的专长与领导者的本质之间的调配关系、部属的专长与集体的本质之间的调配关系、部属的专长与方针管理之间的符合程度、有啥事要办就用啥人。



12.鼓励是影响需求、引发行动、满意需求、完成方针的一个动力过程。



13.决议计划的方法有科学决议计划和经历决议计划。



14.履行力即是履行者在完成既定方针的详细过程中所具有和展现的才能。



15.一个企业是一个安排，一个完好的机体，企业的履行力也大概是一个系统、安排和团队的履行力。



16.领导力是一种重要的生产力、结合力、引导力、方向力。



17.时刻管理的意图即是将时刻投入与你的方针有关的工作，到达“三效”。



18.所谓反授权即是指上级把自己所具有的职责和权力反授给下级。



19.科学决议计划即是科学的决议计划。



20.领导力是完成领导效能的中心与根本确保。