大工22秋《战略管理》在线作业3【标准答案】

大工22秋《战略管理》在线作业3-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.开发新市场的首要路径不包含( )。

A.多样化

B.水平坦合

C.笔直结合

D.国际化扩大



2.( )的获利才能取决于结合和管理过程中所选用的结构和操控系统。

A.内部创业

B.树立合资企业

C.吞并和收买

D.外包



3.( )是收买或吞并产业竞赛对手的过程。

A.水平坦合

B.笔直结合

C.战略外包

D.战略联盟



4.内部创业的缺点不包含( )。

A.进入的规划太小

B.商业化不力

C.管理不善

D.进入壁垒高



5.有用操控系统的特色不包含( )。

A.灵敏性

B.精确的信息

C.安全

D.及时



二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.导致官僚主义成本的首要疑问包含( )。

A.沟通疑问

B.丈量疑问

C.客户疑问

D.地址疑问

E.战略疑问



7.商业伦理的哲学基础首要包含( )。

A.弗里德曼的观念

B.名利主义

C.康德伦理学

D.权力理论

E.正义理论



8.企业开端在国外市场上销售商品、树立制造设施时,它们能够运用哪些根本战略?( )

A.本地化战略

B.国际化战略

C.全球规范化战略

D.跨国战略

E.区别化战略



9.笔直结合的缺陷首要包含( )。

A.成本结构上升

B.仿制商业形式

C.技术疾速革新

D.添加还价讨价的力气

E.需求无法预测



10.施行多元事务形式的进入战略首要包含( )。

A.特许经营

B.内部创业

C.收买

D.树立合资企业

E.外包



三、判别题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.安排结构越简略,正式的和谐的需求就越多。



12.选用多事业部结构的大型企业的绩效高于选用功能结构的企业。



13.向前笔直结合是指企业将事务拓展到生产本企业投入品的产业。



14.笔直结合战略是经过公司层操控和事业部操控相结合完成的。



15.符合伦理的战略要求企业能够恰当违背公认的原则。



16.当企业呈现自在现金流之后,管理者通常会思考实施多样化。



17.战略外包的意图是完成大规划和大规模所带来的竞赛优势。



18.剧烈的多样化能够改进企业的获利才能 。



19.署理关系是在一方授权另一方拟定决议计划和操控资源时树立的。



20.会集战略企业一般采纳功能结构。