大工23春《组织行为学》在线作业2答卷 (2)

大工23春《安排行动学》在线作业2-00001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.（ ）是安排沟通的基础。
A.人际沟通
B.语言沟通
C.正式沟通
D.平行沟通
答案:

2."耿直诚笃，把职工的利益放在首位，尊敬别人，长于听取别人定见"，这是啥类型的领导？（ ）
A.革新型领导
B.奴隶型领导
C.品德型领导
D.本真型领导
答案:

3.依据团队效能的理论结构，环境要素对（ ）存在直接效果。
A.团队决议计划
B.团队心思特质
C.团队过程
D.团队设计要素
答案:

4.处于哪个期间的团队能够会呈现团队人际关系严重，抵触加重的状况？（ ）
A.建立期间
B.震动期间
C.标准化期间
D.高绩效期间
答案:

5.某大型公司经过数据剖析，发现中层管理者中女人的薪酬水平超越了男性，你以为以下说法中最有能够是实在缘由的是（ ）。
A.数据计算犯错
B.这家公司的CEO倾向女人，以便对外宣告性别对等
C.因为呆板形象等缘由，许多有才能的女人受限于中层，没有时机升到高层，形成女人均匀才能强于男性
D.这必定是一家以女人客户为主的公司
答案:

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.依据团队的使命类型能够将团队区分为哪些类型？（ ）
A.生产团队
B.效劳团队
C.项目团队
D.管理团队
E.销售团队
答案:BCD

7.家长式领导包括哪些维度？（ ）
A.独裁
B.威权
C.仁爱
D.德行
E.敬重
答案:

8.怎么进行跨文化沟通？（ ）
A.改进认知，消除文化成见
B.辨认文化区别，开展文化认同
C.区别高情境文化和低情境文化，开展双向沟通
D.进行跨文化沟通训练，进步跨文化沟通才能
E.树立一起经营观，建设企业"合金"文化
答案:BCDE

9.处理集体抵触的方法首要有（ ）。
A.引进一起方针
B.鼓舞集体间的彼此触摸
C.设置"搜集定见专员"
D.穿插集体资历
E.改动集体认同的明显性
答案:BDE

10.衡量团队决议计划的绩效包含哪些内容？（ ）
A.决议计划质量
B.决议计划一致
C.决议计划时刻
D.施行作用
E.情感承受
答案:BE

三、材料来历：熊猫题库（www.188open.com） (共 10 道试题,共 30 分)
11.团队绩效是团队的终究效果，团队绩效决议了团队的效能。
答案:

12.沟通是一个双向的、互动的反应和了解过程。
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13.中国情境下的本乡领导实习的理论提高，中国共产党的本身建设是一个中心和要害课题，是最重要的理论源泉之一。
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14.沟通的意图是到达两边彼此了解，且定见共同。
答案:

15.标准化期是集体开展的老练期间，活动的要点是处理疑问。
答案:

16.传统文化中"礼教"和"尊卑"的观念会阻止团队公正文化的构成。
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17.社会领域化的重要功用之一，即是增强不一样集体之间的特异性，含糊其他集体成员之间的不同。
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18.当工作集体规划较大时，人与人之间的沟通会变得简单。
答案:

19.团队成员之间的彼此监督和火伴压力有利于推进成员的自我束缚，削减搭便车表象。
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20.一般状况下，在管理方格理论中，中心型领导比团队型领导更有用。
答案: