大工23春《工程项目管理》在线作业1答卷 (2)

大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（ ）期间，需求对施行计划进行全部的技术经济证明。
A.可行性研讨
B.项目主张书
C.构思
D.项目界说和整体计划策划
答案:

2.（ ）是项当前期决议计划期间最重要的工作。
A.项目方针设计
B.项目构思的发生
C.项目可行性研讨
D.提出项目主张书
答案:

3.（ ）中，信息流转快，决议计划敏捷，项目简单操控。
A.直线型项目安排
B.功能式项目安排
C.矩阵式项目安排
答案:

4.在工程项目建设的（ ）期间，需求对项目总方针和整体施行计划进行全部的技术经济证明。
A.可行性研讨
B.项目管理安排筹建
C.土地的取得
D.工程投标
答案:

5.（ ）经过全包能够削减业主面临承揽商的数量，这给业主带来很大的便利，业主业务性管理工作较少。
A."分期间分专业工程平行承揽"方法
B."设计--收购--施工"方法
C.非署理型的CM承揽方法
D.危险型"项目管理总承揽"方法
答案:

6.（ ）的质量直接影响项目施行的出资（或成本）、进展和质量。
A.设计
B.施工
C.监理
D.项目管理
答案:

7.工程项目一般都有特定的方针，这些方针一般不包含（ ）。
A.质量方针
B.成本方针
C.时刻方针
D.构思方针
答案:

8.可行性研讨中，（）需求处理工程建设所需求的时刻、人力和物力资源，资金和资金的来历。
A.一般时机研讨
B.特定项目时机研讨
C.开始可行性研讨
D.具体可行性研讨
答案:

9.一般独立的单个中小型工程项目都选用（ ）方式。
A.直线型项目安排
B.功能式项目安排
C.矩阵式项目安排
D.寄生式项目安排
答案:

10."项目策划"指的是方针操控前的一系列（ ）工作。
A.谋划和预备
B.安排和管理
C.安排和和谐
D.预备和管理
答案:

二、材料来历：熊猫题库（www.188open.com） (共 10 道试题,共 40 分)
11.工程项意图底子意图，是经过工程的建设和运转为社会供给合格的商品或效劳，推进社会的可继续开展。
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12.承发包方法即是决议将整个项目使命分为多少个合同包（或标段），以及怎么区分这些合同包。
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13.工程系统分化结构（EBS）是在工程项目结构分化基础进步行的，是将工程项意图施行过程依照必定的规矩分化为若干个项目单元。
答案:

14.任何工程项意图可交给效果都能够用工程分化结构 (EBS)表明。
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15.项意图前期费用投入较多，项意图首要投入多发作在设计期间。
答案:

16.工程项目管理形式中的混合式的管理形式是指CM单位承受业主的托付进行整个工程的施工管理，和谐设计单位与施工承揽商的关系，确保在工程中设计和施工和谐。
答案:

17.直线型项目安排方式中权利过于涣散，有碍于指令的一致性，通常简单构成多头目导。
答案:

18.工程项目安排策划是项目管理的一项重要工作，包含从拟定项目施行的安排战略到构成合同和项目手册的过程。
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19.因为项目结构分化是为项意图方案和施行操控效劳的，是方案和操控的首要对象，所以它还应契合项目方案和方针操控的需求。
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20.在工程项目全过程中，有关的管理工作可分为战略决议计划层、战略管理层、项目管理层以及施行层等四个层次。
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