大工23秋《工程项目管理》在线作业1题【标准答案】

大工23秋《工程项目管理》在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在工程项目建设的（ ）期间，需求对施行计划进行全部的技术经济证明。

A.可行性研讨

B.项目主张书

C.构思

D.项目界说和整体计划策划



2.工程项目各期间中工作量不大但却非常重要的期间是（ ）。

A.工程项目策划和决议计划期间

B.工程项目预备期间

C.工程项目施行期间

D.工程项目竣工检验期间



3.建设工程项目不一样参加各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。

A.敌对

B.一致

C.敌对一致

D.不有关



4.一般独立的单个中小型工程项目都选用（ ）方式。

A.直线型项目安排

B.功能式项目安排

C.矩阵式项目安排

D.寄生式项目安排



5.项意图设计与方案期间是指从同意立项到现场开工停止的期间，一般这个期间不包含（ ）。

A.项目管理安排筹建

B.土地的取得

C.工程投标

D.提出项目主张书



6.（ ）经过全包能够削减业主面临承揽商的数量，这给业主带来很大的便利，业主业务性管理工作较少。

A.“分期间分专业工程平行承揽”方法

B.“设计——收购——施工”方法

C.非署理型的CM承揽方法

D.危险型“项目管理总承揽”方法



7.财政评估的内容不包含（ ）。

A.项目财政评估

B.不断定性剖析

C.财政评估定论

D.融资计划剖析



8.（ ）指出资者(项目一切者)派遣业主代表，建立项目司理部，以业主的身份展开项意图整个管理工作，直接收理承揽商、供给商和设计单位。

A.业主自行管理

B.混合式的管理形式

C.署理型管理形式

D.其他方式



9.决议工程项目安排的首要要素不包含（ ）。

A.工程项意图资本结构

B.工期组织

C.承发包形式

D.项目管理形式



10.（ ）一般是项意图出资者（或建议者）。

A.战略决议计划层

B.战略管理层

C.项目管理层

D.施行层的项目管理



二、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.直线型项目安排方式中权利过于涣散，有碍于指令的一致性，通常简单构成多头目导。



12.在工程项目全过程中，有关的管理工作可分为战略决议计划层、战略管理层、项目管理层以及施行层等四个层次。



13.不一样的工程项目，可行性研讨的偏重点不一样，可行性研讨陈述的结构会有很大的不同。



14.一般状况下，关于独立的单个中小型工程项目，都只会选用矩阵式项目安排的方式。



15.“分期间分专业工程平行承揽”方法经过全包能够削减业主面临承揽商的数量，这给业主带来很大的便利，业主业务性管理工作较少。



16.工程项目本身是一个杂乱的系统，是技术、物质、安排、行动和信息系统的归纳体。



17.工程项意图底子意图，是经过工程的建设和运转为社会供给合格的商品或效劳，推进社会的可继续开展。



18.工程项意图对象是有着预订要求的工程系统，而“预订要求”能够用必定的功用、什物工程量、质量、技术规范等目标表达。



19.出资者一般不详细管理工程项目，而是托付业主或项目管理公司进行项目管理。



20.项目规模指为了成功到达项意图方针，完结项目可交给效果而有必要完结的一切工作的组合。