2020秋东财《管理学》单元作业二-4
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,方针管理是以泰罗的"科学管理"学说和霍桑的"人际关系"学说为基础，归纳开展而构成的一种科学管理方法。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第2题,招聘与选用准则有____
A、2个
B、3个
C、4个
D、5个
正确答案:
第3题,____的意图是为了装备适宜的人员去充分安排组织中的各项职务，以确保活动的正常进行，进而完成安排的方针。
A、主管人员装备
B、主管人员训练
C、主管人员录用
D、主管人员考核
正确答案:
第4题,要害线路的作业总时刻即为该工程使命的（ ）
A、生产周期
B、活动周期
C、工作周期
D、方案周期
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第6题,计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____
A、是
B、不是
正确答案:
第7题,方案的体现方式的最高层次是____
A、预算
B、主旨
C、规划
D、任务
E、战略
正确答案:
第8题,部门是指安排中主管人员为完结规则的使命有权统辖的一个特别的范畴。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,使生产要素成为实际生产力的条件是（ ）
A、科技
B、教学
C、管理
D、文化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一致性、系统性、预见性是____
A、方针的特色
B、断定方针的准则
C、断定方针的方法
D、方针的性质
正确答案:
第11题,是不是一切企业都要树立操控系统（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第13题,沟通速度快，但成员的满足感较低的一起方法是____
A、链式
B、轮式
C、圆周式
D、"y"式
正确答案:
第14题,____的长处是能够发扬联合协作优势，缩短商品研发与生产出货的时刻等。
A、暂时团队
B、工作团队
C、项目小组
D、专家小组
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般正常人是不是都能到达彻底老练（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第16题,多维立体安排结构的缺陷包含____
A、组织巨大
B、开办费用高
C、管理费用高
D、和谐艰难
E、权责不清
正确答案:,B,C,D
第17题,安排行动学将人看作（ ）
A、自我完成人
B、杂乱人
C、社会人
D、经济人
E、理性人
正确答案:,B
第18题,法约尔以为管理即是（ ）
A、安排
B、和谐
C、操控
D、指挥
E、实施方案
正确答案:,B,C,D,E
第19题,主管人员需求预测的根本方法有____
A、经历估量法
B、统计预测法
C、保荐法
D、成绩评估法
E、工作研讨预测
正确答案:,B,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理的三角形一般可分为____层次
A、经营层
B、底层
C、管理层
D、履行层
E、操作层
正确答案:,C,D,E
第21题,对干部的评估要选用多种方法，归纳鉴定的成果才有能够契合客观实践。下面哪些归于评估的方法____
A、领导评估
B、大众评估
C、详细政绩方针评估
D、同级部门领导间的评估
E、搭档评估
正确答案:,B,C,D
第22题,操控论的开展过程阅历了哪几个期间（ ）
A、创立期间
B、经典操控论时期
C、大系统操控理论时期
D、现代操控理论时期
E、孕育期间
正确答案:,C,D
第23题,法默--里奇曼模型的开创人是____
A、理查德·法默
B、弗里曼
C、巴里·里奇曼
D、法默-里奇曼 歌顿
正确答案:,C
第24题,领导接连流理论是由（ ）提出的
A、坦南鲍姆
B、菲德勒
C、施密特
D、沙特尔
E、斯多基尔
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,根据变量法种中影响管理宽度的首要影响要素为____
A、功能类似性
B、区域类似性
C、功能杂乱性
D、辅导和操控工作量
E、和谐工作量
正确答案:,B,C,D,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,方针管理是以泰罗的"科学管理"学说和霍桑的"人际关系"学说为基础，归纳开展而构成的一种科学管理方法。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第2题,招聘与选用准则有____
A、2个
B、3个
C、4个
D、5个
正确答案:
第3题,____的意图是为了装备适宜的人员去充分安排组织中的各项职务，以确保活动的正常进行，进而完成安排的方针。
A、主管人员装备
B、主管人员训练
C、主管人员录用
D、主管人员考核
正确答案:
第4题,要害线路的作业总时刻即为该工程使命的（ ）
A、生产周期
B、活动周期
C、工作周期
D、方案周期
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第6题,计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____
A、是
B、不是
正确答案:
第7题,方案的体现方式的最高层次是____
A、预算
B、主旨
C、规划
D、任务
E、战略
正确答案:
第8题,部门是指安排中主管人员为完结规则的使命有权统辖的一个特别的范畴。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第9题,使生产要素成为实际生产力的条件是（ ）
A、科技
B、教学
C、管理
D、文化
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一致性、系统性、预见性是____
A、方针的特色
B、断定方针的准则
C、断定方针的方法
D、方针的性质
正确答案:
第11题,是不是一切企业都要树立操控系统（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,被称为"安排理论之父"的管理学家是（ ）
A、法约尔
B、泰罗
C、韦伯
D、西蒙
正确答案:
第13题,沟通速度快，但成员的满足感较低的一起方法是____
A、链式
B、轮式
C、圆周式
D、"y"式
正确答案:
第14题,____的长处是能够发扬联合协作优势，缩短商品研发与生产出货的时刻等。
A、暂时团队
B、工作团队
C、项目小组
D、专家小组
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般正常人是不是都能到达彻底老练（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第16题,多维立体安排结构的缺陷包含____
A、组织巨大
B、开办费用高
C、管理费用高
D、和谐艰难
E、权责不清
正确答案:,B,C,D
第17题,安排行动学将人看作（ ）
A、自我完成人
B、杂乱人
C、社会人
D、经济人
E、理性人
正确答案:,B
第18题,法约尔以为管理即是（ ）
A、安排
B、和谐
C、操控
D、指挥
E、实施方案
正确答案:,B,C,D,E
第19题,主管人员需求预测的根本方法有____
A、经历估量法
B、统计预测法
C、保荐法
D、成绩评估法
E、工作研讨预测
正确答案:,B,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理的三角形一般可分为____层次
A、经营层
B、底层
C、管理层
D、履行层
E、操作层
正确答案:,C,D,E
第21题,对干部的评估要选用多种方法，归纳鉴定的成果才有能够契合客观实践。下面哪些归于评估的方法____
A、领导评估
B、大众评估
C、详细政绩方针评估
D、同级部门领导间的评估
E、搭档评估
正确答案:,B,C,D
第22题,操控论的开展过程阅历了哪几个期间（ ）
A、创立期间
B、经典操控论时期
C、大系统操控理论时期
D、现代操控理论时期
E、孕育期间
正确答案:,C,D
第23题,法默--里奇曼模型的开创人是____
A、理查德·法默
B、弗里曼
C、巴里·里奇曼
D、法默-里奇曼 歌顿
正确答案:,C
第24题,领导接连流理论是由（ ）提出的
A、坦南鲍姆
B、菲德勒
C、施密特
D、沙特尔
E、斯多基尔
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,根据变量法种中影响管理宽度的首要影响要素为____
A、功能类似性
B、区域类似性
C、功能杂乱性
D、辅导和操控工作量
E、和谐工作量
正确答案:,B,C,D,E
