2020秋东财《管理学》单元作业二-15
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,有意图地举办各种活动引导员工建立新的价值观念是哪种方法（ ）
A、灌注法
B、感染法
C、鼓励法
D、定向引导法
正确答案:
第2题,企业承当社会职责的实际状况是社会经济、政治、科技、文化等方面的归纳反映____
A、正确
B、错误
正确答案:
第3题,百分之百地依靠一种事务量编制预算的方法叫（ ）
A、固定预算
B、弹性预算
C、零基预算
D、增量预算
正确答案:
第4题,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,____是企业管理安排的首次前史性分工。
A、手艺生产与机器生产分工
B、工场主与监工分工
C、管理安排的专业化分工
D、行政主管与生产主管分工
正确答案:
第6题,跨国公司的全球战略管理是____层面的全球战略管理形式
A、微观
B、中观
C、微观
D、中微观
正确答案:
第7题,领导者即是要经过（ ）工作，把大家的精力引向安排的方针
A、方案
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第8题,管理思想来历于人类社会的（ ）
A、生产安排
B、故事撒播
C、经史典籍
D、管理实习
正确答案:
第9题,训练工作有必要与安排性质相结合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理性质的两层特点是：
A、天然特点与社会特点
B、人类特点与前史特点
C、天然特点与人类特点
D、社会特点与前史特点
正确答案:
第11题,甘特图是一种____
A、柱状图
B、饼图
C、线条图
D、坐标图
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,是不是能够经过教学和培育造就出高成果需求的人（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,高层管理者方案工作的要点是____
A、经营方案
B、财政方案
C、战略方案
D、开展方案
正确答案:
第14题,方针管理使"作业"和"人道"两个方面得到较好的一致和归纳。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工场主与监工的分工是管理安排的第2次分工。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第16题,精简的效果有____
A、组织精简可以缩短信息传递的间隔
B、避免因中心环节增多而形成指令失真的表象
C、人员精简则是完成使命和职责到人的条件
D、有用防止彼此推诿和扯皮表象
E、进步工作功率
正确答案:,B,C,D,E
第17题,十大条件理论以为领导者应具有的条件包含（ ）
A、协作精力
B、道德崇高
C、敢担危险
D、勇于担任
E、安排才能
正确答案:,B,C,D,E
第18题,安排文化的凝集功用反映在安排员工的哪些方面（ ）
A、向心力
B、凝集力
C、认同感
D、排外性
E、容纳性
正确答案:,B,C,D
第19题,前馈操控的工作内容包含（ ）
A、人力资源的前馈操控
B、原资料的前馈操控
C、资金的前馈操控
D、财务资源的前馈操控
E、社会资源的前馈操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,结构化的职务剖析方法首要包含____
A、使命查询表
B、职位剖析问卷
C、要害事情和拓展要害事情法
D、采访法
E、调查法
正确答案:,B,C
第21题,在设计管理操控系统时对人的行动能够有哪些假定（ ）
A、发明性
B、社会性
C、操控性
D、根本理性
E、品德性
正确答案:,B,C,D,E
第22题,安排中旧文化的基础是（ ）
A、等级
B、集体
C、岗位
D、习俗
E、习气
正确答案:,E
第23题,一个有用的沟通有必要包括的四个过程是____
A、搜集
B、留意
C、承受
D、知道
E、举动
正确答案:,C,D,E
第24题,进步预测的精确度方面内容有____
A、预测材料的来历
B、预测的过程
C、预测的方法
D、预测的方法
E、预测的安排
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业"永久的社会职责"的疑问指____
A、企业与员工关系
B、企业与花费者关系
C、企业与社区关系
D、企业与生态环境关系
E、企业与社会的关系
正确答案:,B,C,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,有意图地举办各种活动引导员工建立新的价值观念是哪种方法（ ）
A、灌注法
B、感染法
C、鼓励法
D、定向引导法
正确答案:
第2题,企业承当社会职责的实际状况是社会经济、政治、科技、文化等方面的归纳反映____
A、正确
B、错误
正确答案:
第3题,百分之百地依靠一种事务量编制预算的方法叫（ ）
A、固定预算
B、弹性预算
C、零基预算
D、增量预算
正确答案:
第4题,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,____是企业管理安排的首次前史性分工。
A、手艺生产与机器生产分工
B、工场主与监工分工
C、管理安排的专业化分工
D、行政主管与生产主管分工
正确答案:
第6题,跨国公司的全球战略管理是____层面的全球战略管理形式
A、微观
B、中观
C、微观
D、中微观
正确答案:
第7题,领导者即是要经过（ ）工作，把大家的精力引向安排的方针
A、方案
B、安排
C、领导
D、鼓励
正确答案:
第8题,管理思想来历于人类社会的（ ）
A、生产安排
B、故事撒播
C、经史典籍
D、管理实习
正确答案:
第9题,训练工作有必要与安排性质相结合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理性质的两层特点是：
A、天然特点与社会特点
B、人类特点与前史特点
C、天然特点与人类特点
D、社会特点与前史特点
正确答案:
第11题,甘特图是一种____
A、柱状图
B、饼图
C、线条图
D、坐标图
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,是不是能够经过教学和培育造就出高成果需求的人（ ）
A、是
B、不是
正确答案:
第13题,高层管理者方案工作的要点是____
A、经营方案
B、财政方案
C、战略方案
D、开展方案
正确答案:
第14题,方针管理使"作业"和"人道"两个方面得到较好的一致和归纳。____
A、正确
B、错误
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工场主与监工的分工是管理安排的第2次分工。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第16题,精简的效果有____
A、组织精简可以缩短信息传递的间隔
B、避免因中心环节增多而形成指令失真的表象
C、人员精简则是完成使命和职责到人的条件
D、有用防止彼此推诿和扯皮表象
E、进步工作功率
正确答案:,B,C,D,E
第17题,十大条件理论以为领导者应具有的条件包含（ ）
A、协作精力
B、道德崇高
C、敢担危险
D、勇于担任
E、安排才能
正确答案:,B,C,D,E
第18题,安排文化的凝集功用反映在安排员工的哪些方面（ ）
A、向心力
B、凝集力
C、认同感
D、排外性
E、容纳性
正确答案:,B,C,D
第19题,前馈操控的工作内容包含（ ）
A、人力资源的前馈操控
B、原资料的前馈操控
C、资金的前馈操控
D、财务资源的前馈操控
E、社会资源的前馈操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,结构化的职务剖析方法首要包含____
A、使命查询表
B、职位剖析问卷
C、要害事情和拓展要害事情法
D、采访法
E、调查法
正确答案:,B,C
第21题,在设计管理操控系统时对人的行动能够有哪些假定（ ）
A、发明性
B、社会性
C、操控性
D、根本理性
E、品德性
正确答案:,B,C,D,E
第22题,安排中旧文化的基础是（ ）
A、等级
B、集体
C、岗位
D、习俗
E、习气
正确答案:,E
第23题,一个有用的沟通有必要包括的四个过程是____
A、搜集
B、留意
C、承受
D、知道
E、举动
正确答案:,C,D,E
第24题,进步预测的精确度方面内容有____
A、预测材料的来历
B、预测的过程
C、预测的方法
D、预测的方法
E、预测的安排
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业"永久的社会职责"的疑问指____
A、企业与员工关系
B、企业与花费者关系
C、企业与社区关系
D、企业与生态环境关系
E、企业与社会的关系
正确答案:,B,C,D
