2020秋东财《组织行为学》单元作业三-15
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《安排行动学》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
第1题,在安排革新理论的开展进程中，（ ）着重了安排革新与开展的优先权，以及哪个是急需处理的最基础的安排疑问：
A、社会技术系统
B、灵敏性练习
C、安排开展方格
D、安排开展
正确答案:
第2题,处理疑问速度最慢的沟通网络是：
A、轮式
B、全通道式
C、环式
D、链式
正确答案:
第3题,这三种构成要素中哪种成分是首要的：
A、认知
B、情感
C、反应
D、行动
正确答案:
第4题,（ ）意图是让外部参谋协助客户，一般是协助管理者，对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动，这些事情能够包含工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通途径等等：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,啥是大家为了满意需求而鼓励着主体采纳举动的内隐性意向：
A、动机
B、需求
C、需求
D、愿望
正确答案:
第6题,安排革新过程中，战胜革新阻力的战略多种多样，其间不包含以下的：
A、教学和沟通
B、参加、推进和撑持
C、洽谈、操作、收购和强行
D、退让
正确答案:
第7题,集体中的个别在独自工作状况下的绩效，构成了集体的：
A、潜在绩效
B、个别绩效
C、集体绩效
D、个别产出
正确答案:
第8题,矩阵制的安排结构是除了（ ）的部门化的组合方式：
A、功用性部门化
B、区域性部门化
C、商品性部门化
D、顾客性部门化
正确答案:
第9题,（ ）安排结构是在总公司的领导下，依照商品或区域区分为多个事业部，总公司只保存预算、重要人事任免和严重疑问的决议计划等权利，其他权利则尽量下放给事业部：
A、直线功能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体系
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理者能够与部属之间存在三品种型的关系，其间不包含以下的那一项：
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接集体关系
D、穿插关系
正确答案:
第11题,工作从头设计的干涉方法首要包含：工作扩展化、工作丰厚化、自我管理的工作团队和：
A、结构型重组
B、灵敏性练习
C、工作轮换
D、工作界说
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在勒温形式中，革新的榜首步冻结，其意图在于：
A、安稳革新
B、将革新退向纵深
C、发明革新的动力
D、指明改动的方向，施行革新，使成员构成新的情绪和行动
正确答案:
第13题,对专业常识的要挟，将会对安排革新发生：
A、动力
B、阻力
C、无影响
D、不断定的效果
正确答案:
第14题,（ ）是指决议个别行动的方向、起伏和继续期的心思过程：
A、鼓励
B、方针
C、需求
D、行动
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,劳德(R．Lord)提出了一个四期间感觉模型，不包含下列哪个期间：
A、留意
B、安排
C、解说
D、谈论
正确答案:
第16题,下列说法中正确的是：
A、安排理论倾向于比安排行动学更为微观
B、安排行动学通常比安排开展更微观，更具应用取向
C、安排行动学比人力资源管理更具应用取向
D、人力资源管理是安排实习的一有些
正确答案:,D
第17题,革新型领导的特色包含：
A、不断提出革新性建议
B、工作方法以单个化为特征
C、不断改动领导个性
D、长于运用沉着和逻辑的力气
正确答案:,B,C,D
第18题,一般来说，敞开性十分高的人一般：
A、赋有幻想力
B、猎奇、有发明性
C、具有艺术的灵敏性
D、和顺性
正确答案:,B,C
第19题,下列表述中哪几句是正确的：
A、决议计划是辨认寻求处理疑问计划的过程
B、一般来说，大大都决议计划重视的是寻觅宽和决疑问的最好计划
C、决议计划不是某个时点的决定决议，而是一个从有关信息搜集一向到决议计划成果的过程
D、管理中决议计划具有遍及性，决议计划贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程
E、决议计划遵从的是满足准则，而不是最优准则
正确答案:,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪些能够变成工作成果的丈量目标：
A、对工作的满足程度
B、出勤率
C、工作方法
D、离任率
正确答案:,B,D
第21题,成功地革新安排文化还需求掌握的关键有：
A、知道旧文化，断定发明新文化的起点和方针
B、发现和撑持职工和团队较好的文化思想和革新的希望
C、开掘安排中最有用的次级文化，并把其树为样板
D、不要把打击文化放在首位，而是要重在找出恰当的方法，协助职工和团队更有用地做好工作
正确答案:,B,C,D
第22题,自我感觉和对别人的感觉有较大的差异，包含：
A、主客体是不是一致
B、"以人度己""以己度人"
C、感觉信息的多少
D、是不是是社会感觉
正确答案:,B,C
第23题,职位的威望包含：
A、强行性权利
B、奖励性权利
C、法定性权利
D、参照性权利
E、专家性权利
正确答案:,B
第24题,集体的外部环境包含：
A、安排外部的影响
B、全体战略
C、职权结构
D、安排标准
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,麦尔斯-布瑞格斯类型目标把人的品格区分为四个维度，包含：
A、内向-外向
B、发觉-直觉
C、沉着-情感
D、品德－规矩
正确答案:,B,C
试卷总分:100 得分:100
第1题,在安排革新理论的开展进程中，（ ）着重了安排革新与开展的优先权，以及哪个是急需处理的最基础的安排疑问：
A、社会技术系统
B、灵敏性练习
C、安排开展方格
D、安排开展
正确答案:
第2题,处理疑问速度最慢的沟通网络是：
A、轮式
B、全通道式
C、环式
D、链式
正确答案:
第3题,这三种构成要素中哪种成分是首要的：
A、认知
B、情感
C、反应
D、行动
正确答案:
第4题,（ ）意图是让外部参谋协助客户，一般是协助管理者，对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动，这些事情能够包含工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通途径等等：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,啥是大家为了满意需求而鼓励着主体采纳举动的内隐性意向：
A、动机
B、需求
C、需求
D、愿望
正确答案:
第6题,安排革新过程中，战胜革新阻力的战略多种多样，其间不包含以下的：
A、教学和沟通
B、参加、推进和撑持
C、洽谈、操作、收购和强行
D、退让
正确答案:
第7题,集体中的个别在独自工作状况下的绩效，构成了集体的：
A、潜在绩效
B、个别绩效
C、集体绩效
D、个别产出
正确答案:
第8题,矩阵制的安排结构是除了（ ）的部门化的组合方式：
A、功用性部门化
B、区域性部门化
C、商品性部门化
D、顾客性部门化
正确答案:
第9题,（ ）安排结构是在总公司的领导下，依照商品或区域区分为多个事业部，总公司只保存预算、重要人事任免和严重疑问的决议计划等权利，其他权利则尽量下放给事业部：
A、直线功能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体系
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理者能够与部属之间存在三品种型的关系，其间不包含以下的那一项：
A、个人直接关系
B、横向关系
C、直接集体关系
D、穿插关系
正确答案:
第11题,工作从头设计的干涉方法首要包含：工作扩展化、工作丰厚化、自我管理的工作团队和：
A、结构型重组
B、灵敏性练习
C、工作轮换
D、工作界说
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在勒温形式中，革新的榜首步冻结，其意图在于：
A、安稳革新
B、将革新退向纵深
C、发明革新的动力
D、指明改动的方向，施行革新，使成员构成新的情绪和行动
正确答案:
第13题,对专业常识的要挟，将会对安排革新发生：
A、动力
B、阻力
C、无影响
D、不断定的效果
正确答案:
第14题,（ ）是指决议个别行动的方向、起伏和继续期的心思过程：
A、鼓励
B、方针
C、需求
D、行动
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,劳德(R．Lord)提出了一个四期间感觉模型，不包含下列哪个期间：
A、留意
B、安排
C、解说
D、谈论
正确答案:
第16题,下列说法中正确的是：
A、安排理论倾向于比安排行动学更为微观
B、安排行动学通常比安排开展更微观，更具应用取向
C、安排行动学比人力资源管理更具应用取向
D、人力资源管理是安排实习的一有些
正确答案:,D
第17题,革新型领导的特色包含：
A、不断提出革新性建议
B、工作方法以单个化为特征
C、不断改动领导个性
D、长于运用沉着和逻辑的力气
正确答案:,B,C,D
第18题,一般来说，敞开性十分高的人一般：
A、赋有幻想力
B、猎奇、有发明性
C、具有艺术的灵敏性
D、和顺性
正确答案:,B,C
第19题,下列表述中哪几句是正确的：
A、决议计划是辨认寻求处理疑问计划的过程
B、一般来说，大大都决议计划重视的是寻觅宽和决疑问的最好计划
C、决议计划不是某个时点的决定决议，而是一个从有关信息搜集一向到决议计划成果的过程
D、管理中决议计划具有遍及性，决议计划贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程
E、决议计划遵从的是满足准则，而不是最优准则
正确答案:,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪些能够变成工作成果的丈量目标：
A、对工作的满足程度
B、出勤率
C、工作方法
D、离任率
正确答案:,B,D
第21题,成功地革新安排文化还需求掌握的关键有：
A、知道旧文化，断定发明新文化的起点和方针
B、发现和撑持职工和团队较好的文化思想和革新的希望
C、开掘安排中最有用的次级文化，并把其树为样板
D、不要把打击文化放在首位，而是要重在找出恰当的方法，协助职工和团队更有用地做好工作
正确答案:,B,C,D
第22题,自我感觉和对别人的感觉有较大的差异，包含：
A、主客体是不是一致
B、"以人度己""以己度人"
C、感觉信息的多少
D、是不是是社会感觉
正确答案:,B,C
第23题,职位的威望包含：
A、强行性权利
B、奖励性权利
C、法定性权利
D、参照性权利
E、专家性权利
正确答案:,B
第24题,集体的外部环境包含：
A、安排外部的影响
B、全体战略
C、职权结构
D、安排标准
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,麦尔斯-布瑞格斯类型目标把人的品格区分为四个维度，包含：
A、内向-外向
B、发觉-直觉
C、沉着-情感
D、品德－规矩
正确答案:,B,C
