2020秋东财《组织行为学》单元作业一-7
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《安排行动学》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,一个人因为其所在的方位而具有的可以影响别人的才能是：
A、参照性权利
B、法定性权利
C、职位权利
D、专家性权利
正确答案:
第2题,在安排革新中，工作从头设计的意图在于力求（ ）工作的多样性、使命的共同性和工作的内涵含义、自立性和反应等:
A、坚持不变
B、区分
C、进步
D、下降
正确答案:
第3题,哪一项是对实际的安稳情绪和习气化的行动方法：
A、感触
B、性情
C、习气
D、爱好
正确答案:
第4题,在安排革新理论的开展进程中，（ ）着重了安排革新与开展的优先权，以及哪个是急需处理的最基础的安排疑问：
A、社会技术系统
B、灵敏性练习
C、安排开展方格
D、安排开展
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）重视的是那些是的安排可以把信息搜集、管理和转化变成有用的常识的东西和手法：
A、常识管理
B、常识更新
C、团队学习
D、学习前进
正确答案:
第6题,安排的环境包含对安排有直接影响的外部（ ）和要素：
A、条件
B、动态环境
C、人员
D、利益有关者
正确答案:
第7题,安排开展是树立在人文－民主价值基础上的，以下不归于它特征的是：
A、着重工作团队是学习把握更为有用的安排行动形式的要害单位
B、管理重在参加和协作
C、将战胜革新阻力作为榜首要素
D、着重安排文化的革新
正确答案:
第8题,在安排革新中，那些影响到将来资源分配的革新，会由于（ ）而遭受抵抗：
A、结构惯性
B、有限的革新点
C、集体惯性
D、对已有的资源分配的要挟
正确答案:
第9题,正式安排所颁发的处在某一特定方位上的人所具有的合法权利是：
A、权利
B、职权
C、领导
D、威望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直接对抵抗者施行要挟和压力是指在战胜安排革新中采纳（ ）战略，它的比如包含调离的要挟、失掉提升时机、消沉的绩效评估或许是一封晦气的引荐信等候：
A、教学和沟通
B、参加、推进和撑持
C、洽谈、操作、收购
D、强行
正确答案:
第11题,如今电视、播送里的广告越来越多，颜色绚丽的广告牌、广告画更是漫山遍野。以上的状况是以下企业文化哪种功用的表现：
A、凝集功用
B、鼓励功用
C、辐射功用
D、导向功用和束缚功用
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,能依据外部环境要素调整行动方面体现出很强的习惯性，他们对环境头绪非常灵敏．能依据不一样情境采纳不一样行动，并可以使揭露的人物与私家的自我之间体现出极大区别，这描绘的是：
A、高自我监控者
B、低自我监控者
C、外控者
D、内控者
正确答案:
第13题,将安排革新分为八个环节：革新的力气；知道革新的需求；诊断疑问；断定可供挑选的安排开展的方法和战略；知道约束条件；挑选方法与战略；施行方案和评估方案的是安排革新中的：
A、卡斯特形式
B、勒温形式
C、坦尔形式
D、唐纳利形式
正确答案:
第14题,在安排革新理论的开展进程中,促进了系统的安排革新方法的是：
A、科学管理
B、霍桑实验
C、产业心思学
D、查询反应
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在学习型安排的信息同享方面，不归于其特色的是：
A、敞开
B、公正
C、及时
D、精确
正确答案:
第16题,管理者的方针包含：
A、公司价值最大化
B、产品或效劳有价值和运用价值
C、安排日子调和
D、工作绩效的完成
正确答案:,B,C,D
第17题,安排文化的特征能够用以下那些程度加以描绘：
A、成员的共同性
B、对人的重视
C、酬劳规范
D、系统的敞开性
正确答案:,B,C,D
第18题,决议计划价值化的过程包含：
A、价值寻求
B、价值挑选
C、认可价值
D、查验价值
正确答案:,B,C,D
第19题,下列由领导者在安排中所在的职位所决议权利有：
A、赏罚权
B、奖励权
C、合法权
D、榜样权
E、特长权
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列归于内容型鼓励理论的是：
A、需求层次理论
B、E.R.G 理论
C、方针设置理论
D、双要素理论
E、成果需求理论
正确答案:,B,D,E
第21题,社会学习理论中典范对个别的影响的过程有：
A、留意过程
B、坚持过程
C、动力仿制过程
D、强化过程
正确答案:,B,C,D
第22题,归于感觉特征的是：
A、感觉的挑选性
B、感觉的了解性
C、感觉的全体性
D、感觉的恒常性
正确答案:,B,C,D
第23题,管理者大概怎么应对环境的应战：
A、需求更开阔的视界来安排咱们的思想
B、系统地思考资源的组织
C、需求更灵敏地设计标准和考核
D、需求愈加人道地思考管理职工
正确答案:,B,C,D
第24题,企业的利益有关者包含：
A、内部利益有关者
B、外部利益有关者
C、当地社区
D、政府部门
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对安排行动学有奉献的学科包含：
A、心思学
B、人类学
C、考古学
D、政治学
正确答案:,B,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,一个人因为其所在的方位而具有的可以影响别人的才能是：
A、参照性权利
B、法定性权利
C、职位权利
D、专家性权利
正确答案:
第2题,在安排革新中，工作从头设计的意图在于力求（ ）工作的多样性、使命的共同性和工作的内涵含义、自立性和反应等:
A、坚持不变
B、区分
C、进步
D、下降
正确答案:
第3题,哪一项是对实际的安稳情绪和习气化的行动方法：
A、感触
B、性情
C、习气
D、爱好
正确答案:
第4题,在安排革新理论的开展进程中，（ ）着重了安排革新与开展的优先权，以及哪个是急需处理的最基础的安排疑问：
A、社会技术系统
B、灵敏性练习
C、安排开展方格
D、安排开展
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）重视的是那些是的安排可以把信息搜集、管理和转化变成有用的常识的东西和手法：
A、常识管理
B、常识更新
C、团队学习
D、学习前进
正确答案:
第6题,安排的环境包含对安排有直接影响的外部（ ）和要素：
A、条件
B、动态环境
C、人员
D、利益有关者
正确答案:
第7题,安排开展是树立在人文－民主价值基础上的，以下不归于它特征的是：
A、着重工作团队是学习把握更为有用的安排行动形式的要害单位
B、管理重在参加和协作
C、将战胜革新阻力作为榜首要素
D、着重安排文化的革新
正确答案:
第8题,在安排革新中，那些影响到将来资源分配的革新，会由于（ ）而遭受抵抗：
A、结构惯性
B、有限的革新点
C、集体惯性
D、对已有的资源分配的要挟
正确答案:
第9题,正式安排所颁发的处在某一特定方位上的人所具有的合法权利是：
A、权利
B、职权
C、领导
D、威望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直接对抵抗者施行要挟和压力是指在战胜安排革新中采纳（ ）战略，它的比如包含调离的要挟、失掉提升时机、消沉的绩效评估或许是一封晦气的引荐信等候：
A、教学和沟通
B、参加、推进和撑持
C、洽谈、操作、收购
D、强行
正确答案:
第11题,如今电视、播送里的广告越来越多，颜色绚丽的广告牌、广告画更是漫山遍野。以上的状况是以下企业文化哪种功用的表现：
A、凝集功用
B、鼓励功用
C、辐射功用
D、导向功用和束缚功用
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,能依据外部环境要素调整行动方面体现出很强的习惯性，他们对环境头绪非常灵敏．能依据不一样情境采纳不一样行动，并可以使揭露的人物与私家的自我之间体现出极大区别，这描绘的是：
A、高自我监控者
B、低自我监控者
C、外控者
D、内控者
正确答案:
第13题,将安排革新分为八个环节：革新的力气；知道革新的需求；诊断疑问；断定可供挑选的安排开展的方法和战略；知道约束条件；挑选方法与战略；施行方案和评估方案的是安排革新中的：
A、卡斯特形式
B、勒温形式
C、坦尔形式
D、唐纳利形式
正确答案:
第14题,在安排革新理论的开展进程中,促进了系统的安排革新方法的是：
A、科学管理
B、霍桑实验
C、产业心思学
D、查询反应
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在学习型安排的信息同享方面，不归于其特色的是：
A、敞开
B、公正
C、及时
D、精确
正确答案:
第16题,管理者的方针包含：
A、公司价值最大化
B、产品或效劳有价值和运用价值
C、安排日子调和
D、工作绩效的完成
正确答案:,B,C,D
第17题,安排文化的特征能够用以下那些程度加以描绘：
A、成员的共同性
B、对人的重视
C、酬劳规范
D、系统的敞开性
正确答案:,B,C,D
第18题,决议计划价值化的过程包含：
A、价值寻求
B、价值挑选
C、认可价值
D、查验价值
正确答案:,B,C,D
第19题,下列由领导者在安排中所在的职位所决议权利有：
A、赏罚权
B、奖励权
C、合法权
D、榜样权
E、特长权
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列归于内容型鼓励理论的是：
A、需求层次理论
B、E.R.G 理论
C、方针设置理论
D、双要素理论
E、成果需求理论
正确答案:,B,D,E
第21题,社会学习理论中典范对个别的影响的过程有：
A、留意过程
B、坚持过程
C、动力仿制过程
D、强化过程
正确答案:,B,C,D
第22题,归于感觉特征的是：
A、感觉的挑选性
B、感觉的了解性
C、感觉的全体性
D、感觉的恒常性
正确答案:,B,C,D
第23题,管理者大概怎么应对环境的应战：
A、需求更开阔的视界来安排咱们的思想
B、系统地思考资源的组织
C、需求更灵敏地设计标准和考核
D、需求愈加人道地思考管理职工
正确答案:,B,C,D
第24题,企业的利益有关者包含：
A、内部利益有关者
B、外部利益有关者
C、当地社区
D、政府部门
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对安排行动学有奉献的学科包含：
A、心思学
B、人类学
C、考古学
D、政治学
正确答案:,B,D
