2020秋东财《组织行为学》单元作业一-17
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《安排行动学》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,需求的方向维度使个别趋向该种方针，而（ ）则使个别躲避它。例如，甘旨好菜对饥饿的人具有招引力，而饱食且消化不良的人就能够避之不及了：
A、方向维度
B、时刻维度
C、空间维度
D、强度维度
正确答案:
第2题,哪一种谈判个性寻求双赢方法，即两边在抵触处理中得到了他们想要的，为知道决抵触，谈判者不得不从头界说挑选项来扩展可使用资源的数量，这种方法趋向于撑持谈判者之间活跃的长时间关系：
A、分配性谈判
B、一体化谈判
C、竞赛性谈判
D、协作性谈判
正确答案:
第3题,公司规则一周付出一次薪酬归于：
A、固定强化法
B、固定比率法
C、变化连续法
D、变化比率法
正确答案:
第4题,在安排革新中，子系统中（ ），能够会因更大系统的疑问而趋于失效：
A、结构惯性
B、有限的革新点
C、集体惯性
D、对已有的资源分配的要挟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对安排成员所持有的情绪进行评估，断定安排成员之问在认知方面的区别，以及处理这些区别的一种东西是指：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
第6题,安排设计首要指安排（ ）的设计，是把安排内的使命、权利和职责进行有用组合和谐的活动：
A、过程
B、工作
C、战略
D、结构
正确答案:
第7题,行动成功则归于自己的尽力，行动失利就推诿给环境承当。这类成见就叫：
A、防护性归因成见
B、因果关系的强加
C、偶发事情的过高估量
D、某种要素的过火着重
正确答案:
第8题,简直一切的今世动机理论都供认职工并不是彻底一样的，他们在需求、情绪、特性及其他重要的个人变量上各不一样，所以管理人员在进行鼓励时要：
A、单个化奖赏
B、弹性工作制
C、认清个别区别
D、进行人与工作的匹配
正确答案:
第9题,领导接连流的倡议者们以为一个适合的领导方法取决于：
A、环境和特性
B、大众的水平
C、职工的性别
D、领导人的本质
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控跨度的宽窄与一个部门的管理者可以处理的（ ）的规模有关：
A、工作
B、人际关系
C、部属
D、权利
正确答案:
第11题,在安排环境中，存在许多环境要素、要素之间没有一样性、要素根本坚持不变这种状况归于：
A、同质－安稳
B、异质－安稳
C、同质－不安稳
D、异质－不安稳
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在使命－技术型干涉手法中，以下哪些不满意工作人道化的质量：
A、满足而公正的抵偿
B、一个有利于个人生长的，而且有保障的时机
C、个人具有隐私权，持有不一样定见并可经过合理路径予以陈说的权力
D、约束个人才能的工作
正确答案:
第13题,斯勒经过研讨证明，安排引入电脑系统会形成安排结构的哪些改动：
A、部门兼并
B、层级数目增多
C、操控起伏减小
D、更为分权
正确答案:
第14题,下列不归于标准化期间的特色的是：
A、在此期间集体开展了凝集感
B、成员与集体取得认同，共享感触，交流信息
C、集体结构对比安定，对正确行动达到了一致
D、呈现较明亮的领导和在开展方向达到一致
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排开展中，经过沟通、决议计划拟定宽和决疑问等方法改动安排成员的情绪和行动，包含灵敏性练习、查询反应、过程咨询、团队建设以及集体间关系的开展等五个方面的手法归于：
A、结构型干涉
B、使命－技术型干涉
C、以人为主型干涉
D、强行型干涉
正确答案:
第16题,归于社会感觉的特征的是：
A、直接性
B、片面性
C、挑选性
D、自控性
正确答案:,B,C,D
第17题,社会感觉能够发作某些误差，这些误差包含：
A、感觉防护
B、晕轮效应
C、首因效应及近因效应
D、定型效应
正确答案:,B,C,D
第18题,以下哪些能够变成工作成果的丈量目标：
A、对工作的满足程度
B、出勤率
C、工作方法
D、离任率
正确答案:,B,D
第19题,下列出题正确的有：
A、品格维度与工作绩效之间有侧重要关系
B、ESTJ特性者安排才能强，重实务，喜爱安排活动和管理业务
C、麦尔斯-布瑞格斯类型目标使荣格的类型理论进入了实践应用
D、五项品格维度构成了一切品格要素的基础，并包含了品格傍边的大大都显着变异
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,个别怎么采纳办法促进情绪与行动从头回到共同的平衡状况：
A、改动情绪
B、改动行动
C、为这种纷歧致找到一种合理的理由
D、消沉习惯
正确答案:,B,C
第21题,领导的一般准则是啥：
A、权责利共同
B、民主揭露
C、一致领导
D、团体领导和个人分工相结合
正确答案:,B,C,D
第22题,职位的威望包含：
A、强行性权利
B、奖励性权利
C、法定性权利
D、参照性权利
E、专家性权利
正确答案:,B
第23题,致使安排行动的演化与开展的是：
A、信息技术的改动
B、全球化管理的需求
C、多样化文化和伦理疑问
D、利益有关者的思考
正确答案:,B,C,D
第24题,HPWP的要点在于完成人与（ ）之间的匹配：
A、技术
B、信息
C、日子
D、工作
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人的行动具有耐久性，指的是：
A、任何行动在方针没有达到曾经，是不会停止的
B、行动方法会由外显行动转为潜内行为，但老是不断地向着方针进行
C、人类为了到达方针，不只常改动行动方法，并且会通过学习或练习改动行动的内容
D、人类行动不是盲意图，它不光有原因，并且有方针
正确答案:,B
试卷总分:100 得分:100
第1题,需求的方向维度使个别趋向该种方针，而（ ）则使个别躲避它。例如，甘旨好菜对饥饿的人具有招引力，而饱食且消化不良的人就能够避之不及了：
A、方向维度
B、时刻维度
C、空间维度
D、强度维度
正确答案:
第2题,哪一种谈判个性寻求双赢方法，即两边在抵触处理中得到了他们想要的，为知道决抵触，谈判者不得不从头界说挑选项来扩展可使用资源的数量，这种方法趋向于撑持谈判者之间活跃的长时间关系：
A、分配性谈判
B、一体化谈判
C、竞赛性谈判
D、协作性谈判
正确答案:
第3题,公司规则一周付出一次薪酬归于：
A、固定强化法
B、固定比率法
C、变化连续法
D、变化比率法
正确答案:
第4题,在安排革新中，子系统中（ ），能够会因更大系统的疑问而趋于失效：
A、结构惯性
B、有限的革新点
C、集体惯性
D、对已有的资源分配的要挟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对安排成员所持有的情绪进行评估，断定安排成员之问在认知方面的区别，以及处理这些区别的一种东西是指：
A、查询反应
B、过程咨询
C、灵敏性练习
D、团队建设
正确答案:
第6题,安排设计首要指安排（ ）的设计，是把安排内的使命、权利和职责进行有用组合和谐的活动：
A、过程
B、工作
C、战略
D、结构
正确答案:
第7题,行动成功则归于自己的尽力，行动失利就推诿给环境承当。这类成见就叫：
A、防护性归因成见
B、因果关系的强加
C、偶发事情的过高估量
D、某种要素的过火着重
正确答案:
第8题,简直一切的今世动机理论都供认职工并不是彻底一样的，他们在需求、情绪、特性及其他重要的个人变量上各不一样，所以管理人员在进行鼓励时要：
A、单个化奖赏
B、弹性工作制
C、认清个别区别
D、进行人与工作的匹配
正确答案:
第9题,领导接连流的倡议者们以为一个适合的领导方法取决于：
A、环境和特性
B、大众的水平
C、职工的性别
D、领导人的本质
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控跨度的宽窄与一个部门的管理者可以处理的（ ）的规模有关：
A、工作
B、人际关系
C、部属
D、权利
正确答案:
第11题,在安排环境中，存在许多环境要素、要素之间没有一样性、要素根本坚持不变这种状况归于：
A、同质－安稳
B、异质－安稳
C、同质－不安稳
D、异质－不安稳
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在使命－技术型干涉手法中，以下哪些不满意工作人道化的质量：
A、满足而公正的抵偿
B、一个有利于个人生长的，而且有保障的时机
C、个人具有隐私权，持有不一样定见并可经过合理路径予以陈说的权力
D、约束个人才能的工作
正确答案:
第13题,斯勒经过研讨证明，安排引入电脑系统会形成安排结构的哪些改动：
A、部门兼并
B、层级数目增多
C、操控起伏减小
D、更为分权
正确答案:
第14题,下列不归于标准化期间的特色的是：
A、在此期间集体开展了凝集感
B、成员与集体取得认同，共享感触，交流信息
C、集体结构对比安定，对正确行动达到了一致
D、呈现较明亮的领导和在开展方向达到一致
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在安排开展中，经过沟通、决议计划拟定宽和决疑问等方法改动安排成员的情绪和行动，包含灵敏性练习、查询反应、过程咨询、团队建设以及集体间关系的开展等五个方面的手法归于：
A、结构型干涉
B、使命－技术型干涉
C、以人为主型干涉
D、强行型干涉
正确答案:
第16题,归于社会感觉的特征的是：
A、直接性
B、片面性
C、挑选性
D、自控性
正确答案:,B,C,D
第17题,社会感觉能够发作某些误差，这些误差包含：
A、感觉防护
B、晕轮效应
C、首因效应及近因效应
D、定型效应
正确答案:,B,C,D
第18题,以下哪些能够变成工作成果的丈量目标：
A、对工作的满足程度
B、出勤率
C、工作方法
D、离任率
正确答案:,B,D
第19题,下列出题正确的有：
A、品格维度与工作绩效之间有侧重要关系
B、ESTJ特性者安排才能强，重实务，喜爱安排活动和管理业务
C、麦尔斯-布瑞格斯类型目标使荣格的类型理论进入了实践应用
D、五项品格维度构成了一切品格要素的基础，并包含了品格傍边的大大都显着变异
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,个别怎么采纳办法促进情绪与行动从头回到共同的平衡状况：
A、改动情绪
B、改动行动
C、为这种纷歧致找到一种合理的理由
D、消沉习惯
正确答案:,B,C
第21题,领导的一般准则是啥：
A、权责利共同
B、民主揭露
C、一致领导
D、团体领导和个人分工相结合
正确答案:,B,C,D
第22题,职位的威望包含：
A、强行性权利
B、奖励性权利
C、法定性权利
D、参照性权利
E、专家性权利
正确答案:,B
第23题,致使安排行动的演化与开展的是：
A、信息技术的改动
B、全球化管理的需求
C、多样化文化和伦理疑问
D、利益有关者的思考
正确答案:,B,C,D
第24题,HPWP的要点在于完成人与（ ）之间的匹配：
A、技术
B、信息
C、日子
D、工作
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人的行动具有耐久性，指的是：
A、任何行动在方针没有达到曾经，是不会停止的
B、行动方法会由外显行动转为潜内行为，但老是不断地向着方针进行
C、人类为了到达方针，不只常改动行动方法，并且会通过学习或练习改动行动的内容
D、人类行动不是盲意图，它不光有原因，并且有方针
正确答案:,B
