21年春东财《企业战略管理X》综合作业-1（100分)

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）企业战略管理X-[东北财经大学]东财《企业战略管理X》归纳作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,美国艾维斯汽车租借公司提出"咱们期望变成汽车租借业中开展最快、赢利最多的公司"，这个标语标明了该公司的（）。
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会职责
D、企业愿望
正确答案:


第2题,企业开展战略中有关多样化战略指（）。
A、向具有有关的技术或有关市场的范畴扩大
B、向与本企业原有产业彻底不有关的产业扩大
C、向与产业价值链一样期间方向扩大
D、向产业价值链接连的不一样期间方向扩大
正确答案:


第3题,波特教授在1990年从企业竞赛力的微观视点，提出了钻石模型，其四要素中不包含（）。
A、生产要素
B、需求条件
C、政府政策
D、有关产业和撑持产业的体现
正确答案:


第4题,新式产业的战略挑选不包含（ ）。
A、刻画产业结构
B、连锁经营或特许经营方法
C、挑选恰当的进入机遇与范畴
D、在产业开展改变中占有自动位置
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）不是公司层的国际化战略。
A、国际本乡化战略
B、区别化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
正确答案:


第6题,区别化战略的中心是（）。
A、商品的区别化
B、生产过程（工艺）的区别化
C、获得某种对顾客有价值的共同性
D、获得某种对生产者有竞赛优势的共同性
正确答案:


第7题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有（）。
A、高赢利高危险
B、安稳的高赢利
C、低赢利高危险
D、安稳的低赢利
正确答案:


第8题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A、引入人才战略
B、培育人才战略
C、人才运用战略
D、借用人才战略
正确答案:


第9题,"把鸡蛋放在一只篮子里"的做法是（ ）的形象表述。
A、会集化战略
B、一体化战略
C、区别化战略
D、多样化战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业如今和将来应从事啥样的经营活动，以及应变成啥性质的企业或安排类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业方针
B、企业哲学
C、企业主旨
D、企业环境
正确答案:


第11题,（）是企业整体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,价值链理论所根据的根本逻辑关系是（）。
A、竞赛优势-经营资源-价值活动
B、价值活动-经营资源-竞赛优势
C、经营资源-价值活动-竞赛优势
D、经营资源-竞赛优势-价值活动
正确答案:


第13题,下列关于SWOT剖析的表述正确的是（）。
A、把企业生产经营的悉数商品或事务的组协作为一个全体进行剖析，常用来剖析企业有关经经营务之间现金流量的平衡疑问
B、研讨企业商品、市场扩大方向的根本结构，又称"商品--市场战略组合"矩阵
C、一种归纳思考企业界部条件和外部环境的各种要素，进行系统评估，然后挑选最好经营战略的方法
D、美国通用电气公司设计的一种出资组合剖析方法，又称职业招引力矩阵
正确答案:


第14题,企业的竞赛优势源于（）。
A、企业的中心竞赛力
B、企业才能
C、企业资源
D、企业本质
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,蓝海战略是指（）。
A、安身当时业已存在的职业和市场，采纳惯例的竞赛方法与同职业中的企业打开互不相让的竞赛的战略
B、不限制于现有产业鸿沟，而是竭力打破这样的鸿沟条件，经过供给立异商品和效劳，拓荒并占据新的市场空间的战略
C、企业经过购并、战略联盟等方式追求开展的战略
D、企业经过发掘内部资源，追求开展的战略
正确答案:


第16题,产业的开展妨碍不包含（）。
A、原资料、零部件、资金与其他供应的缺乏
B、顾客的迷惑与等候张望
C、剧烈的竞赛
D、被代替商品的反响
正确答案:


第17题,企业整体战略中的"开展战略"是指（ ）。
A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所希望到达的经营情况根本坚持在战略起点的规模和水平上的战略
B、着重充沛使用外部环境的时机，充沛开掘企业界部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向开展
C、那些没有开展或许开展潜力很迷茫的事务大概采纳的战略
D、企业经过在内部加强成本操控，在研讨开发、生产、销售、效劳和广告等范畴把成本降到最低极限，变成产业中的成身手先者的战略
正确答案:


第18题,在《竞赛战略》一书中（）提出了闻名的五种竞赛力气模型。
A、波特
B、钱德勒
C、魁因
D、安索夫
正确答案:


第19题,战略联盟指（ ）。
A、一个产业中的战略集体
B、一个区域中的产业集群
C、某一个产业中在某一战略方面选用一样或类似战略的各公司构成的集团
D、两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略意图而树立的一种协作关系
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个企业为其经营活动或方法所建立的价值观、情绪、信仰和行动原则反映了这个企业的（）。
A、企业方针
B、企业哲学
C、企业主旨
D、企业环境
正确答案:


第21题,关于"SPACE剖析"，正确的表述有（ ）。
A、为战胜SWOT剖析的缺乏，用四维坐标进行评估，环境安稳要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财政实力要素和竞赛优势要素是反映企业界部条件的两维坐标
B、尽管战胜了SWOT剖析法方向单一的缺乏，但因为它有多种能够组合，添加了剖析的杂乱程度
C、是研讨职业开展周期疑问
D、是指企业微观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化天然环境以及科技环境
E、将企业的事务分为"明星"、"疑问"、"现金牛"和"瘦狗"四类事务
正确答案:,B


第22题,华裔城集团努力于大家日子的改进、提高和立异，以及高品尝日子空气的营建，努力于将本身的开展荣融中国现代化事业的前史过程中。华裔城集团是企业家立异的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者愿望成真的家乡，是具有高生长性和明显文化特性的国际化企业。这一表述包含（）。
A、企业任务
B、企业愿望
C、对外部环境的知道
D、企业的价值链
E、战略方针
正确答案:,B


第23题,阑珊产业中的竞赛战略可选用（）。
A、抢先战略
B、低成本战略
C、张望战略
D、抽资转向战略
E、疾速退出战略
正确答案:,C,D,E


第24题,新式产业的结构特征包含（）。
A、技术的不断定性
B、萌发企业和另立门户
C、战略的不断定性
D、成本的敏捷改变
E、市场需求多样致使高度商品区别化
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,权利与战略过程中所提及的"权利"，指（ ）。
A、从上到下的操控权利
B、个人或利益有关者可以采纳（或许压服其他有关方面采纳）某些举动的才能
C、职权
D、其影响力在各个方面
E、政治
正确答案:,D


第26题,并购后两个企业的协同效应首要表现在（）。
A、生产协同
B、经营协同
C、财政协同
D、人才技术协同
E、市场协同
正确答案:,B,C,D


第27题,关于"产业集群"，以下表述正确的有（）。
A、是指一个产业中的战略联盟
B、是指产业之间纵向或横向联系所构成的结合体
C、波特教授在1990年提出了钻石模型，从"生产要素"、"需求条件"、"企业战略、企业结构与同业竞赛"、"有关产业和撑持产业的体现"四个方面临其进行研讨
D、是指两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略意图而树立的一种协作关系
E、是指一个产业中的战略集体
正确答案:,C


第28题,形成产业零星的缘由包含（）。
A、进入妨碍低
B、市场需求多样致使高度商品区别化
C、市场独占
D、不存在规划经济或难以到达经济规划
E、进入妨碍高
正确答案:,B,D


第29题,关于联合国跨国公司中间1977-1986年起草的《跨国公司行动守则草案》对"跨国公司"的界说，以下表述正确的有（）。
A、以区域散布为规范，有必要在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B、对企业的规划、跨过国界的程度、一切权及全球战略等都没有严厉的要求，能够较大极限地包括"跨国经营"的企业，具有很强的容纳性
C、能够直接使用现成的大都国家政府发布的有关材料
D、充沛吸收了其他国际组织有关文件中的说法，并以此为基础作了归纳、弥补和完善
E、以企业规划为规范，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超越4亿美元以上的企业
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,会集战略能够给企业带来的危险包含（）。
A、因为狭小的方针市场难以支撑必要的生产规划，所以会集战略能够带来高成本的危险，然后又会致使在较宽规模经营的竞赛对手与采纳会集战略的企业之间在成本不同上日益扩展，抵消了企业在方针市场上的成本优势或区别化优势，使企业会集战略失利
B、为下降成本而选用的大规划生产技术和设备过于专注化，习惯性差
C、以较宽的市场为方针的竞赛对手采纳相同的会集战略；或许竞赛对手从企业的方针市场中找到了能够再细分市场，并以此为方针来施行会集战略，然后使本来施行会集战略的企业失掉了优势
D、顾客需求从重视报价转向重视商品的品牌形象，使得企业原有的优势变为下风
E、因为技术前进、代替品的呈现、价值观念更新、花费偏好改变等多方面的缘由，方针市场与整体市场之间在商品或效劳的需求上不同变小，企业本来赖以构成会集战略的基础也就失掉了
正确答案:,C,E


第31题,对中心才能结合的根本方法有（）。
A、技术复合
B、技术交融
C、技术组合
D、技术的功用性组合
E、技术结合
正确答案:,B,D


第32题,企业战略管理过程是由三个环节彼此联系，循环重复、不断完善动态管理过程构成，它们是（）。
A、战略剖析
B、战略拟定
C、战略评估
D、战略施行
E、战略操控
正确答案:,B,D


第33题,关于"功能战略"表述正确的有（ ）。
A、触及怎么非常好地装备企业界部资源，为各级战略效劳，进步安排功率
B、触及各事务单位的主管以及辅助人员
C、履行这一战略，协同效果具有十分重要的含义
D、又胜任能层战略，首要触及企业界各功能部门
E、首要要说明企业安排的底子性质与存有理由
正确答案:,C,D


第34题,解说开展中国家对外出资行动的首要代表理论有（ ）。
A、出资开展周期理论
B、小规划技术理论
C、人力资本理论
D、出资诱发要素组合理论
E、技术立异产业晋级理论
正确答案:,B,C,D,E


第35题,职业招引力－竞赛才能剖析法对经营单位竞赛才能的评估要素包含（）。
A、生产规划
B、职业规划
C、职业赢利
D、单位形象
E、市场占有率
正确答案:,D,E


第36题,下列关于中心竞赛力（中心才能）的表述正确的有（）。
A、一个安排中的堆集性学问，尤其是关于和谐不一样的生产技能和有机结合多种技术的学问
B、产业成功的要害要素
C、企业所具有的在本职业别出心裁的、难以仿制仿照的才能，是对企业生计和开展最具影响的竞赛力
D、公司在特定市场取得盈余有必要具有的技能和财物
E、企业一切才能中最底子、最重要、最要害的才能
正确答案:,C,E


第37题,在研制性要求更强的职业中竞赛的公司之所以实施国际化战略，不是由于（）。
A、它使得公司在全国际规模内寻求专利以保护其常识产权
B、它使得公司能够从国际各地引证研制的专门技术
C、需求大规划的市场以赢得它们大规划出资的必要的报答率
D、技术常识是没有国界的
E、以上均正确
正确答案:,B,D


第38题,企业微观环境首要包含（）等微观要素。
A、政治法律
B、经济
C、财务货币政策
D、技术
E、社会文化
正确答案:,B,D,E


第39题,下列关于"撤离战略"表述正确的有（ ）。
A、选用这种战略的缘由有多种，大致可分为自动和被迫两大类
B、其方法首要有：紧缩与会集战略、转向战略、抛弃战略
C、包含收买与兼并
D、指两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略意图而树立的一种协作关系
E、指企业经过获得外部经营资源追求开展的战略
正确答案:,B


第40题,在波士顿矩阵中，（ ）经营单位不归于市场增加率低、相对市场占有率高的状况。
A、疑问类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
E、问号类
正确答案:,B,D