21年春东财《组织行为学X》综合作业-1（100分)

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）安排行动学X-[东北财经大学]东财《安排行动学X》归纳作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,"说你行，你就行；说你不可，你就不可"，这种感觉误差效应被称为（ ）。
A、呆板形象
B、参照结构理论
C、虚伪同感效应
D、希望效应
正确答案:


第2题,当职工期望参加某个安排、情愿保存某个安排的成员资历、崇奉安排的价值观并承受安排方针，而且情愿为安排的利益作出自己的奉献，这标明这个职工的（ ）很高。
A、安排许诺
B、敬业度
C、工作绩效
D、工作投入
正确答案:


第3题,不管是个别、安排，仍是管理过程，其成功的确保都依靠于（ ）。
A、决议计划的合理性
B、决议计划的科学性
C、决议计划的前瞻性
D、决议计划的有用性
正确答案:


第4题,以下有关个人操控点的说法错误的是（ ）。
A、内部操控倾向者通常信任他们可以经过行动来操控工作环境
B、内部操控者更情愿去做高遵守性、高结构性的工作
C、内控者有激烈的成功动机，要求发明性和独立性
D、外控者显现出更焦虑的倾向
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导理论的开展大致阅历了领导特质理论期间、领导行动理论期间和（ ）。
A、领导权变理论期间
B、独裁领导理论期间
C、民主领导理论期间
D、领导个性理论期间
正确答案:


第6题,罗宾斯以为，假如发现人员活动率低、缺少新思想、缺少竞赛认识、对变革进行阻遏等状况时，管理人员就需求（ ）。
A、对立抵触
B、挑起抵触
C、鼓舞抵触
D、限制抵触
正确答案:


第7题,动机是大家评估周围事物和进行学习的基础，能辅导大家作出相应挑选，然后使行动朝向特定的方向和预期的方针。这表现了动机的（ ）。
A、始发机能
B、沟通机能
C、挑选和导向机能
D、强化机能
正确答案:


第8题,玛丽以为她的司理不胜任，即便这位司理作出正确的决议计划，她也会将其扫除，这一过程被称为（ ）。
A、挑选性感觉
B、归因
C、特别性
D、安排公民
正确答案:


第9题,集体成员发生激烈的集体身份感和友谊关系的集体开展期间是（ ）。
A、震动期间
B、标准化期间
C、履行使命期间
D、间断期间
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导理论的开展阅历了特质理论期间、行动理论期间、权变理论期间，其间行动理论期间大致在（ ）。
A、20世纪30时代
B、20世纪40～60时代
C、20世纪70时代
D、20世纪80时代
正确答案:


第11题,"有用领导的权变模型"一般叫（ ）。
A、二元四分模型
B、菲德勒形式
C、管理方格模型
D、勒温形式
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排行动学研讨标明，在大大都状况下，当集体遭到外部要挟时，集体的凝集力会（ ）。
A、下降
B、增强
C、不变
D、有时下降，有时增强
正确答案:


第13题,勒温革新的三过程是（ ）。
A、冻结、革新、从头结冻
B、革新、冻结、革新
C、冻结、教学、沟通
D、沟通、教学、冻结
正确答案:


第14题,当状况紧迫、决断的活动极端重要时，应选用的处理抵触的战略是（ ）。
A、竞赛(强行)战略
B、逃避战略
C、姑息战略(抑制战略
D、协作战略(处理疑问战略)
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人的行动特色是（ ）。
A、习惯性
B、系统性
C、静态性
D、不可以控性
正确答案:


第16题,过程型鼓励理论包含（ ）。
A、需求层次理论
B、公正理论
C、希望理论
D、成果需求理论
E、ERG理论
正确答案:,C


第17题,依据凯利的归因模型，外部归因者会体现出（ ）。
A、高趋同性
B、低趋同性
C、高共同性
D、低共同性
E、低区别性
正确答案:,D


第18题,影响从众行动的个人要素有（ ）。
A、智力要素
B、人际关系
C、自傲心
D、集体气氛
E、特性特色
正确答案:,C,E


第19题,下列说法错误的是（ ）。
A、内控者有激烈的成功动机，要求发明性和独立性
B、内控者显现出更焦虑的倾向
C、外控者更喜爱绩效薪酬等酬劳鼓励
D、外部操控者更情愿去做低遵守性、高自动性的工作
E、外控者显现出更焦虑的倾向
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排革新要通过必定的程序。罗希以为这种程序包含（ ）。
A、发明需求革新感觉
B、剖析诊断革新环境
C、与革新有关者沟通
D、监督革新,并调整批改
E、革新方案的履行
正确答案:,B,C,D


第21题,一个杰出的决议计划方针应具有的条件有（ ）。
A、方针内容清晰
B、时刻规则明白
C、施行程序科学
D、计量规范精确
E、方针职责清晰
正确答案:,B,E


第22题,最优化决议计划模型的假定条件有（ ）。
A、决议计划疑问明白、不含糊
B、决议计划者个人的理性是有限的
C、决议计划者的偏好是清晰、安稳的
D、终究挑选作用最好
E、一切挑选项已知
正确答案:,C,D,E


第23题,安排革新能够遇到的阻力,大体可概括为（ ）形成的阻力。
A、心思要素
B、经济要素
C、政治要素
D、文化要素
E、社会要素
正确答案:,B,E


第24题,属买卖型领导理论的特征有（ ）。
A、着重工作规范，使命分配和完结，着重职工遵守
B、以来安排奖惩来影响职工的绩效
C、着重企业中心价值观
D、职工完结使命将得到相应报答
E、设置与现状间隔很远的方针远景
正确答案:,B,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,处理抵触的战略方法包含（ ）。
A、竞赛型
B、逃避型
C、协作型
D、姑息型
E、折中型
正确答案:,B,C,D,E


第26题,关于安排革新的程序形式，美国专家勒温从讨论安排成员的情绪动身，以为安排革新要阅历几个期间，它们是（ ）。
A、构成
B、冻结
C、革新
D、诊断
E、再冻住
正确答案:,C,E


第27题,鄙人列（ ）状况下运用协作战略来处理抵触作用较好。
A、当发现抵触两边都非常重要而且不能进行退让或折衷时
B、当处理者的意图是为了学习时
C、当处理者需求交融不一样人的不一样观念时
D、当处理者需求把各方定见兼并到一同而到达许诺时
E、当发现疑问处理后带来的潜在损坏性将超越它能取得的利益时
正确答案:,B,C,D


第28题,归于魅力型领导者的特征有（ ）。
A、高度自傲
B、分配别人的倾向
C、对自己的信仰坚决不移
D、有杰出的沟通才能
E、着重工作规范、使命的分配
正确答案:,B,C,D


第29题,下列归于职位权利的有（ ）。
A、赏罚权
B、奖励权
C、合法权
D、特长权
E、魅力权
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据凯利的归因模型，内部归因者会体现出（ ）。
A、高趋同性
B、低趋同性
C、高共同性
D、低共同性
E、低区别性
正确答案:,C,E


第31题,和个别决议计划比较，集体决议计划能够（ ）。
A、带来更彻底的信息和常识
B、添加观念的多样性
C、进步了决议计划的可承受性
D、添加决议计划成果合法性
E、防止少量人操控
正确答案:,B,C,D


第32题,今世行动改外型鼓励理论的代表人物斯金纳研讨以为，人的行动能够分为两类，它们是（ ）。
A、操作性行动
B、学习性行动
C、非操作性行动
D、容许性行动
E、天性性行动
正确答案:,D


第33题,与安排结构有关的革新包含（ ）。
A、薪酬制度
B、工作绩效评估制度
C、沟通途径
D、人力资源市场
E、操控指挥系统
正确答案:,B,C,E


第34题,下面临于方案--行动理论，说法错误的是（ ）。
A、情绪是影响个别举动目的的要害要素
B、目的遭到片面标准的影响
C、作为目的的影响要素，情绪可以非常好的预测职工的活动性
D、个别感知到做某件事情是艰难仍是简单并不会带来目的的改动，要害的是个别实践把握的资源和才能
E、方案--行动理论解说了从情绪到行动的效果机制
正确答案:,D


第35题,费德勒以为影响领导形状有用性的要素（ ）。
A、领导者本质
B、领导者行动
C、使命结构
D、领导者职位权利
E、领导者与下级的关系
正确答案:,D,E


第36题,安排行动学的研讨对象是人的心思和行动的规律性。（ ）
T、对
F、错
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第37题,工作满足度是职工期望得到的酬劳与他们实践得到的酬劳之间的距离，它代表的是情绪而不是行动，它是与绩效有关的重要要素。（ ）
T、对
F、错
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第38题,领导活动古今中外都有相通的当地，可是领导的过程老是在必定的前史条件下进行的，所以跟着年代的变迁和开展，对领导者的本质也会提出新的要求。（ ）
T、对
F、错
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第39题,跟着集体规划的增大，成员的工作满足感进步。（ ）
T、对
F、错
正确答案:F


第40题,抵触传统观念以为有必要防止抵触，由于抵触意味着集体内的功用失调。（ ）
T、对
F、错
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