21秋东财《项目管理》单元作业二（100分）

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）项目管理-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,项目司理在安排方式中权利最大
A、功能式安排
B、项目式安排
C、矩阵式安排
D、和谐式安排
正确答案:


第2题,因为法律缘由你担任的项目不得已发作了规模改动你更新了项目中的方案文件下面你需求
A、正式告诉项意图有关利益主体
B、取得客户的正式供认
C、总结经历经验
D、预备一个绩效陈述
正确答案:


第3题,开端数据剖析工作之前有必要完结数据的搜集工作请问数据剖析与数据搜集之间是的逻辑关系
A、进展依靠
B、强行依靠
C、恣意依靠
D、外部依靠
正确答案:


第4题,你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只容许进行8次测试而不是你方要求的10次测试项目司理大概首要做工作
A、更改项目基线
B、要求合同商发一份正式的改变恳求
C、在合同中找处处罚条款
D、问询你的建议人的定见
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目规模改变是不可以防止的对项目管理者来说要害疑问是
A、应寻觅导致项目规模改变的缘由
B、应澄清项目规模改变的规律
C、应预测能够发作的改变，采纳防止办法
D、应操控项目规模改变对项目发生的影响
正确答案:


第6题,项目规模核实的首要东西与技术是
A、WBS
B、分化
C、误差剖析
D、检查
正确答案:


第7题,项目司理需求依据不一样的被管理者和不一样的环境调整自己的管理方法这归于项目司理的哪种管理方法
A、权变式管理方法
B、保存式管理方法
C、民主式管理方法
D、人本式管理方法
正确答案:


第8题,最机动灵敏的安排结构是
A、项目型
B、矩阵型
C、混合型
D、功能型
正确答案:


第9题,项目规模方案编制工作是一个的过程
A、静态
B、一蹴即至
C、渐进明细
D、简略
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司项目管理单位要求你陈说项意图方针、工作内容和效果你需求预备的文件是
A、商品描绘
B、项目规章
C、规模阐明
D、规模管理方案
正确答案:


第11题,项目规模界说活动是非常必要的首要对于以下的哪几项工作
A、项目竣工时的评估
B、改进成本进展及资源预算的精确性
C、评估项意图履行状况
D、清晰职责分配
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于项目型安排结构说法正确的是
A、项目安排是彻底独立于母体的一个安排
B、项目成员的时刻都用来完结项目工作
C、项目成员一起两个上级
D、领导项意图人一般来自于功能部门的直线司理
正确答案:,B


第13题,项目团队的特色首要表现在
A、具有必定的意图
B、是暂时性安排
C、独自处理疑问
D、人员增减具有灵敏性
正确答案:,B,D


第14题,项目司理的权利巨细取决于
A、公司选用的安排结构
B、项意图工期
C、项目对公司的重要性
D、项意图规划
正确答案:,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于要害链法的说法适宜的有
A、要害途径不是在要害链法上钩算出来的
B、要害链法重视与操控缓冲而不是要害途径
C、要害链收到所获资源的束缚
D、要害链法一般比要害途径法运用更少的历时预算
正确答案:,C,D


第16题,在项目式安排结构的公司中其部门是按项目进行设置的
T、对
F、错
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第17题,项目规模阐明书是项目规模界说的工作成果
T、对
F、错
正确答案:F


第18题,活动排序即是把要完结的活动按工作量巨细排好然后非常好地完结
T、对
F、错
正确答案:F


第19题,当项目发作改变时本来的方案将报废项意图方案要从头开端
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目司理的首要效果是进行公司的战略决议计划
T、对
F、错
正确答案:F