22年春东财《工程项目管理》单元作业一
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）工程项目管理-[东北财经大学]东财《工程项目管理》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,按单位工程部位区分的构成有些
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
正确答案
第2题,由建设单位提出项意图运用要求把项目管理工作一揽子包出去行将勘测设计、设备选购、工程施工、试生产检验等悉数工作托付给一家大承揽公司去做的安排组织方式是
A、指挥部制
B、建设单位自安排方法
C、交钥匙管理方法
D、混合工作队式
正确答案
第3题,又称出资时机辨别其首要使命是提上班程项目出资去向的主张
A、出资时机研讨
B、项目初选
C、项目主张书
D、可行性研讨
正确答案:
第4题,简略项目、小型项目、承揽内容专注的项目应选用项目安排组织
A、混合工作队式
B、部门操控式
C、矩阵式
D、事业部式
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不是可行性研讨应遵从的准则
A、科学性准则
B、客观性准则
C、公平性准则
D、民主化准则
正确答案:
第6题,下列归于生产运转期的工作的是
A、工程设计
B、制定年度建设方案
C、资金收回与增值
D、施工预备与工程施工
正确答案
第7题,下列归于出资前期的工作的是
A、出资时机研讨
B、制定年度建设方案
C、施工预备与工程施工
D、竣工检验并交给运用
正确答案:
第8题,下列归于甲方安排组织的是
A、工程建设监理制
B、混合工作队式
C、部门操控式
D、矩阵式
正确答案:
第9题,适用于大型归纳企业人员本质高、管理基础好、事务归纳性强能够承当大型使命的安排方式有
A、混合工作队式
B、部门操控式
C、矩阵式
D、事业部式
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进行安排结构设计时归于一致指挥准则的有
A、任何一级安排只能有一个担任人
B、下级安排只承受一个上级安排的指令和指挥
C、下级只能向直接上级请示工作
D、上级能够越级进行检查工作
正确答案:,B,C,D
第11题,依照项目管理协会PMI的界说下列归于项目规模管理的内容的有
A、项目规模方案
B、项目规模界说
C、项目规模承认
D、项目规模改变操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,Partnering形式的成功运作所不可以短少的元素包含
A、长时间协议
B、资源同享、危险共担
C、彼此信赖
D、一起的方针
正确答案:,B,C,D
第13题,工程项目规模断定的首要影响要素包含
A、终究应交给效果的规模
B、合同条款
C、因为施工现场环境、法律等发生的项目环境保护的工作使命
D、为了运送大型设备需求加固的桥梁或许路途
正确答案:,B,C,D
第14题,工程项目规模断定的根据包含
A、项目主张书
B、项目功用描绘文件
C、有关法律法规
D、同类项意图经历
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在预备期间规模承认的成果有
A、项目整体方案
B、可行性研讨陈述
C、投标文件
D、项意图实体效果
正确答案:,C
第16题,下列归于工程项目管理详细功能的有
A、决议计划与方案
B、安排与指挥
C、操控与和谐
D、教学与鼓励
正确答案:,B,C,D
第17题,工程项目依照出资再生产性质可分为
A、根本建设项目
B、更新改造项目
C、预备项目
D、生产性建设项目
正确答案:,B
第18题,功能制安排结构中下级行政担任人除了承受上级行政主管人指挥外还有必要承受上级各功能组织的领导
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第19题,单位工程是单项工程的构成有些
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在工程项目中大大都的对立、争论、丢失都发作在界面上
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
试卷总分:100 得分:100
第1题,按单位工程部位区分的构成有些
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
正确答案
第2题,由建设单位提出项意图运用要求把项目管理工作一揽子包出去行将勘测设计、设备选购、工程施工、试生产检验等悉数工作托付给一家大承揽公司去做的安排组织方式是
A、指挥部制
B、建设单位自安排方法
C、交钥匙管理方法
D、混合工作队式
正确答案
第3题,又称出资时机辨别其首要使命是提上班程项目出资去向的主张
A、出资时机研讨
B、项目初选
C、项目主张书
D、可行性研讨
正确答案:
第4题,简略项目、小型项目、承揽内容专注的项目应选用项目安排组织
A、混合工作队式
B、部门操控式
C、矩阵式
D、事业部式
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列不是可行性研讨应遵从的准则
A、科学性准则
B、客观性准则
C、公平性准则
D、民主化准则
正确答案:
第6题,下列归于生产运转期的工作的是
A、工程设计
B、制定年度建设方案
C、资金收回与增值
D、施工预备与工程施工
正确答案
第7题,下列归于出资前期的工作的是
A、出资时机研讨
B、制定年度建设方案
C、施工预备与工程施工
D、竣工检验并交给运用
正确答案:
第8题,下列归于甲方安排组织的是
A、工程建设监理制
B、混合工作队式
C、部门操控式
D、矩阵式
正确答案:
第9题,适用于大型归纳企业人员本质高、管理基础好、事务归纳性强能够承当大型使命的安排方式有
A、混合工作队式
B、部门操控式
C、矩阵式
D、事业部式
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,进行安排结构设计时归于一致指挥准则的有
A、任何一级安排只能有一个担任人
B、下级安排只承受一个上级安排的指令和指挥
C、下级只能向直接上级请示工作
D、上级能够越级进行检查工作
正确答案:,B,C,D
第11题,依照项目管理协会PMI的界说下列归于项目规模管理的内容的有
A、项目规模方案
B、项目规模界说
C、项目规模承认
D、项目规模改变操控
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,Partnering形式的成功运作所不可以短少的元素包含
A、长时间协议
B、资源同享、危险共担
C、彼此信赖
D、一起的方针
正确答案:,B,C,D
第13题,工程项目规模断定的首要影响要素包含
A、终究应交给效果的规模
B、合同条款
C、因为施工现场环境、法律等发生的项目环境保护的工作使命
D、为了运送大型设备需求加固的桥梁或许路途
正确答案:,B,C,D
第14题,工程项目规模断定的根据包含
A、项目主张书
B、项目功用描绘文件
C、有关法律法规
D、同类项意图经历
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在预备期间规模承认的成果有
A、项目整体方案
B、可行性研讨陈述
C、投标文件
D、项意图实体效果
正确答案:,C
第16题,下列归于工程项目管理详细功能的有
A、决议计划与方案
B、安排与指挥
C、操控与和谐
D、教学与鼓励
正确答案:,B,C,D
第17题,工程项目依照出资再生产性质可分为
A、根本建设项目
B、更新改造项目
C、预备项目
D、生产性建设项目
正确答案:,B
第18题,功能制安排结构中下级行政担任人除了承受上级行政主管人指挥外还有必要承受上级各功能组织的领导
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第19题,单位工程是单项工程的构成有些
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在工程项目中大大都的对立、争论、丢失都发作在界面上
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
