东大20秋学期《生产管理（二）》在线平时作业123【答案】_1

20秋学期《生产管理（二）》在线平常作业1
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.归纳方案是断定企业如下哪一时刻段的生产数量和生产时刻的方法:
A.短期。
B.中期。
C.长时间。
D.以上选项都对。
答案:

2.工艺专业化安置
A.对职工进行分组以供给信息流。
B.这对大型项目，如造船业和修建业的安置要求。
C.在接连性生产中，机器的使用率到达最高。
D.依据顾客的行动特色来分配空间。
E.处理的是多种类小批量疑问。
答案:E

3.工作轮换是( )的典范。
A.工作丰厚化
B.工作组织
C.工作训练
D.工作扩展化
E.工作鼓励
答案:

4.工作环境包含的要素有:
A.光线、噪音、温度和空气质量
B.照明、地毯和高天花板
C.满足的会议和电视会议空间
D.噪音、湿度和一起工作者的数量
E.工作扩展化和空间剖析
答案:

5.所需看板的数量等于:
A.1．
B.提早期需求量/Q。
C.容器容量巨细。
D.提早期需求量。
E.（提早期需求量+安全库存）/容器容量巨细。
答案:E

6.设备保护和牢靠性的方针是（ ）。
A.保证停机不影响商品质量
B.保证停机永久不会发作
C.保证防止保护费竭尽能够低
D.保持系统的生产才能
E.保证设备保护职工满负荷工作
答案:

7.不归于归纳方案所思考的成本要素是( )
A.人员成本
B.库存成本
C.加班成本
D.销售成本
答案:

8.假如每年有100万名乘客经过浦东机场来查验行李,一个成功的六西格玛处理行李系统会致使多少旅客的行李拿错:
A.3.4。
B.60。
C.34。
D.2700。
E.6倍的乘客的月规范差。
答案:

9.最常用的优先排序规律包含:
A.FCFS。
B.SPT。
C.EDD。
D.以上都包含。
答案:

10.物流中存在的首要疑问有（ ）
A.收购成本。
B.供给商评估。
C.商品定价。
D.各种运送方法的成本。
E.出色的供给商。
答案:

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 10 道试题,共 50 分)
11.质量成本包含包含判定成本、防止成本、内部毛病成本、外部毛病成本。( )
答案:

12.看板在日语中的意思是拉动式。
答案:

13.在决议计划该生产啥商品的时分,不只要思考价格和不一样商品的需求,还要思考生产才能中的瓶颈资源。( )
答案:

14.定制的房屋工艺专业化生产,但组件是由商品专业化流程或成组单元生产的。( )
答案:

15.质量屋 (House of quality)这个信息矩阵能协助开发团队把顾客的需求转为详细的运作或工程方针。( )
答案:

16.EOQ模型最合适于物品的单周期收购的模型。( )
答案:

17.分配方法对错线性规划中的一类特别模型,指将使命或工作分配给资源。( )
答案:

18.工业设计是面向美学和面向用户的设计。( )
答案:

19.事务流程再造是一种着重革新性的革新而差异于全部质量管理中倡议的改善式思想的方法。( )
答案:

20.订单资历要素企业的商品效劳差异于其他企业商品效劳的评估规范。( )
答案:


















20秋学期《生产管理（二）》在线平常作业2
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.MRPII指的是（ ）
A.material requirement planning
B.management requirement planning
C.manufacturing resource planning
D.material revenue planning
E.Material risk planning
答案:

2.企业资源方案管理思想的中心有些是( )。
A.物料需求
B.资源需求
C.供给链管理
D.事务流程重组
答案:

3.下列行动不是生产运作管理首要内容的是（ ）。
A.生产运作系统的设计
B.企业战略的拟定
C.生产运作系统的运转
D.生产运作系统的改进
答案:

4.归纳方案从( )取得输入或许反应信息。
A.工程部门
B.财政、市场和人力资源部门
C.主生产方案
D.收购、市场和管理部门
E.以上一切部门
答案:E

5.在时刻研讨中,宽放率是:
A.由于错误和返工而对正常时刻进行调整
B.由于午饭歇息而对规范时刻进行调整
C.因为个人需求、不可以防止的延误、疲惫而对正常时刻进行的调整
D.答应职工每20分钟歇息一次
答案:

6.工作环境包含的要素有:
A.光线、噪音、温度和空气质量
B.照明、地毯和高天花板
C.满足的会议和电视会议空间
D.噪音、湿度和一起工作者的数量
E.工作扩展化和空间剖析
答案:

7.最适宜的安全库存水平要害取决于( )。
A.使预期的缺货费用最小
B.挑选能够确保给定效劳水平的库存水平
C.保持足够的安全库存以防止缺货的发作
D.年需求
答案:

8.工作轮换是（ ）的典范。
A.工作丰厚化
B.工作组织
C.工作训练
D.工作扩展化
E.工作鼓励
答案:

9.经过( )可将生产使命终究执行到操作工人身上。
A.流程设计
B.才能方案
C.生产大纲
D.排序和车间生产作业方案
答案:

10.库存周转率等于:
A.已售货品成本/供货周数。
B.供货周数/已售货品年景本。
C.已售货品成本/52周。
D.库存出资/已售货品成本。
E.已售货品成本/库存出资。
答案:E

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 10 道试题,共 50 分)
11.面向美学和面向用户的设计被称工业设计。
答案:

12.按OPT的观念，加工批量是固定的，且与搬运批量有关。
答案:

13.ABC分类的意图是区别出在成本或用量方面要额定重视的存货。( )
答案:

14.精益生产是一种结合了TQM和JIT的方法。( )
答案:

15.工作丰厚化和工作扩展化的不一样在于：工作扩展化指在现有工作的基础上添加一些所需技能类似的使命，而丰厚化是在工作中添加了方案与操控的内容。
答案:

16.坚持完满的平衡才能会致使许多疑问,由于这会让各种资源依靠于其他资源。因为统计动摇在任何过程中都是内涵要素,因而完满的平衡会带来搅扰。( )
答案:

17.零件周期平衡part period balancing, PPB):一种断定批量的方法,是经过调整订购批量使调整预备费用和库存保持费用到达平衡,并以此表现下一个优化订购批量。( )
答案:

18.盈亏平衡点是添加或移动产能以满意需求。
答案:

19.生态设计(Ecodesign)方法在商品或效劳的设计和开发中思考环境要素的影响。
答案:

20.三角底线战略是一种契合股东、职工和环境保护的战略。( )
答案:














20秋学期《生产管理（二）》在线平常作业3
试卷总分:100得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.( ) 管理人员和保护职工一同进行调查、检查、校对、清洗和陈述。
A.协作。
B.管理者。
C.过后。
D.六西格玛。
E.自立。
答案:E

2.设定劳动规范的最不受引荐的方法是（ ）。
A.时刻研讨
B.工作抽样
C.前史经历
D.预订时刻规范
答案:

3.下面哪种决议计划掩盖的时刻时间最长
A.作业方案。
B.产能方案。
C.归纳方案。
D.商品出产方案。
答案:

4.下面哪种描绘是对单位安置最佳的表述:
A.对职工、设备和空间/单位进行分类，以推进信息的活动。
B.大型项目，如造船业和修建业的安置要求。
C.在重复或接连性生产中，个人或机器的使用率到达最高。
D.依据顾客的行动特色来分配空间。
E.处理的是多种类小批量疑问。
答案:

5.设计一个流水线,生产的商品完结时刻需求21分钟。工厂每天开工400分钟。有5个工作站的生产线是不是能每天完结100件商品?
A.是，还剩余100分钟。
B.不，4个工作站满足了。
C.不，即便是很完满的平衡线，工作站也是缺少的。
D.是，可是生产线的功率很低。
E.依据所供给的信息无法做出判别。
答案:

6.工作环境包含的要素有（ ）
A.光线、噪音、温度和空气质量
B.照明、地毯和高天花板
C.满足的会议和电视会议空间
D.噪音、湿度和一起工作者的数量
E.工作扩展化和空间剖析
答案:

7.下列行动不是生产运作管理首要内容的是
A.生产运作系统的设计
B.企业战略的拟定
C.生产运作系统的运转
D.生产运作系统的改进
答案:

8.在约翰逊算法中应被组织在最终完结的作业是哪种作业:
A.两台机器上总的加工时刻最长。
B.两台机器上总的加工时刻最短。
C.榜首台机器上的加工时刻最长。
D.第二台机器上的加工时刻最长。
E.第二台机器上的加工时刻最短。
答案:E

9.下面哪种描绘不撑持零售安置将商品尽能够展现给顾客的方针:
A.将招引力大的产品盘绕商铺附近进行安置。
B.将即兴采购率高和边沿赢利率高的产品放在杰出的方位。
C.最贵的产品曝光度最大。
D.运用通道结尾的方位。
E.仔细挑选开始部门的方位以精确表达商铺的使命。
答案:

10.在拟定工作负荷时运用哪种直观东西（ ）
A.甘特图
B.方案文件
C.瓶颈
D.负荷方案矩阵
E.物料方案平准化
答案:

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 10 道试题,共 50 分)
11.从价值添加的含义上说,商品库存是糟蹋的一种。( )
答案:

12.跟从战略是设法使产值与需求预测持平的方案战略。
答案:

13.在瓶颈上丢失一小时，适当于整个系统丢失一个小时。
答案:

14.三角底线模型中包括社会、经济和伦理三类规范。( )
答案:

15.设计质量指的是市场中商品固有内涵价值,而且是企业运营决议计划的一种。( )
答案:

16.从价值添加的含义上说，商品库存是糟蹋的一种。
答案:

17.瓶颈是低于任何分配需求的资源才能。( )
答案:

18.收益(或收入)管理:经过资源装备完成赢利或收入最大化的决议计划。( )
答案:

19.合同制造商在设计和生产商品时，不可以制造和（或）采购所需悉数零部件的安排。
答案:

20.供给链管理是对从资料和效劳的收购,到制成半制品甚至终究商品,直至终究把商品送往顾客的一切活动的进行结合的过程。( )
答案: