东大22秋《管理学原理》在线平时作业2【标准答案】

《管理学原理》在线平常作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.在人际关系好，工作结构简略的环境中，宜采纳()的领导方法

A.高LPC型领导方法

B.低LPC型领导方法

C.中立的方法

D.以上均不正确



2.当有必要对严重事情或紧迫事情进行敏捷处理时，可选用的战略是（）

A.逃避

B.退让

C.强行

D.协作



3.下列关于安排文化的说法中不正确的是( )

A.一般的安排文化都是在非自觉的状况下构成的，安排文化则能够在安排尽力的状况下构成

B.安排文化具有自我连续才能，不会由于领导层的知道改变而当即不见

C.仁者见仁，智者见智，安排文化大概使安排成员面临某些伦理疑问时发生多视点的知道

D.安排文化的内容和力气会对安排职工的行动发生影响



4.下列关于直线和顾问的说法正确的是（）

A.有必要颁发顾问举动和决议计划的权利，以发扬其效果

B.向顾问授权有必要慎重，颁发之后也大概常常亲身指挥

C.设置顾问职务，是管理现代安排的杂乱活动所必需的

D.顾问的效果发扬失当，大概予以撤销



5.依据麦格雷戈的理论，()以为企业管理应局与员工利益是共同的，两者的活跃性能够融为一体。

A.X理论

B.Y理论

C.Z理论

D.超Y理论



6.假定你招集部属开会，研讨处理领导所安置的一项紧迫使命，成果其间有位对比罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽搁许多时刻，你大概怎么敷衍这种状况为好（）

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B.不谦让的打断其说话，让他人讲话

C.有战略的打断其说话，指出时刻名贵

D.答应其各抒己见，以表明集思广益



7.处理直线与顾问间抵触的一个首要方法是（ ）

A.赋予直线管理人员顾问职权

B.让直线人员更多地依托顾问人员的常识

C.答应直线人员限制顾问人员

D.把直线与顾问的活动结合起来



8.是有用产出与投入之间的一种份额关系。( )

A.效益

B.作用

C.功率

D.功效



9.某企业为了建设企业文化，安排职工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这归于管理的（ ）

A.法律方法

B.行政方法

C.教学方法

D.经济方法



10.某总司理把商品销售的职责派遣给一位市场经营的副总阅历，由其担任一切区域的经销就事处，但一起总司理又要求各区域经销就事处的司理们直接向总管帐师报告每天的销售数字，而总管帐师也能够直接向各就事处司理们下指令。总司理的这种做法违背了啥准则（ ）

A.权责对等准则

B.指令一致准则

C.集权化准则

D.职务进步、功能涣散准则



二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.ERP与MRP、MRPⅡ的差异表现在()

A.在资源管理规模方面的不同

B.在生产方法管理方面的不同

C.在管理功用方面的不同

D.在业务处理操控方面的不同



12.职责原理要求（ ）

A.权力尽能够会集，管理者有必要加强对企业的操控

B.清晰每个人的责任

C.职位设计和权限委授要合理

D.奖惩要清楚、公平而及时



13.下列选项中不归于企业的短期决议计划的是（ ）

A.出资方向的挑选

B.人力资源的开发

C.安排规划确实定

D.企业平常营销



14.安排价值观根本特征包含（ ）

A.客观性

B.调理性

C.评判性

D.驱动性



15.系统有哪些首要特征？（ ）

A.客观性

B.调集性

C.层次性

D.有关性



16.______能够作为企业竞赛对手( )

A.不在本职业，但能够战胜进入壁垒进入本职业的企业

B.进入本职业能够发生显着的协同效应的企业

C.因其战略施行而天然进入本职业的企业

D.经过后向或前向一体化进入本职业的买方或供方



17.拟定和挑选举动方案包含______个内容

A.拟定可举动方案

B.评估量划

C.修正方案

D.选定方案



18.品德开展的前常规期间具有以下哪些特征？（ ）

A.经过实行许诺的责任来保持往常次序

B.只受个人利益的影响

C.尊敬别人的权力

D.恪守规矩以防止遭到物质赏罚



19.方案是（ ）

A.面向将来的

B.曩昔的总结

C.现状的描绘

D.面向举动的



20.曩昔的决议计划会影响如今的决议计划是由于（ ）

A.曩昔的决议计划是正确的

B.曩昔的决议计划是当前决议计划的起点

C.曩昔的决议计划都是当前的管理者拟定的

D.曩昔的决议计划给安排内部的环境带来了某种程度的改变