东大22秋《管理沟通(二)》在线平时作业3【标准答案】 作者:奥鹏周老师 分类: 东北大学 发布时间: 2022-11-22 12:43 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码 《管理沟通(二)》在线平常作业3-00001 试卷总分:100 得分:100 一、判别题 (共 25 道试题,共 100 分) 1.官僚型上级决议计划过程十分慎重,沟通时要重视方式。 2.有用倾听者老是长于寻觅学习时机。 3.成功沟通的精华是彼此供给数据、信息并真实了解,使沟通各方获益。 4.咨询归于辅导性沟通战略。 5.沟通两边的文化区别越大,形成误解的时机越多。 6.有用倾听者一般不做笔记。 7.会议是现代商务的首要沟通场所。 8.群发邮件或短信不是一种集体沟通方法。 9.团队方针纷歧致是团队精力的潜在窘境。 10.麦肯锡的“电梯检验”通知咱们沟通要用简略的语言。 11.演讲者演讲过程中不宜用动作、手势等。 12.团队成员的方针共同,是自动地承受使命。 13.自我沟通的方法有自我认知。 14.自我鼓励归于自我沟通的方法。 15.求职的成功与否和简历的质量无关。 16.沟通两边的文化区别越大,形成误解的时机越多。 17.换位考虑不是简略的代词更换,而是一种豪情投入。 18.自我调适不是自我沟通的方法。 19.参加归于辅导性沟通战略。 20.危机一般都会遭到言论的广泛重视。 21.危机管理是一种应急性的公共关系。 22.互联网使大家的沟通方法添加了许多途径。 23.有用倾听者常常与说话者目光沟通。 24.喜爱节奏慢、典礼性强的谈判方法的文化倾向于直接靠入主题的结构。 25.自我沟通的方法有自我剖析。 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码
试卷总分:100 得分:100
一、判别题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.官僚型上级决议计划过程十分慎重,沟通时要重视方式。
2.有用倾听者老是长于寻觅学习时机。
3.成功沟通的精华是彼此供给数据、信息并真实了解,使沟通各方获益。
4.咨询归于辅导性沟通战略。
5.沟通两边的文化区别越大,形成误解的时机越多。
6.有用倾听者一般不做笔记。
7.会议是现代商务的首要沟通场所。
8.群发邮件或短信不是一种集体沟通方法。
9.团队方针纷歧致是团队精力的潜在窘境。
10.麦肯锡的“电梯检验”通知咱们沟通要用简略的语言。
11.演讲者演讲过程中不宜用动作、手势等。
12.团队成员的方针共同,是自动地承受使命。
13.自我沟通的方法有自我认知。
14.自我鼓励归于自我沟通的方法。
15.求职的成功与否和简历的质量无关。
16.沟通两边的文化区别越大,形成误解的时机越多。
17.换位考虑不是简略的代词更换,而是一种豪情投入。
18.自我调适不是自我沟通的方法。
19.参加归于辅导性沟通战略。
20.危机一般都会遭到言论的广泛重视。
21.危机管理是一种应急性的公共关系。
22.互联网使大家的沟通方法添加了许多途径。
23.有用倾听者常常与说话者目光沟通。
24.喜爱节奏慢、典礼性强的谈判方法的文化倾向于直接靠入主题的结构。
25.自我沟通的方法有自我剖析。
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