福师22秋《企业管理学》在线作业二【标准答案】 作者:奥鹏周老师 分类: 福建师范大学 发布时间: 2022-12-02 09:41 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码 福师《企业管理学》在线作业二-0003 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分) 1.建议实施“心思革新”的管理专家是（） A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.欧文 2.泰罗制的中间是 （ ） A.选择头号工人 B.完成规范化 C.进步劳动生产率 D.拟定规范定额 3.行动科学以为，人是 （ ） A.社会人 B.天然人 C.经济人 D.东西人 4.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。 A.事业部制结构 B.矩阵型结构 C.网络型结构 D.控股型结构 5.被称为“科学管理之父”的管理学家是 （ ） A.欧文 B.韦伯 C.法约尔 D.泰罗 6.一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。 A.享利·普尔 B.麦卡勒姆 C.泰罗 D.法约尔 7.（）指对企业的微观结构及其有关制度组织所作出的一系列界定、规制与束缚的总和，详细体现为企业安排、运营、管理等一系列行动的标准化和制度化。 A.企业制度 B.企业战略 C.企业任务 D.企业前景 8.（）是指方案履行过程中所施行的操控，即经过对方案履行过程的直接检查和监督。 A.事前操控 B.实时操控 C.过后操控 D.整体操控 9.企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。 A.资金 B.企业文化 C.技术 D.设备 二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分) 10.市场细分策划的规范包含（）。 A.地理要素细分 B.人员要素细分 C.心思要素细分 D.行动要素细分 11.系统管理原理的特色包含（）。 A.归纳整体性 B.可调序列性 C.自觉意图性 D.活跃平衡性 12.方案作为一种管理功用，具有如下特色（） A.方案具有意图性 B.方案具有遍及性 C.方案具有习惯性 D.方案具有经济性 13.项目管理的根本特性包含（）。 A.遍及性 B.意图性 C.共同性 D.集成性 14.企业文化由三个有些有组织成，包含（）。 A.企业形象 B.企业特质 C.企业风格 D.企业精力 15.系统的特征是（）。 A.调集性 B.层次性 C.有关性 D.动态性 16.企业中心竞赛力的特征包含（）。 A.拓宽性 B.共同性 C.立异性 D.动态性 17.管理新形式包含（）。 A.ＪＩＴ B.ＴＱＭ C.ＭＢＯ D.ＥＲＰ 18.虚拟企业的首要特色包含（）。 A.企业安排边界含糊 B.扁平化的安排结构 C.学习型安排 D.动态联盟 19.指令性方案有如下特色（） A.强行性 B.威望性 C.行政性 D.直接市场性 20.全部质量管理的根本特性包含（）。 A.全部的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全员参加的管理 D.全企业的质量管理 21.产权的“两权别离”包含多重内在，包含（）。 A.股权与一切权别离 B.初始产权与股权别离 C.股权与法人产权别离 D.股权与经营权别离 22.企业文化的功用包含（）。 A.导向功用 B.凝集功用 C.鼓励功用 D.束缚功用 三、判别题 (共 28 道试题,共 56 分) 23.个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。 24.生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。 25.管理是人类活动中最根本的活动之一，是安排活动极为重要的构成有些。 26.安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。 27.理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。 28.危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。 29.企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。 30.中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。 31.有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。 32.1916年首开管理界说先河的西蒙以为，“管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控”。 33.非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。 34.管理遍及适用于任何类型的安排。 35.赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。 36.动态性原理指系统要素之间彼此关系及要素与系统之间的关系以全体为主进行和谐，部分遵守全体，使全体作用为最优。 37.全部质量管理以生产功率为中间，以全员参加为基础，旨在经过让顾客和一切有关方获益而抵达长时间成功的一种管理路径。 38.项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。 39.事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。 40.企业的安排结构发作这种改变最首要的缘由是企业制度的改变。 41.基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。 42.技术革新是与生产工艺有关的革新，其成果是生产功率的进步。 43.企业制度开展的第二期间特色是产权主体单一、两权合一。 44.帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。 45.时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。 46.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不绝交换物质、信息、能量，才干保持其生命。 47.导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。 48.进跋涉度操控能够分红四个过程：Plan（方案）、Do（履行）、Check（检查）和Action（举动），简称PDCA循环。 49.企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。 50.挑选安排价值观要安身于本安排的详细特色。 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分)
1.建议实施“心思革新”的管理专家是（）
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.欧文
2.泰罗制的中间是 （ ）
A.选择头号工人
B.完成规范化
C.进步劳动生产率
D.拟定规范定额
3.行动科学以为，人是 （ ）
A.社会人
B.天然人
C.经济人
D.东西人
4.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。
A.事业部制结构
B.矩阵型结构
C.网络型结构
D.控股型结构
5.被称为“科学管理之父”的管理学家是 （ ）
A.欧文
B.韦伯
C.法约尔
D.泰罗
6.一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。
A.享利·普尔
B.麦卡勒姆
C.泰罗
D.法约尔
7.（）指对企业的微观结构及其有关制度组织所作出的一系列界定、规制与束缚的总和，详细体现为企业安排、运营、管理等一系列行动的标准化和制度化。
A.企业制度
B.企业战略
C.企业任务
D.企业前景
8.（）是指方案履行过程中所施行的操控，即经过对方案履行过程的直接检查和监督。
A.事前操控
B.实时操控
C.过后操控
D.整体操控
9.企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。
A.资金
B.企业文化
C.技术
D.设备
二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分)
10.市场细分策划的规范包含（）。
A.地理要素细分
B.人员要素细分
C.心思要素细分
D.行动要素细分
11.系统管理原理的特色包含（）。
A.归纳整体性
B.可调序列性
C.自觉意图性
D.活跃平衡性
12.方案作为一种管理功用，具有如下特色（）
A.方案具有意图性
B.方案具有遍及性
C.方案具有习惯性
D.方案具有经济性
13.项目管理的根本特性包含（）。
A.遍及性
B.意图性
C.共同性
D.集成性
14.企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A.企业形象
B.企业特质
C.企业风格
D.企业精力
15.系统的特征是（）。
A.调集性
B.层次性
C.有关性
D.动态性
16.企业中心竞赛力的特征包含（）。
A.拓宽性
B.共同性
C.立异性
D.动态性
17.管理新形式包含（）。
A.ＪＩＴ
B.ＴＱＭ
C.ＭＢＯ
D.ＥＲＰ
18.虚拟企业的首要特色包含（）。
A.企业安排边界含糊
B.扁平化的安排结构
C.学习型安排
D.动态联盟
19.指令性方案有如下特色（）
A.强行性
B.威望性
C.行政性
D.直接市场性
20.全部质量管理的根本特性包含（）。
A.全部的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全员参加的管理
D.全企业的质量管理
21.产权的“两权别离”包含多重内在，包含（）。
A.股权与一切权别离
B.初始产权与股权别离
C.股权与法人产权别离
D.股权与经营权别离
22.企业文化的功用包含（）。
A.导向功用
B.凝集功用
C.鼓励功用
D.束缚功用
三、判别题 (共 28 道试题,共 56 分)
23.个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
24.生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。
25.管理是人类活动中最根本的活动之一，是安排活动极为重要的构成有些。
26.安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。
27.理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
28.危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。
29.企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
30.中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
31.有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。
32.1916年首开管理界说先河的西蒙以为，“管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控”。
33.非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
34.管理遍及适用于任何类型的安排。
35.赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。
36.动态性原理指系统要素之间彼此关系及要素与系统之间的关系以全体为主进行和谐，部分遵守全体，使全体作用为最优。
37.全部质量管理以生产功率为中间，以全员参加为基础，旨在经过让顾客和一切有关方获益而抵达长时间成功的一种管理路径。
38.项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。
39.事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。
40.企业的安排结构发作这种改变最首要的缘由是企业制度的改变。
41.基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。
42.技术革新是与生产工艺有关的革新，其成果是生产功率的进步。
43.企业制度开展的第二期间特色是产权主体单一、两权合一。
44.帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。
45.时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
46.任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不绝交换物质、信息、能量，才干保持其生命。
47.导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。
48.进跋涉度操控能够分红四个过程：Plan（方案）、Do（履行）、Check（检查）和Action（举动），简称PDCA循环。
49.企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。
50.挑选安排价值观要安身于本安排的详细特色。
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