福师22秋《企业管理学》在线作业一【标准答案】_1 作者:奥鹏周老师 分类: 福建师范大学 发布时间: 2022-12-02 09:41 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码 福师《企业管理学》在线作业一-0002 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分) 1.行动科学以为，人是 （ ） A.社会人 B.天然人 C.经济人 D.东西人 2.建议实施“心思革新”的管理专家是（） A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.欧文 3.泰罗在管理方面的首要作品是 ( )。 A.《工业管理与一般管理》 B.《科学管理原理》 C.《管理学一般原理》 D.《安排》 4.泰罗制的中间是 （ ） A.选择头号工人 B.完成规范化 C.进步劳动生产率 D.拟定规范定额 5.系统最根本的特征是（）。 A.调集性 B.层次性 C.有关性 D.动态性 6.现代企业制度的中心是（）。 A.产权明晰 B.职责清晰 C.政企分隔 D.管理科学 7.法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ） A.安排 B.指挥 C.方案 D.操控 8.马斯洛以为，人最根本的需求是 （ ） A.社交的需求 B.安全的需求 C.受人尊敬的需求 D.生理的需求 9.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。 A.事业部制结构 B.矩阵型结构 C.网络型结构 D.控股型结构 二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分) 10.企业中心竞赛力的特征包含（）。 A.拓宽性 B.共同性 C.立异性 D.动态性 11.一个企业的战略可区分为三个层次（）。 A.公司战略 B.经营（事业部）战略 C.功能战略 D.长时间战略 12.断定型决议计划的方法首要有（）。 A.量本利剖析方法 B.线性规划法 C.出资酬劳率法等 D.决议计划树法 13.出资计划按性质可分为（）。 A.独立计划 B.互斥计划 C.非彻底互斥计划 D.先决计划 14.出资挑选方法包含（）。 A.管帐报答率法 B.收回期法 C.净现值法 D.净现值率法 15.现代安排革新理论包含（）。 A.安排文化理论 B.权变的安排革新理论 C.学习型安排理论 D.企业再造理论 16.虚拟企业的首要特色包含（）。 A.企业安排边界含糊 B.扁平化的安排结构 C.学习型安排 D.动态联盟 17.市场细分策划的规范包含（）。 A.地理要素细分 B.人员要素细分 C.心思要素细分 D.行动要素细分 18.方案作为一种管理功用，具有如下特色（） A.方案具有意图性 B.方案具有遍及性 C.方案具有习惯性 D.方案具有经济性 19.全部质量管理的根本特性包含（）。 A.全部的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全员参加的管理 D.全企业的质量管理 20.企业决议计划的类型按决议计划的重要性分包含（）。 A.长时间决议计划 B.战略决议计划 C.战术决议计划 D.事务决议计划 21.企业文化由三个有些有组织成，包含（）。 A.企业形象 B.企业特质 C.企业风格 D.企业精力 22.项目管理的根本特性包含（）。 A.遍及性 B.意图性 C.共同性 D.集成性 三、判别题 (共 28 道试题,共 56 分) 23.时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。 24.项目管理是指企业为了完成某一特定方针，依照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行安排、和谐和操控的各项工作的总称。 25.非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。 26.基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。 27.事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。 28.导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。 29.法约尔是德国闻名的心思学家，他最早把心思学的观念运用于工业安排，是工业心思学的开创人。 30.管理是一门科学，由很多专家和实业家在总结管理工作的客观规律基础上构成，用以辅导大家从事管理的实习。 31.企业的安排结构发作这种改变最首要的缘由是企业制度的改变。 32.进跋涉度操控能够分红四个过程：Plan（方案）、Do（履行）、Check（检查）和Action（举动），简称PDCA循环。 33.1916年首开管理界说先河的西蒙以为，“管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控”。 34.危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。 35.帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。 36.经历主义学派又被称为经历主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《杰出领导》是其代表作品。 37.抵偿贸易由国外厂商供给机器设备、技术，两边约好由企业以运用该设备生产出来的商品或两边约好的其他条件来抵偿引入设备金钱，时刻可达10～20年。 38.信度是指考评所获信息成果与需求评估的真实工作绩效之间的有关契合程度。 39.安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。 40.赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。 41.个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。 42.中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。 43.定量决议计划方法，又称“软”方法，是一种直接使用决议计划者自己或有关专家的才智来进行决议计划的方法。 44.信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。 45.有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。 46.理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。 47.制形成本是指不能直接归归于某个特定商品成本的费用。它包含管理费用、财政费用和销售费用。 48.赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程“满足”准则。 49.企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。 50.所谓供给链，是指商品生产和流转过程中所触及的原资料供给商、生产商、批发商、零售商以及终究花费者构成的供需网络。 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 9 道试题,共 18 分)
1.行动科学以为，人是 （ ）
A.社会人
B.天然人
C.经济人
D.东西人
2.建议实施“心思革新”的管理专家是（）
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.欧文
3.泰罗在管理方面的首要作品是 ( )。
A.《工业管理与一般管理》
B.《科学管理原理》
C.《管理学一般原理》
D.《安排》
4.泰罗制的中间是 （ ）
A.选择头号工人
B.完成规范化
C.进步劳动生产率
D.拟定规范定额
5.系统最根本的特征是（）。
A.调集性
B.层次性
C.有关性
D.动态性
6.现代企业制度的中心是（）。
A.产权明晰
B.职责清晰
C.政企分隔
D.管理科学
7.法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ）
A.安排
B.指挥
C.方案
D.操控
8.马斯洛以为，人最根本的需求是 （ ）
A.社交的需求
B.安全的需求
C.受人尊敬的需求
D.生理的需求
9.（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。
A.事业部制结构
B.矩阵型结构
C.网络型结构
D.控股型结构
二、多选题 (共 13 道试题,共 26 分)
10.企业中心竞赛力的特征包含（）。
A.拓宽性
B.共同性
C.立异性
D.动态性
11.一个企业的战略可区分为三个层次（）。
A.公司战略
B.经营（事业部）战略
C.功能战略
D.长时间战略
12.断定型决议计划的方法首要有（）。
A.量本利剖析方法
B.线性规划法
C.出资酬劳率法等
D.决议计划树法
13.出资计划按性质可分为（）。
A.独立计划
B.互斥计划
C.非彻底互斥计划
D.先决计划
14.出资挑选方法包含（）。
A.管帐报答率法
B.收回期法
C.净现值法
D.净现值率法
15.现代安排革新理论包含（）。
A.安排文化理论
B.权变的安排革新理论
C.学习型安排理论
D.企业再造理论
16.虚拟企业的首要特色包含（）。
A.企业安排边界含糊
B.扁平化的安排结构
C.学习型安排
D.动态联盟
17.市场细分策划的规范包含（）。
A.地理要素细分
B.人员要素细分
C.心思要素细分
D.行动要素细分
18.方案作为一种管理功用，具有如下特色（）
A.方案具有意图性
B.方案具有遍及性
C.方案具有习惯性
D.方案具有经济性
19.全部质量管理的根本特性包含（）。
A.全部的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全员参加的管理
D.全企业的质量管理
20.企业决议计划的类型按决议计划的重要性分包含（）。
A.长时间决议计划
B.战略决议计划
C.战术决议计划
D.事务决议计划
21.企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A.企业形象
B.企业特质
C.企业风格
D.企业精力
22.项目管理的根本特性包含（）。
A.遍及性
B.意图性
C.共同性
D.集成性
三、判别题 (共 28 道试题,共 56 分)
23.时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
24.项目管理是指企业为了完成某一特定方针，依照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行安排、和谐和操控的各项工作的总称。
25.非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
26.基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。
27.事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。
28.导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。
29.法约尔是德国闻名的心思学家，他最早把心思学的观念运用于工业安排，是工业心思学的开创人。
30.管理是一门科学，由很多专家和实业家在总结管理工作的客观规律基础上构成，用以辅导大家从事管理的实习。
31.企业的安排结构发作这种改变最首要的缘由是企业制度的改变。
32.进跋涉度操控能够分红四个过程：Plan（方案）、Do（履行）、Check（检查）和Action（举动），简称PDCA循环。
33.1916年首开管理界说先河的西蒙以为，“管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控”。
34.危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。
35.帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。
36.经历主义学派又被称为经历主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《杰出领导》是其代表作品。
37.抵偿贸易由国外厂商供给机器设备、技术，两边约好由企业以运用该设备生产出来的商品或两边约好的其他条件来抵偿引入设备金钱，时刻可达10～20年。
38.信度是指考评所获信息成果与需求评估的真实工作绩效之间的有关契合程度。
39.安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。
40.赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。
41.个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
42.中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
43.定量决议计划方法，又称“软”方法，是一种直接使用决议计划者自己或有关专家的才智来进行决议计划的方法。
44.信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。
45.有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。
46.理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
47.制形成本是指不能直接归归于某个特定商品成本的费用。它包含管理费用、财政费用和销售费用。
48.赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程“满足”准则。
49.企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
50.所谓供给链，是指商品生产和流转过程中所触及的原资料供给商、生产商、批发商、零售商以及终究花费者构成的供需网络。
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