福师22秋《人力资源管理学》在线作业二【标准答案】

福师《人力资源管理学》在线作业二-0003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 16 分)

1.（）能使职工完结使命的内容、方式和手法发作改变

A.建工作小组

B.工作丰厚化

C.工作扩展化

D.岗位轮换



2.训练管理的首要制度是（）

A.训练效劳制度

B.训练考核制度

C.训练鼓励制度

D.训练奖惩制度



3.（）即是指职工的绩效不仅仅由他的上级主管予以评估，一起还应由他的部属、搭档以及客户， 别离从不一样的态度和视点加以评估。

A.多方面反应

B.相互反应

C.立体反应

D.360度绩效反应



4.法定度假日组织劳动者工作的，应付出不低于薪酬（）%的薪酬酬劳

A.100

B.200

C.300

D.400



5.在训练需求信息的搜集傍边，（）对比适用于生产作业和效劳性工作人员，而关于技术人员和销售人员则不太适用

A.调查法

B.要点团队剖析法

C.面谈法

D.工作使命剖析法



6.员工代表大会依法享有审议企业（），监督行政领导和保护员工合法权益的权力

A.劳动制度

B.劳动定员

C.严重决议计划

D.拟定劳动纪律



7.（）是工作剖析人员经过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面方式记载有关工作剖析的信息。

A.访谈法

B.调查法

C.问卷查询法

D.职位剖析问卷法



8.以下不是内部劳动规矩特色的是（）

A.拟定主体的特定性

B.企业和劳动者一起的行动标准

C.企业经营权和员工民主管理权相结合的产品

D.内部劳动规矩是由用人单位和劳动者洽谈共同缔结的



二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

9.训练操控要留意哪几个方面？

A.要留意调查，要长于调查

B.要与训练师进行沟通

C.要捉住训练方针的大方向

D.与受训者及时交流，知道实在反映

E.要运用恰当的方法



10.跨国企业外派职工的薪酬计划首要构成有些是（）

A.根本薪酬

B.驻外补助

C.补贴

D.福利



11.人力资源规划的效果

A.使安排及时知道因为企业经营活动改变而致使的人力资源管理方面的改变。

B.使安排可以预见将来人力资源缺乏或过剩的潜在疑问。

C.有助于安排取得而且留住能满意企业需求的具有必定常识、 技能和经历的人力资源。

D.使安排充沛有用有利地势用人力资源。

E.为开发训练供给信息，使职工可以习惯不断改变的环境需求。



12.管理人员训练的方法有（）

A.研讨会

B.事例研讨

C.人物扮演

D.T小组

E.游戏



13.评估训练期间首要能够分哪几个过程？

A.断定规范

B.受训者测试

C.训练操控

D.对于规范评估训练成果

E.评估成果的搬运



14.影响职工训练的外部要素有（）

A.政府

B.政策法规

C.经济开展水平

D.科学技术开展水平

E.工会

F.劳动力市场



15.外部招聘方法有（）

A.职工引荐

B.自告奋勇

C.广告招聘

D.工作中介

E.招聘会

F.学校招聘



16.为使绩效规范科学、有用、恰当，在拟定职工绩效规范时应当思考以下几个方面：

A.详细性

B.可丈量性

C.可达性

D.意图性

E.时刻性



17.招聘方案应包含哪些内容？

A.断定招聘人员

B.断定招聘途径

C.挑选招聘方法

D.拟定招聘预算



18.人员招聘有哪些程序？

A.断定招聘需求

B.拟定招聘方案

C.预备招聘信息

D.施行招聘活动



19.外部招募的缺乏有（）

A.挑选难度大

B.进入人物慢

C.招募成本大

D.决议计划危险大

E.影响内部职工的活跃性



20.搜集训练需求信息的首要方法有（）

A.面谈法

B.工作使命剖析法

C.调查法

D.要点团队剖析法

E.查询问卷法



21.企业中科技人员训练的首要意图有()

A.开宣布合适市场需求的商品

B.自动为企业的战略方针作出奉献

C.愈加长于辅导职工操作

D.完结企业各项科技使命



22.外派人员抵达东道国今后，跨国企业还应组织哪些训练内容？

A.周围环境介绍

B.工作单位和东道国搭档介绍

C.实践工作状况介绍

D.薪酬状况介绍



23.一份训练施行计划首要应包含以下几个方面

A.训练的时刻和地址。

B.训练师

C.教材

D.选用的训练方法

E.预备好训练设备



24.劳动岗位标准是组织职工上岗，签定上岗协议和对职工进行岗位考核的根据和标准，包含（）等

A.岗位称号

B.岗位责任

C.岗位要求

D.生产技术规则

E.上岗规范



25.为了使岗位工作丰厚化，大概思考的首要要素有（）

A.使命全体性

B.使命多元化

C.使命的含义

D.赋予自立权

E.使命重要性



26.我国人力资源管理人员遇到的首要疑问是（）

A.管理质量

B.训练需求和训练政策、职工开展

C.职工高丢失率与职工保存

D.安排对人力资源管理的认同/短少对安排的撑持

E.薪酬和福利政策及系统

F.政府政策/法律改变



27.影响招聘的外部影响要素有（）

A.微观经济方式

B.招聘单位地点的区域

C.所要招聘的人员类型以及他们的供求情况

D.人员招聘的竞赛对手

E.一些有关的政策和法规



28.职工训练与开发的重要含义有（）

A.习惯环境的改变

B.满意市场竞赛的需求

C.满意职工本身开展的需求

D.进步企业的效益



三、判别题 (共 22 道试题,共 44 分)

29.在训练需求信息的搜集傍边，要点团队剖析法对比适用于生产作业和效劳性工作人员，而关于技术人员和销售人员则不太适用



30.人力资源供应预测即是估量安排将来需求多少职工，需求啥类型的职工。



31.学校招聘的缺陷是成本高，招聘周期长。



32.工作使命剖析法是一种十分规范的训练需求查询方法，它经过岗位材料剖析和职工现状比照得出职工的本质距离，定论可信度高



33.鼓励性强不归于内部招募长处



34.内部劳动规矩是由用人单位和劳动者洽谈共同缔结的，这是内部劳动规矩特色之一



35.工作丰厚化能使职工完结使命的内容、方式和手法发作改变



36.绩效评估的审阅首要包含，审阅评估者、审阅评估方法、审阅评估文件、审阅评估成果。



37.从人力资源管理的视点来看，鼓励的中心效果是进步企业的竞赛力。



38.自告奋勇是内部招聘的一种重要方法。



39.劳动者患病或许因工挂彩的，在病休时间，用人单位付出病假薪酬不得低于最低薪酬规范的70%



40.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度确实立首要有两种方法：入乡随俗法和选用本国规范法。



41.缺少现代的绩效管理是进步职工绩效的妨碍之一。



42.岗位设计工作的内容不包含劳动关系的改动



43.要害事情法的缺陷是不能贯穿考评的一直



44.现代人力资源管理期间人事管理的中心是怎么最大极限地用职工。



45.广告招聘是内部引荐的一种方法。



46.挑选招聘途径的首要过程是：①剖析单位的招聘需求；②剖析潜在应聘人员的特色；③断定合适的招聘来历；④挑选合适的招聘方法。



47.传统的人事管理与现代人力资源管理在对职工的情绪上是没有差异的。



48.人力资源规划的预测应包含人力资源需求预测和人力资源供应预测，二者的差额即是安排对人力资源的需求。



49.团体合同是用人单位与本单位员工依据法律、法规、规章的规则，就劳动酬劳、工作时刻、歇息度假、劳动安全卫生、工作训练、保险福利等事项，经过团体洽谈签定的书面协议



50.劳动合同是劳动关系当事人自愿拟定的，只需两边自立自愿就能够，不以法律为根据