福师23春《人力资源管理学》在线作业一【标准答案】

福师《人力资源管理学》在线作业一-0001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 16 分)

1.参与招聘会的首要过程是：①预备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的预备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣扬工作；⑥预备材料和设备。下列排序正确的是（）

A.①⑥③④⑤②

B.⑥③④⑤②①

C.⑥①③④⑤②

D.①③⑥④⑤②



2.下列归于外部招募方法的是（）

A.选拔法

B.公告法

C.熟人引荐

D.档案法



3.（）为职工训练和职工开展供给信息

A.工作阐明

B.绩效评估

C.工作标准

D.工作剖析



4.脑筋风暴法（）的意图是发明一种自在、宽松、吉祥的空气

A.预备期间

B.热身期间

C.畅谈期间

D.处理疑问期间



5.（）是处理安排人力资源缺乏最常选用的方法。

A.充沛有用有利地势用现有职工

B.添加雇佣，弥补人力资源缺乏

C.削减对人力资源的需求

D.添加人力资源的需求



6.质量主导型的绩效考评，以考评职工的（）为主

A.道德

B.常识

C.行动

D.潜质



7.访谈法的优点是（）

A.方式灵敏，简单安排和预备

B.能够疾速而且很多搜集信息，查询成果易于统计剖析

C.省时便利

D.具有广泛的适用性



8.（）是安排经过有方案地向职工供给各种训练项目协助职工进步常识、 技能和成绩水平的活动。

A.开发

B.训练

C.教学

D.学习



二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)

9.职工训练与开发的重要含义有（）

A.习惯环境的改变

B.满意市场竞赛的需求

C.满意职工本身开展的需求

D.进步企业的效益



10.有用的招聘活动取决于（）

A.请求人实践取得该职位的能够性。

B.请求空缺职位的要素；

C.请求人的资历条件

D.用人单位的人才需求



11.人力资源需求的预测技术有（）

A.司理判别法

B.趋势剖析法

C.工作剖析法

D.份额剖析法



12.受训者先测的首要效果（）

A.有利于引导训练的偏重点

B.为正确评估训练作用打下基础

C.使受训者在训练之前就遭到一次训练

D.有利于受训者知道训练内容



13.人力资源包含（）劳动才能。

A.实际

B.智力

C.体力

D.潜在



14.管理人员训练的方法有（）

A.研讨会

B.事例研讨

C.人物扮演

D.T小组

E.游戏



15.跨国企业的职工来历有（）

A.母公司职工

B.东道国职工

C.第三国职工

D.本国职工



16.内部选拔的缺陷有（）

A.简单呈现不公平的表象

B.简单按捺立异

C.精确性低

D.鼓励性较弱

E.晦气于招聘一流人才



17.工作岗位剖析信息首要来历于（）

A.书面材料

B.访谈

C.工作日志

D.搭档陈述



18.企业中参加训练与开发的人物首要有（）

A.最高领导层

B.人力资源部

C.功能部门

D.职工



19.非直接酬劳首要能够分为哪几个有些？

A.公共福利

B.个人福利

C.有偿假日

D.日子福利



20.影响职工训练的内部要素有（）

A.企业的远景与战略

B.企业的开展期间

C.企业的职业特色

D.职工的本质水平

E.管理人员的开展水平



21.影响职工训练的外部要素有（）

A.政府

B.政策法规

C.经济开展水平

D.科学技术开展水平

E.工会

F.劳动力市场



22.决议训练师水平凹凸有哪些维度？

A.常识和经历

B.训练技能

C.个人魅力

D.训练内容



23.在进行训练需求信息搜集时，所运用的面谈法包含（）等详细的操作方法

A.个人面谈法

B.现局面谈法

C.团体谈判法

D.团队剖析法

E.使命剖析法



24.常见的公共福利一般有哪几种？

A.医疗保险

B.赋闲保险

C.养老保险

D.伤残保险



25.企业中科技人员训练的首要意图有()

A.开宣布合适市场需求的商品

B.自动为企业的战略方针作出奉献

C.愈加长于辅导职工操作

D.完结企业各项科技使命



26.评估训练期间首要能够分哪几个过程？

A.断定规范

B.受训者测试

C.训练操控

D.对于规范评估训练成果

E.评估成果的搬运



27.影响外派人职工作绩效凹凸的要素有（）

A.工作使命

B.总部的撑持

C.东道国环境

D.文化调整



28.招聘方案应包含哪些内容？

A.断定招聘人员

B.断定招聘途径

C.挑选招聘方法

D.拟定招聘预算



三、判别题 (共 22 道试题,共 44 分)

29.挑选招聘途径的首要过程是：①剖析单位的招聘需求；②剖析潜在应聘人员的特色；③断定合适的招聘来历；④挑选合适的招聘方法。



30.人力资源供应预测即是估量安排将来需求多少职工，需求啥类型的职工。



31.问卷查询法是工作剖析人员经过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面方式记载有关工作剖析的信息。



32.训练是一种成本，作为成本，当然大概尽量下降，因而，能省则省



33.人力资源规划在人力资源管理中不重要。



34.使用招聘会进行招聘的最大优点是能够在很短的时刻内搜集到很多的求职者的信息。



35.人才资源是指人力资源中层次较高的那一有些人。



36.自告奋勇是内部招聘的一种重要方法。



37.工作剖析和成绩评估为人力资源规划的拟定供给了信息。



38.薪酬是奖金的重要弥补。



39.岗位等级法的长处是简略易行，只需把企业界的一切岗位分红几个等级就行了。



40.份额剖析法是经过剖析曩昔直接生产人员和直接生产人员的份额，而且在思考将来安排或生产方法能够改变的基础上，预测将来直接生产人员与直接生产人员的份额。



41.薪资一般是以较长的时刻为单位计算职工的劳动酬劳



42.劳动合同是劳动关系当事人自愿拟定的，只需两边自立自愿就能够，不以法律为根据



43.从人力资源管理的视点来看，鼓励的中心效果是进步企业的竞赛力。



44.职工超量劳动的酬劳包含盈利、佣钱、赢利分红等，可称为奖赏



45.安排战略方针有必要树立在人力资源规划的基础上。



46.国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度确实立首要有两种方法：入乡随俗法和选用本国规范法。



47.在训练需求信息的搜集傍边，要点团队剖析法对比适用于生产作业和效劳性工作人员，而关于技术人员和销售人员则不太适用



48.缺少现代的绩效管理是进步职工绩效的妨碍之一。



49.在企业训练中，授课只能作为一种辅助方法。



50.访谈法的优点是能够疾速而且很多搜集信息，查询成果易于统计剖析。